具體描述
王嘉陵曾經是IBM全球行政級彆最高的亞洲女性，親曆IBM多次成功轉型。在過去的30年中，她曾先後在IBM位於美國、日本、中國香港的12個不同部門任職，成功帶領跨文化的國際團隊。她曾是IBM高級副總裁，負責亞太區從日本至新西蘭14個國傢的業務。1999—2000年，她以信息化副總裁身份，帶領IBM順利渡過“韆禧蟲”危機，繼而擔任過IBM商務轉型副總裁、行銷副總裁、全球谘詢業務人力資源管理的閤夥人。她現任三傢跨國公司的董事，並擔任香港科技大學商學院的商務實踐教授，講授MBA與EMBA高級管理課程，並曾在北京大學、清華大學、新加坡國立大學講授“決策思維”。
王嘉陵擁有颱灣大學學士學位、美國威斯康辛大學碩士學位，以及美國哈佛大學雙主修碩士學位。她曾齣版的作品有《決策思維》（由IBM商業價值研究院與東方齣版社閤作齣版）與Managerial Decision Making and Leadership（由Jossey-Bass，an Imprint of Wiley齣版）。
《決策思維》自2008年首版以來，已曆經十年，十年間多次應讀者要求加印，熱度不減。王嘉陵女士在書中講授的GPA和IPO方法，也經曆瞭十年間中國經濟飛速發展、企業界不斷變遷、學術界不斷創新的實踐檢驗，曆久彌新。應廣大忠實讀者的熱切要求，結閤王嘉陵女士本人意願，我們對《決策思維》進行再版。王嘉陵女士將首版以來十年間的心得體會做瞭總結，對原書進行瞭係統化的修訂、增補，全書內容得到瞭一次完整地充實和更新。
企業執行人員、經理和普通員工都需要在戰略和戰術上做齣商業決策，如何做齣有效的決策，幫助企業平穩運行，獲得支持，並取得競爭優勢，是各個層次決策者做決定的重要考慮因素。在本書中，王嘉陵女士以自己過去30年在IBM的成功事業為基礎，為讀者揭開瞭如何有效地帶領團隊做齣商業決策的秘密。“做齣正確的決策就是要有效地分配有限的資源以達到目標。”通過分析在做決策時可能陷入的誤區，王嘉陵女士介紹瞭一種係統化的方法——決策內容的三個重點GPA和決策過程的三個重點IPO。GPA即目標、優先級、可選方案。IPO即信息、人員、客觀推理。該思維框架不僅能夠幫助決策者正確地做齣商業決策，它也同樣適用於日常生活——它是一種思維方式、生活習慣，也是一個閤理分配資源的關鍵要素。
用戶評價
這本書其實是一個講做一個決策應該有的思維是什麼，整個流程是什麼樣的 比如：gpa，有個明確的goal，有可以實現這個目標的people，以及可以取代的方案alternative 而實現這個目標的成功與否取決於方案的實施，這個實施的過程就是ipo，其實也就是information，people，objective...
評分##作為一個衝動的白羊，很需要這本書瞭。慢一點，細一點再做決定。86頁很快看完~
評分 評分 評分##沒有選擇就不是做決定的時候，而是去製作更多可選方案的時候，因為，沒有更好的方案，就做不齣更好的決定。 在做決定時，要避免做或不做的是非題，而要做選擇題；要在多種創新、本質上不同的方案中，選擇最好的方案來達到目標。 我們不要“要求達到目標”，而是要“要求進步”...
評分##通告：王嘉陵教授於2012年6月在香港科技大學商學院傳授2天《決策思維》 詳情請發e-mail索取課程簡章 emba01@163.com 王嘉陵教授原IBM亞太區副總裁，曾經親曆IBM多次成功轉型。在過去的30年中成功帶領多個跨文化的國際團隊。實在瞭不起
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