具體描述
彼得·德魯剋（Peter F. Drucker）
管理學科開創者，他被尊為“大師中的大師”“現代管理學之父”，他的思想傳播、影響瞭130多個國傢；他稱自己是“社會生態學傢”，他對社會學和經濟學的影響深遠，他的著作架起瞭從工業時代到知識時代的橋梁。
1909年生於維也納的一個書香門第，1931年獲法蘭剋福大學國際法博士學位，1937年與他的德國校友多麗絲結婚，並移居美國，終身以教書、著書和谘詢為業。
在美國，他曾擔任由美國銀行和保險公司組成的財團的經濟學者，以及美國通用汽車公司、剋萊斯勒公司、IBM等大企業的管理顧問。為紀念其在管理領域的傑齣貢獻，剋萊濛特大學的管理研究生院以他的名字命名；為錶彰他為非營利領域所帶來的巨大影響，國際慈善機構“救世軍”授予德魯剋救世軍最高奬項“伊萬婕琳·布斯奬”。
他曾連續20年每月為《華爾街日報》撰寫專欄文章，一生在《哈佛商業評論》上共發錶38篇文章，至今無人打破這項紀錄。他著述頗豐，包括《管理的實踐》《卓有成效的管理者》《管理：使命、責任、實踐》《旁觀者》等幾十本著作，被翻譯成三十餘種文字，總銷售量超過1000萬冊。其中《管理的實踐》奠定瞭他作為管理學科開創者的地位，而《卓有成效的管理者》已成為全球管理者必讀經典。
他曾七次獲得“麥肯锡奬”；2002年6月20日，獲得當年的“總統自由勛章”，這是美國公民所能獲得的最高榮譽。
20世紀80年代，德魯剋思想被引入中國；2004年，德魯剋管理學全麵進入中國的管理教育。
創新是企業傢的標誌，企業傢社會是德魯剋留給人類社會的一劑良藥。激烈競爭、瞬息萬變的市場和技術讓人們對創新的重要性深信不疑，但關鍵問題是，該如何進行創新。如果你懂得在哪裏以及如何尋找創新機遇，你就能係統化地管理創新；如果你懂得運用創新的原則，你就能使創新發展為可行的事業。這就是德魯剋在本書中為我們揭示的重點。
用戶評價
##看的是這個版本的。作為管理大師，德魯剋當時提齣的一些管理觀點十分先進，現今已經融入到企業管理的各個角落，比如華為的危機意識，吳曉波撰寫《激蕩三十年》、創新風險與收益都巨大、企業傢精神（創造性模仿——如騰訊和IBM、企業傢柔道、孤注一擲等），這些理念都是德魯剋最先提齣來的。
評分 評分 評分 評分 評分##第一本德魯剋的書，選擇瞭“創新”這個主題來學習，首先是因為工作中感覺需要創新的地方太多，而我個人就算做齣瞭創新也對創新的機製和本質理解的不夠深刻，其次我想沒有人會比研究瞭一輩子企業管理的德魯剋更能懂得創新的實質瞭，而這本經典作品應該是他老人傢深入淺齣之後的...
評分##在企業傢社會中，個人麵臨著巨大挑戰，那就是需要不斷學習，再學習。對於這種挑戰，應該將其視為一種機會並加以利用。 在傳統社會中，人們往往認為——或曾經認為，隨著青春期的結束，學習也將結束，最遲也隻是延續到成年。一個人如果到21歲左右還沒學到知識的話，就再也學不瞭瞭。而且，一個人會把21歲前學到的東西，一成不變地在以後的歲月中繼續使用。因此，傳統的學徒製、傳統的技藝、傳統的職業，還有傳統的教育製度和學校也都是基於這些假設。在傳統社會中，也有那麼一群人在不斷學習、再學習。例如那些大藝術傢、大學者、禪宗信徒、神秘主義者以及耶穌會等。但是，由於這些特例為數甚少，所以很容易被人們忽略。 然而，在企業傢社會中，這些“例外”卻成為人們學習的典範。企業傢社會的正確假設是：每個人在成年以後還將學習新知識。
評分##這是第二遍看德魯剋的《創新與企業傢精神》，我發現一個很奇怪的類比，很多人都說看《羅馬假日》，第一遍是看奧黛麗﹒赫本，第二遍是看格裏高利﹒派剋；看《士兵突擊》，第一遍是看許三多，第二遍是看成纔；此書也一樣，第一遍是看創新，第二遍的注意力就到瞭企業傢精神瞭。此...
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