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劉瀾

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發表於2025-04-28

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圖書介紹

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圖書描述

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用戶評價

評分☆☆☆☆☆

##管理就是管理人性，那麼認識人性就是管理的基礎，成功的管理從關注人性開始。

評分☆☆☆☆☆

匆匆草讀瞭一遍，覺得信息含量很大，各知識點的邏輯和銜接很嚴密，值得慢慢讀上10遍。年後在失敗項目總結會之前用瞭第八章聚焦要事中的總結要事，試著做瞭一個關於失敗和反思的分享，取得瞭一定的效果。一本好書需要認認真真的讀，把知識點記下來，吃透各知識點的關係和邏輯，...

評分☆☆☆☆☆

劉瀾老師開創性的從：學習心智、問題心智、關係心智、要事心智四大心智模式入手來詮釋管理的知與行。書中從浩如煙海的管理學經典理論中，精選齣15個經典管理模型、25個經典管理思想，旁徵博引，簡潔易明，不但讀來令人手不釋捲，更引起讀者的深思。這本書引領對管理感興趣的...

評分☆☆☆☆☆

##前一段時間在讀劉瀾老師的《極簡管理學》裏麵講到心智，學習心智、問題心智、關係心智、要事心智。在讀書的時候，尤其是關係心智讓我印象深刻，管理究竟是管理什麼的呢？許多人說是：人，老師說是關係。既然是關係，管理的幅度就不僅僅是下屬，而是自己可以接觸的所有人，有下屬、有上級、平級、客戶和自己。分彆對應嚮上管理、想下管理、嚮內管理、嚮外管理、以及平級管理。如何管理就是如何改變和他們之間的關係，有些關係是情感性的關係，有些關係就是工具型的關係。領導和所有人有關係，所以領導管理所有人，而某一個崗位的員工隻和某一類人有關係，那這類人就隻有管理一些人。去年在工作中我意識到要打破自己的崗位限製、打破自己的公司限製、打破自己的行業限製、如何打破呢？就是和不同崗位上的不同公司、不同行業裏麵的人進行交流，從而

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