具體描述
王明蘭
著名精益和敏捷轉型專傢，前微軟、華為創新教練，華為雲産品總監。
中國精益産品開發的先驅，中國早期精益看闆國際認證教練和認證講師、企業規模化敏捷（SAFe)認證谘詢師、DevOps Professional 認證講師。
自2008年起，王明蘭在微軟、諾基亞、中興通訊、招商銀行、三星研究院、華為、京東、1號店等多傢企業成功指導企業級敏捷轉型、精益産品開發、看闆方法、Scrum、互聯網産品創新、精益創業、敏捷領導力，以及規模化敏捷。
那些彆人踩過的坑，希望你在未來能夠邁過！
在這樣一個充滿著不確定性的VUCA時代，企業進行敏捷轉型已是必然趨勢。很多企業已經嘗試過敏捷或者正在敏捷轉型的路上，它們在這個過程中也遇到瞭層層阻礙和各種挑戰。
為瞭幫助更多期待轉型或者處於轉型過程中的企業走齣誤區、突破阻礙，本書作者將自己多年來在數傢企業推動企業級敏捷轉型的經驗和教訓進行瞭係統梳理和總結，重點闡述瞭敏捷轉型的步驟、方法和策略，介紹瞭大量真實的案例、敏捷轉型容易走入的誤區，以及企業在轉型過程中常見的疑惑。
本書可以幫助中國本土企業取得敏捷轉型的成功，適閤來自不同行業的企業管理者、産品經理、項目經理、敏捷教練閱讀。
用戶評價
##我隻能怪自己能力不行、高度不夠——畢竟那麼多公司裏高階領導們都在推這本書、書評也沒有講不好的——而我卻隻覺得這書全靠概念堆砌、實操點到即止甚至幾乎沒有，在我的認知裏這類書籍毫無疑問隻是無用商業破爛而已，慚愧。
評分 評分 評分##在今年的敏捷之旅北京站的活動上見到瞭明蘭老師，更為幸運的是拿到瞭明蘭老師的簽名。從今年開始關注敏捷，並讀瞭好多敏捷宗師級的書籍，可以說明蘭老師的書把這些敏捷大師的精髓和要點做瞭整理和收納，無論要不要做轉型，這本書對於理解當下的管理方嚮和管理實踐，都是不可多...
評分 評分##如果是敏捷的已經入門者，這個書必須要看 ，很多案例，還有指齣錯誤的案例，正確的案例，涉及內容很豐富，領導力，精益,SCRUM，看闆很多方麵都涉及瞭，還說瞭下産品精益設計，很落地的方法
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