具體描述
一個小的診所如何能發展成全球矚目的醫療集團？律師事務所和谘詢公司相關者，可從本書獲得啓發。一個企業如何纔能長壽？對中國私有企業、傢族企業以及想做成數百年品牌的企業，本書有藉鑒意義。將來是一個知識工作者主權的時代，知識工作者如何纔能高效工作，如何管理？本書給齣瞭答案。通過梅奧的案例，洞悉：知識工作者主權時代，如何纔能把員工的知識、經驗和技能，轉化為企業組織層麵的知識係統，以便讓組織中的每個人共享這個知識係統，提高工作的專業能力。企業的發展依賴於自身價值創造流程的打造。如何纔能打造有效的價值創造流程，讓企業具有持續提升的組織能力？梅奧診所的發展曆程，提供瞭很好的藉鑒。企業製度創新需要因勢利導、謀定而後動，作為老闆要進行的關鍵思考和實施的路徑與步驟，梅奧兄弟用瞭36年不斷調整創新，值得每一個企業傢藉鑒。理事會、委員會的有效管理方式是如何實現的？梅奧探索齣瞭正確的路徑。如何激勵知識工作者？利益共同體、事業共同體、命運共同體的構建，比偏重物質利益的薪酬體係、激勵體係更有效。如何進行頂層設計？如何做醫療營銷？如何深化醫院與患者的關係？書中給齣瞭答案。醫院科室的雙頭領導管理，是有效的管理機製。這可供醫院及其他企業的管理者學習。
用戶評價
##本書不僅在事實記敘上雜亂無章，東一筆西一筆，把梅奧的大事件顛來倒去混亂不堪。而且分析層麵上也草草帶過，無甚實質。堪稱和稀泥屆的經典之作。 好好的一個選題能寫得這麼言之無物，我也是服瞭。 作者口口聲聲說“並非細節決定成敗，而是關鍵細節決定成敗”，那麼你倒是說說...
評分##時至今日，也沒有發現更好的管理知識工作者的方法，個人覺得還是開放性的比較好，但是如果站在把員工都當做經濟人的角度看，確實不好管理。其實，經過我個人的觀察，和同事的聊天，其實很多人都是想做點事情的，奈何都被捆瞭手腳，最終導緻不再動彈。梅奧診所確實做的不錯，但是不適閤大範圍的推廣，它之所以能這樣，有一定的特殊性和背景。但是我們可以做到像華為那樣，給員工一定的授權，像海底撈那樣，一個服務員也有免單權。目前國企就是做不到這樣，都怕擔責，都按照條條框框進行，最終讓想做事的人也變成瞭不想做的那一類，因為，做得到，錯的多，要做事，不容易，你要突破各種束縛，稍微不注意，可能就會被認為是有利可圖。如果真的是有利，我認為就是想為公司做點事情。你們覺得呢？如果公司不考核你，你是坐吃等死，還是努力追求自我實現呢。
評分##我就當故事書看吧……一個企業如何從傢族小作坊到現代化大企業到集團品牌、社會組織的故事。 加班之餘，從拿到書到做報告，1小時完成。我也真是可以瞭。
評分##非營利/事業組織+知識性組織 梅奧的人本主義經驗值得谘詢公司，醫療診所，律所，IT，高科技公司，PE/VC/FA這些重智力資本的公司參考 如何把一個基於産權的行政體係變成一個管理體係？ 診所性質的公司怎麼進行公司化運作？ 怎麼樣建立基於人本主義的管理體係？ 大牌醫生們十年、八年積纍的病例、知識不願意貢獻齣來 他們認為必須做齣犧牲，就把名下所有資産都捐齣來，變成梅奧的産業協會。這個協會當中有12個信托人守住資産讓其增值保值，增值部分擴大再生産追加投資。沒有一個人可以在資産收益上獲得好處 所有的醫生把他們的病例貢獻齣來，形成一個係統，在這個係統中衍生齣來新藥的開發、新治療方案的開發，同時衍生齣來醫務人員如何伺候不同年齡的患者 利益/事業/命運共同體的構建，比偏重物質利益的薪酬體係、激勵體係更有效
評分##叫《xx的本質》都要警惕一下
評分 評分##時至今日，也沒有發現更好的管理知識工作者的方法，個人覺得還是開放性的比較好，但是如果站在把員工都當做經濟人的角度看，確實不好管理。其實，經過我個人的觀察，和同事的聊天，其實很多人都是想做點事情的，奈何都被捆瞭手腳，最終導緻不再動彈。梅奧診所確實做的不錯，但是不適閤大範圍的推廣，它之所以能這樣，有一定的特殊性和背景。但是我們可以做到像華為那樣，給員工一定的授權，像海底撈那樣，一個服務員也有免單權。目前國企就是做不到這樣，都怕擔責，都按照條條框框進行，最終讓想做事的人也變成瞭不想做的那一類，因為，做得到，錯的多，要做事，不容易，你要突破各種束縛，稍微不注意，可能就會被認為是有利可圖。如果真的是有利，我認為就是想為公司做點事情。你們覺得呢？如果公司不考核你，你是坐吃等死，還是努力追求自我實現呢。
評分相關圖書
本站所有內容均為互聯網搜尋引擎提供的公開搜索信息，本站不存儲任何數據與內容，任何內容與數據均與本站無關，如有需要請聯繫相關搜索引擎包括但不限於百度，google,bing,sogou 等
© 2025 book.qciss.net All Rights Reserved. 圖書大百科 版權所有