梅奧的本質:人本主義管理培育的百年企業

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張林先



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發表於2025-04-11

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圖書介紹

2018-10 9787111607915


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圖書描述

一個小的診所如何能發展成全球矚目的醫療集團?律師事務所和谘詢公司相關者,可從本書獲得啓發。一個企業如何纔能長壽?對中國私有企業、傢族企業以及想做成數百年品牌的企業,本書有藉鑒意義。將來是一個知識工作者主權的時代,知識工作者如何纔能高效工作,如何管理?本書給齣瞭答案。通過梅奧的案例,洞悉:知識工作者主權時代,如何纔能把員工的知識、經驗和技能,轉化為企業組織層麵的知識係統,以便讓組織中的每個人共享這個知識係統,提高工作的專業能力。企業的發展依賴於自身價值創造流程的打造。如何纔能打造有效的價值創造流程,讓企業具有持續提升的組織能力?梅奧診所的發展曆程,提供瞭很好的藉鑒。企業製度創新需要因勢利導、謀定而後動,作為老闆要進行的關鍵思考和實施的路徑與步驟,梅奧兄弟用瞭36年不斷調整創新,值得每一個企業傢藉鑒。理事會、委員會的有效管理方式是如何實現的?梅奧探索齣瞭正確的路徑。如何激勵知識工作者?利益共同體、事業共同體、命運共同體的構建,比偏重物質利益的薪酬體係、激勵體係更有效。如何進行頂層設計?如何做醫療營銷?如何深化醫院與患者的關係?書中給齣瞭答案。醫院科室的雙頭領導管理,是有效的管理機製。這可供醫院及其他企業的管理者學習。

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用戶評價

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##很適閤當下的企業靜靜地讀一讀

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##內容簡介: 講的是美國梅奧診所的管理經驗。這裏麵就涉及到我們這個時代很重要的一個問題,就是怎麼激勵創造性的工作? 梅奧診所它是全美規模最大、設備最先進的綜閤性醫院(彆看人傢名字叫診所)。現在醫學體係上的很多創新,比如第一颱救護車,第一個重癥監護室,第一個病例...  

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##非營利組織+龐大的病曆係統

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##我就當故事書看吧……一個企業如何從傢族小作坊到現代化大企業到集團品牌、社會組織的故事。 加班之餘,從拿到書到做報告,1小時完成。我也真是可以瞭。

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