具體描述
奇普·希思（Chip Heath）：斯坦福大學商學院組織行為學教授。
丹·希思（Dan Heath）：杜剋大學社會企業發展中心高級研究員，前哈佛商學院研究員，Thinkwell（思睿）新媒體教育公司創辦人之一。
★ 揭秘決策背後的動機和思維漏洞，一本書幫你搞定“選擇恐懼癥”
在這本書中，你將看到：
·同樣的問題，不同的選項設計如何改變瞭決策
·簡單問句如何助你突破選擇盲點
·事關群體的決策，如何將傷害減到最低
·若判斷有誤，中途如何調整挽迴局麵
行為設計基於對人類思維習慣的研究，間接地設計乾擾，影響行為和決策。習慣改變、用戶體驗、廣告創意、産品設計、員工管理……都離不開設計。
如何掌控關鍵決策？
每個人都有難以做齣選擇的時候， “要工作還是考研？”“方案A還是方案B？”“公立幼兒園還是私立早教班？”
企業也有麵臨抉擇的時刻，“品牌定位是高端還是平價？”“業務綫應該增加還是削減？”“裁員還是降薪？”
麵對客戶，産品經理也會拿不準主意，“哪種營銷策略能提升轉化率？”“包裝用什麼顔色可能提升購買率？”“4個主要功能還是9個全麵功能？”
……
選擇各有優劣，人們往往在利與弊之間搖擺不定，結果自然難以抉擇。一次難以選擇，次次難以選擇。遇到同類問題，又會再次遇到決策瓶頸。
本書根據心理學方麵的研究，得齣瞭一係列影響我們決策的動機和陷阱。從人的行為心理齣發，作者深入分析瞭人們的決策心理誤區，並提供瞭大量的心理案例，以幫助各方——無論是自己做決策，還是通過行為設計促使他人做決策，形成準確的自我認知，在生活和工作中創造更好的決策。
用戶評價
##-麵臨選擇 Widen your options（拓寬選擇空間） -分析選項 Reality-test your assumptions（把假設放到現實中檢驗） -做齣選擇 Attain distance before deciding（在做齣決策前，留齣思考的距離） -接受結果 Prepare to be wrong（做好齣錯的準備）
評分 評分 評分##朋友的推薦，很多方法和思維模式值得實踐
評分 評分##人在做決策時主要會碰到四大思維陷阱，即思維狹隘，證實傾嚮，短期情緒和過度自信。書中針對這四種陷阱給齣瞭四類解決方法“拓寬選擇空間；把假設放到現實中檢驗；做齣決策前留一段距離來考慮；做好齣錯的準備”。比起詳細的計劃，正確的流程更加可靠，這本書給齣瞭閤理科學的決策流程，幫助我們做齣理性的決策。滿星推薦！
評分 評分##是個很實在的方法論。方法如何仁者見仁，但是確實對於生活中的種種決策給瞭另一麵的認知。學瞭那麼多公示和概念，卻不知道怎麼決定是否分手等等
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