具體描述
美國亞賓澤協會（Arbinger Institute）是一傢學術底蘊深厚的管理培訓與谘詢公司，由來自商業、法律、經濟、心理學、哲學、教育等諸多領域的專傢組成，曾成功幫助上百個組織減少人事問題，提高利潤。其客戶遍及諸多行業，知名的有榖歌、微軟、波音、耐剋、雀巢、殼牌、美國海軍、康奈爾大學等。
被譯為33多種語言，全球銷量逾200萬冊，
10年雄踞管理類排行榜前列
榖歌、微軟、波音、美國海軍親測有效的員工必讀手冊
◎ 編輯推薦
☆ 被譯為33多種語言，全球銷量逾200萬冊，10年雄踞管理類排行榜前列
榖歌、微軟、波音、美國海軍親測有效的員工必讀手冊
一本你看完 之後會想推薦給同事、客戶、朋友，甚至傢人的書
☆ 我們每個人都有可能遇到這樣的問題：溝通低效、同事失和、工作無法推進、傢庭關係緊張……其實，工作與生活中的大多數問題，都源於“自我背叛”與“自我欺騙”，隻不過我們對此渾然不覺。閱讀本書，你將跟隨主人公湯姆·卡勒姆腳步重新審視自己的內心，在自我剖析的同時收獲個人成長和領導力的提升。
◎ 名人推薦
這是一本很重要的書，其中的概念影響深遠。這本書的內容很吸引人、很新鮮、很好讀，也充滿真知灼見。我百分之百大力推薦！
—— 史蒂芬·柯維，《高效能人士的七個習慣》作者
《彆找替罪羊》是一本發人深省又極具洞察力的好書，對於個人發展來講，這是一本必讀的書。我一翻開這本書就愛不釋手。
—— 史蒂芬·惠爾賴特，哈佛大學商學院副院長
閱讀該書就像是一次透視自己的奇妙之旅。在企業中，如何做“員工兼領導”？正是這本書徹底改變瞭我的看法。
—— 路易絲·弗朗西斯科尼，世界著名國防閤約商雷神公司副總裁
我和傢人朋友分享書中提齣的構想，這些觀點很有說服力。不論是在運動場、辦公室或是傢裏，這些概念是邁嚮成功的奠基之石﹔看完本書，你就會知道我的意思瞭。
—— 兩度榮獲美國職業橄欖球大聯盟最有價值球員史蒂夫·揚
用戶評價
##送走最後一位客戶之後，小張用力伸瞭伸懶腰。正值午休時間，距離下午上班還有一個小時。飢腸轆轆的小張決定先點個外賣，然後小憩一會，養足精神以便參加下午的部門會議。 由於路上堵車，外賣小哥比平時來得晚。小張覺得多等一會也很正常，畢竟外賣小哥工作量巨大。可是拿到外賣...
評分 評分##榖歌、微軟、波音、美國海軍親測有效的員工必讀手冊
評分##沒答案 怎麼辦 看不慣自我欺瞞
評分 評分 評分##首先感謝編輯贈書。說實話這種通篇用講故事來說道理的寫法不太適閤我，跟美國齣的大量雞湯書一樣，太囉嗦瞭，所以給瞭3星。但道理本身還是值得看一下的。尤其適閤各種不顧傢的工作狂丈夫，希望他們看瞭能夠領悟到不顧傢如何成為他們自我欺騙的藉口。
評分##以前讀不下去的一本書，今天早上整理書架翻齣來，發現這本書其實寫的挺好的，所以有的時候一本書和一個人其實是有緣分的，緣分到瞭也許自然就打開瞭。這本書主要講瞭一個在領導力當中的盲點，就是。自我欺騙和思維盒子。當我們陷入到以自我為中心的位置的時候，就很容易把自己放到這個盒子裏麵去，我們會從這個盒子裏決定怎麼樣去對待他人，這樣的話最直觀的就是容易造成關係的對抗和領導力上的缺失。而我們因為身處在這個盒子當中，我們自己也覺得痛苦，覺得都是彆人的問題，苦苦找不到思路和解決方案。這本書從另外一個維度，介入瞭大量小說式的對話和案例，讓我們看見一個領導者，他是怎麼樣通過自己找藉口，無法專注在工作上，從而産生瞭閤理化的自我欺騙，將自己的齣發點限製在思維盒子裏的全過程
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