具體描述
彼得·德魯剋（Peter F. Drucker）
管理學科開創者，他被尊為“大師中的大師”“現代管理學之父”，他的思想傳播、影響瞭130多個國傢；他稱自己是“社會生態學傢”，他對社會學和經濟學的影響深遠，他的著作架起瞭從工業時代到知識時代的橋梁。
1909年生於維也納的一個書香門第，1931年獲法蘭剋福大學國際法博士學位，1937年與他的德國校友多麗絲結婚，並移居美國，終身以教書、著書和谘詢為業。
在美國，他曾擔任由美國銀行和保險公司組成的財團的經濟學者，以及美國通用汽車公司、剋萊斯勒公司、IBM等大企業的管理顧問。為紀念其在管理領域的傑齣貢獻，剋萊濛特大學的管理研究生院以他的名字命名；為錶彰他為非營利領域所帶來的巨大影響，國際慈善機構“救世軍”授予德魯剋救世軍最高奬項“伊萬婕琳·布斯奬”。
他曾連續20年每月為《華爾街日報》撰寫專欄文章，一生在《哈佛商業評論》上共發錶38篇文章，至今無人打破這項紀錄。他著述頗豐，包括《管理的實踐》《卓有成效的管理者》《管理：使命、責任、實踐》《旁觀者》等幾十本著作，被翻譯成三十餘種文字，總銷售量超過1000萬冊。其中《管理的實踐》奠定瞭他作為管理學科開創者的地位，而《卓有成效的管理者》已成為全球管理者必讀經典。
他曾七次獲得“麥肯锡奬”；2002年6月20日，獲得當年的“總統自由勛章”，這是美國公民所能獲得的最高榮譽。
20世紀80年代，德魯剋思想被引入中國；2004年，德魯剋管理學全麵進入中國的管理教育。
本書是“第一本”將管理視為一個整體的管理書籍。本書從三個方麵來描繪企業：首先，作為一個機構，企業生存的目的是對外（在市場上為顧客）産齣經濟成果。（關鍵詞：績效、實踐）
其次，企業是雇用人員、由人組成的社會“組織”，必須培育員工，支付員工薪資，組織員工以發揮生産力，並因此需要一定程度的治理，構建價值體係，建立權責之間的關係。（關鍵詞：人、貢獻、責任）
最後，企業是紮根於社會和社區的“社會機構”，因而受公眾利益所影響，本書也探討“企業的社會責任”。（品格）
用戶評價
##http://bizchedan.blogbus.com/logs/47197209.html 剋林斯曼(Jurgen Klinsmann)可謂功成身退，得力助手勒夫(Joachim Low)繼任，也將繼承改革思路。但他前腳剛走，德國足協體育指導薩默爾(Matthias Sammer)就對U18、U20國傢隊進行重大人事調整，被部分媒體認為在“撥亂反正”。...
評分##德魯剋的管理方法論還是有工業時代的痕跡，因此有些建議比較適用工業及製造業企業。但其管理學核心：對人總是以正麵（用人之長）評價，對事則是以負麵（高標要求）評估，仍然將是各類組織唯一的最高指導原則。
評分##為瞭尋找管理和投資中所必需的原則、方法、工具與啓示性的幫助，依照德魯剋的思想進程，在《工業人的未來》、《公司的概念》（但暫時跳過瞭《新社會》，因為這本書主要是對以上兩本的總結）之後，我用六天的時間仔細讀瞭這本《管理的實踐》。在這裏，我對本書的內容，從邏輯主...
評分##作者在意識形態上有著比較憤怒的情緒，不知道50年代是不是時代的大背景影響的。贊嘆七十年瞭其管理思想至今仍然熠熠生輝，如文中講的其實人類這麼多年智力和控製情緒的水平沒怎麼進步，現在犯的錯和以前犯的錯很多是一樣的。
評分 評分 評分 評分##不愧是大師。不愧是大師作品。我用近兩個月的時間看完這本書，一邊閱讀，一邊工作，兩相比對，獲益良多。 不過，對於國內企業管理實踐來說，理念和思想作為根本，固然至為重要，可我們當前更缺乏的，卻是執行的方法和執行。 日本人為什麼尊崇戴明、硃蘭，信奉品質管理法，而...
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