具体描述
彼得·德鲁克（Peter F. Drucker）
管理学科开创者，他被尊为“大师中的大师”“现代管理学之父”，他的思想传播、影响了130多个国家；他称自己是“社会生态学家”，他对社会学和经济学的影响深远，他的著作架起了从工业时代到知识时代的桥梁。
1909年生于维也纳的一个书香门第，1931年获法兰克福大学国际法博士学位，1937年与他的德国校友多丽丝结婚，并移居美国，终身以教书、著书和咨询为业。
在美国，他曾担任由美国银行和保险公司组成的财团的经济学者，以及美国通用汽车公司、克莱斯勒公司、IBM等大企业的管理顾问。为纪念其在管理领域的杰出贡献，克莱蒙特大学的管理研究生院以他的名字命名；为表彰他为非营利领域所带来的巨大影响，国际慈善机构“救世军”授予德鲁克救世军最高奖项“伊万婕琳·布斯奖”。
他曾连续20年每月为《华尔街日报》撰写专栏文章，一生在《哈佛商业评论》上共发表38篇文章，至今无人打破这项纪录。他著述颇丰，包括《管理的实践》《卓有成效的管理者》《管理：使命、责任、实践》《旁观者》等几十本著作，被翻译成三十余种文字，总销售量超过1000万册。其中《管理的实践》奠定了他作为管理学科开创者的地位，而《卓有成效的管理者》已成为全球管理者必读经典。
他曾七次获得“麦肯锡奖”；2002年6月20日，获得当年的“总统自由勋章”，这是美国公民所能获得的最高荣誉。
20世纪80年代，德鲁克思想被引入中国；2004年，德鲁克管理学全面进入中国的管理教育。
创新是企业家的标志，企业家社会是德鲁克留给人类社会的一剂良药。激烈竞争、瞬息万变的市场和技术让人们对创新的重要性深信不疑，但关键问题是，该如何进行创新。如果你懂得在哪里以及如何寻找创新机遇，你就能系统化地管理创新；如果你懂得运用创新的原则，你就能使创新发展为可行的事业。这就是德鲁克在本书中为我们揭示的重点。
用户评价
##感觉内容有些陈旧
评分##首先，为管理学大师彼得·德鲁克在1985年所写的《创新与企业家精神》写一段话的话，那就是“值得每一位要或正要管理组织的人研读。” 彼得·德鲁克认为企业家精神在于实践，而有企业家精神的企业是属于那种勇于创新的企业。对企业家精神的讨论彼得·德鲁克并不局限于商业，而...
评分##创新不是阳春白雪，是对客户的深度了解洞察，是对市场的深入分析调查，是艰苦奋斗的有计划推行。企业家精神是对原有资源的有效利用，并竭尽所能的提高资源产出效率；是对机遇的把握；是为了创造客户。如果创业是在黑暗中提灯前行，德鲁克的书就是那盏灯，又是值得读第二遍的书
评分 评分 评分##企业家需要创新也需要调研！变化是阶梯，调研是现实而不会纸上谈兵，关注企业和感知市场一样重要。意外是一个契机，不管是成功还是失败，失败当然要批判总结反思，但是不能过度浪费有限的资源，导致资源不能投入到效用最大化的地方，抓住成功的钥匙才能打开成功大门。不协调的事件不仅包括事件本身，也包括行为和结果，你认为的和实际上之间的差异，任何变化和不一致，不协调都是机会，都是重塑自我和创造性毁灭行业的机会。对现存一直存在的认为是合理的，也是一种服从，但是，存在如果都是合理的，那为什么还进步呢？企业家经营的是企业，不是砸钱来玩的，也不是为了情怀来的，是为了满足客户需求，是为了企业成功，那创始人怎么能为了让私利凌驾于企业利益之上呢？
评分 评分##这本书的分为三个部分：创新实践、创业精神的实践、创业型策略。针对这三个方面，作者通过对政策与决策、机遇与风险以及机构与策略等进行分析，以大量现实中的企业实例讨论了什么是创新与创业精神,这些创新策略成功与失败的原因等问题。 在作者的观点中，创新并非只是发明，是...
评分##但凡年岁大一点的人都会同意一个道理，人的成功一半靠努力，一半要靠运气。而对一本书来讲，这个道理同样颠扑不破！这本书就因为刚好生不逢时，所以它的影响力不大几乎是命中注定的了。一则《公司的概念》是作者赖以构建管理学的大作，其光辉自然光芒万丈，而《管理的实践》则...
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