具体描述
世界著名指挥家，后转型成为商业顾问，音乐大师项目（maestro program）创始人。
长期致力于将十余年的指挥经验和音乐的智慧融于领导力。多年来活跃在政界、商界、学术界、医学界和教育界等众多领域，服务的企业和组织包括谷歌、高盛、卡夫、英特尔、TED、亿滋国际、《时代周刊》、以色列国家银行、以色列边境部队、达沃斯世界经济论坛等。
《指挥大师的领导课》提供了一种前所未有的领导力视角，为乏味的管理学界吹来了一股清风。领导者最像什么？领导者最像舞台上的指挥家，而伟大的指挥家无一不是管理大师。在成长为领导者之前多数人做的都是细分的技术岗，而一旦走上领导者的舞台，就会发现过去赖以生存的核心竞争力已无法满足当下的管理需求。如何于无声中创造和谐、激发团队潜能、共创佳绩？领导者与指挥家面临着同样的挑战，因此团队的领导者一定要学会指挥大师的这堂领导课。
世界著名指挥家伊泰·塔尔格玛由其丰富的指挥和培训的经历谈起，生动描述了6位世界级指挥家的指挥方式，以此诠释了6种典型的领导风格。通过深入探讨不同的领导风格对其各自的“团队”所产生的影响，最终总结出卓越领导者必修3大能力：刻意无知、忽略差距、基调倾听。行文流畅自然，颇具启发性，是所有初登管理岗位、企业中高层管理者、工商管理专业学生的必读佳作。
用户评价
##结合了领导力和指挥的异同：无知（空杯），差异（gap），基调（共创）；最后几个领导力风格的指挥剖析很有意思：独裁型的穆蒂，恩威并施家庭型的托斯卡尼尼，照本宣科规则型理查德·施特劳斯，模糊精神型卡拉扬，充分授权过程型卡洛斯.克莱伯，终极典范意义型伯恩斯坦。interesting
评分##准4。很有趣的视角，顺便知道了一些指挥大师的风格和八卦
评分 评分 评分 评分##全书以“无知、差距、基调倾听”三个元素串联乐团指挥与团队领导的案例，传达了不少明晰的道理。但是如笔者所言，一切需要每个人自己在实践中学习，从而内化为自己的独特领导风格。
评分##指挥家是最典型的一种领导者，乐团的组织架构、指挥家的指挥方式、乐手之间的配合，等等，都和真实的领导状态一模一样，这本书其实就是通过伯恩斯坦、卡拉扬等大师，告诉我们，我们可以从指挥家身上学到什么领导技巧。 1.一个世界著名的指挥家，写了一本关于领导力的书，但是如果没有古典音乐知识，特别是交响乐知识作为背景的话，这本书你一定读不懂。 2.这本书的第一部分，主要讲了领导力的三要素，总结起来：第一要素是刻意无知，第二要素是思考差距，第三要素是基调倾听。我觉得作者是在讲虚...
评分##很一般，作为古典音乐科普看不深，作为管理学科普看还是太浅。
评分##昨天买来，今天读毕！一本富有启迪的小书。乐队的每位演奏者都盯着面前的乐谱演奏时，还要指挥干什么？这本书首先解答了我心中的疑惑。小规模群体协作中领导者该扮演什么角色？作者用六位指挥大师的指挥风格给出了答案——不拘一格。但是，无论什么样的角色，都应该拥抱未知、弥合差距、有效沟通。作者没有言明一件事，就是书中提到的都是高于一般水准的专业人士。他所提出的建议是否具有普遍意义，还有待验证。但是，跨界思考，横向迁移的方法值得学习。
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