指挥大师的领导课

指挥大师的领导课 pdf epub mobi txt 电子书 下载 2025

[以] 伊泰 · 塔尔格玛 阙艺
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湛庐文化/浙江教育出版社 2018-11 平装 9787553679396

具体描述

世界著名指挥家,后转型成为商业顾问,音乐大师项目(maestro program)创始人。

长期致力于将十余年的指挥经验和音乐的智慧融于领导力。多年来活跃在政界、商界、学术界、医学界和教育界等众多领域,服务的企业和组织包括谷歌、高盛、卡夫、英特尔、TED、亿滋国际、《时代周刊》、以色列国家银行、以色列边境部队、达沃斯世界经济论坛等。

《指挥大师的领导课》提供了一种前所未有的领导力视角,为乏味的管理学界吹来了一股清风。领导者最像什么?领导者最像舞台上的指挥家,而伟大的指挥家无一不是管理大师。在成长为领导者之前多数人做的都是细分的技术岗,而一旦走上领导者的舞台,就会发现过去赖以生存的核心竞争力已无法满足当下的管理需求。如何于无声中创造和谐、激发团队潜能、共创佳绩?领导者与指挥家面临着同样的挑战,因此团队的领导者一定要学会指挥大师的这堂领导课。

世界著名指挥家伊泰·塔尔格玛由其丰富的指挥和培训的经历谈起,生动描述了6位世界级指挥家的指挥方式,以此诠释了6种典型的领导风格。通过深入探讨不同的领导风格对其各自的“团队”所产生的影响,最终总结出卓越领导者必修3大能力:刻意无知、忽略差距、基调倾听。行文流畅自然,颇具启发性,是所有初登管理岗位、企业中高层管理者、工商管理专业学生的必读佳作。

用户评价

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##结合了领导力和指挥的异同:无知(空杯),差异(gap),基调(共创);最后几个领导力风格的指挥剖析很有意思:独裁型的穆蒂,恩威并施家庭型的托斯卡尼尼,照本宣科规则型理查德·施特劳斯,模糊精神型卡拉扬,充分授权过程型卡洛斯.克莱伯,终极典范意义型伯恩斯坦。interesting

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##准4。很有趣的视角,顺便知道了一些指挥大师的风格和八卦

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##全书以“无知、差距、基调倾听”三个元素串联乐团指挥与团队领导的案例,传达了不少明晰的道理。但是如笔者所言,一切需要每个人自己在实践中学习,从而内化为自己的独特领导风格。

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##指挥家是最典型的一种领导者,乐团的组织架构、指挥家的指挥方式、乐手之间的配合,等等,都和真实的领导状态一模一样,这本书其实就是通过伯恩斯坦、卡拉扬等大师,告诉我们,我们可以从指挥家身上学到什么领导技巧。 1.一个世界著名的指挥家,写了一本关于领导力的书,但是如果没有古典音乐知识,特别是交响乐知识作为背景的话,这本书你一定读不懂。 2.这本书的第一部分,主要讲了领导力的三要素,总结起来:第一要素是刻意无知,第二要素是思考差距,第三要素是基调倾听。我觉得作者是在讲虚...  

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##很一般,作为古典音乐科普看不深,作为管理学科普看还是太浅。

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##昨天买来,今天读毕!一本富有启迪的小书。乐队的每位演奏者都盯着面前的乐谱演奏时,还要指挥干什么?这本书首先解答了我心中的疑惑。小规模群体协作中领导者该扮演什么角色?作者用六位指挥大师的指挥风格给出了答案——不拘一格。但是,无论什么样的角色,都应该拥抱未知、弥合差距、有效沟通。作者没有言明一件事,就是书中提到的都是高于一般水准的专业人士。他所提出的建议是否具有普遍意义,还有待验证。但是,跨界思考,横向迁移的方法值得学习。

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