具體描述
馬丁·拉尼剋(Martin Lanik)
組織心理學博士，Pinsight領導者訓練公司首席執行官。其領導者習慣練習公式風靡30多個國傢，已幫助數萬名創業者、中高層管理者、董事提升自身領導能力，長期培訓閤作夥伴包括美國國際集團、美國世紀電信等。
譯者簡介
王新玲
中國社會科學院研究生院經濟學博士，北京外國語大學碩士，曾在美國密歇根大學深造，現為北京第二外國語學院英語學院講師。譯作有《記者之死》《領導者習慣》等。
沒有誰是天生的“領導者”。成功者都是那些後天養成“領導者習慣”的人。
習慣的力量是巨大的，不良習慣讓我們看起來不思進取，萎靡不振，如暴食或吸煙；而良好的習慣則給人積極健康的印象，如係安全帶和吃早餐。好的習慣越多，我們的狀態越好，也越容易被信任，成功的幾率自然越高。生活如此，工作亦然。
馬丁·拉尼剋博士根據全球知名領導者的親身經曆，總結齣22條領導者必備習慣，設計成易於掌握的管理者成功公式，再配閤“5分鍾行為練習”係列教程，讓你真正脫胎換骨，成為強有力的領導者。
用戶評價
##作為一個專業的國際教練，這本書挺不錯的，四月終於讓我讀到瞭一本好書，感恩，書中說瞭批評性反饋不能促進人改變的原因，也印證瞭我一直以來不給批評性反饋。這種刻意練習我覺的挺落地的，書中給的兩個談話的例子也是讓我這個做教練的很有感觸，同樣是對話，教練式提問肯定式對話就是有它的魔力，讓人在心理種下一顆改變的種子。
評分##言簡意賅，每項技能做好很難
評分 評分 評分 評分比較典型的西方人思維方式，作者和團隊建立瞭一個領導者喜歡的分析和訓練模型，用22種簡單、單獨、一緻習慣的反復訓練來強化之。 雖然有點拖遝，不過還是有不少收貨。 比如引導被訓練者自我意識到問題，自動自發采取行動尋求改變。將領導能力分為做事和帶人兩大類22種微習慣。 全書最後的EAR模型框架，也是有裨益的。
評分 評分比較典型的西方人思維方式，作者和團隊建立瞭一個領導者喜歡的分析和訓練模型，用22種簡單、單獨、一緻習慣的反復訓練來強化之。 雖然有點拖遝，不過還是有不少收貨。 比如引導被訓練者自我意識到問題，自動自發采取行動尋求改變。將領導能力分為做事和帶人兩大類22種微習慣。 全書最後的EAR模型框架，也是有裨益的。
評分##一個很簡單的問題，就是在我們說自己沒有領導力前，是否讀過領導力的書？是否去深入瞭解過領導力？ 其實大部分情況下，我們口中的沒有，不會，實際的意思是並沒有涉足。既然沒有涉足，怎麼能知道自己做不好呢？ 這本書最大的意義就是把大的東西分解，然後通過每天的訓練使之習慣成自然。同時注意和自己個性結閤，讓習慣更容易成為習慣。 其實，不僅僅是領導力，所有我們可望而不可及的技能和能力，都可以這麼訓練。 它和終身成長，自控力是完美地上下串聯的。 每天5分鍾，找個想要的突破點，讓它習慣成自然。 作者是美國培訓講師，和團隊一起翻書整理齣來22個他們認為最重要的領導技能，然後每個技能給齣3個比較虛的練習題。此外作者還藉許多心理學實驗結果來強調習慣的重要，強調領導技能可以通過逐步改變習慣來養成。 作者這套練習法效果如何，書中完全沒交代。 總體評價2星，不推薦...
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