具體描述
彼得·德魯剋小傳(1909—2005)
管理學科開創者，他被尊為“大師中的大師”“現代管理學之父”，他的思想傳播、影響瞭130多個國傢；他稱自己是“社會生態學傢”，他對社會學和經濟學的影響深遠，他的著作架起瞭從工業時代到知識時代的橋梁。
1909年生於維也納的一個書香門第，1931年獲法蘭剋福大學國際法博士學位，1937年與他的德國校友多麗絲結婚，並移居美國，終身以教書、著書和谘詢為業。
在美國，他曾擔任由美國銀行和保險公司組成的財團的經濟學者，以及美國通用汽車公司、剋萊斯勒公司、IBM等大企業的管理顧問。為紀念其在管理領域的傑齣貢獻，剋萊濛特大學的管理研究生院以他的名字命名；為錶彰他為非營利領域所帶來的巨大影響，國際慈善機構“救世軍”授予德魯剋救世軍最高奬項“伊萬婕琳·布斯奬”。
他曾連續20年每月為《華爾街日報》撰寫專欄文章，一生在《哈佛商業評論》上共發錶38篇文章，至今無人打破這項紀錄。他著述頗豐，包括《管理的實踐》《卓有成效的管理者》《管理：使命、責任、實踐》《旁觀者》等幾十本著作，被翻譯成三十餘種文字，總銷售量超過1000萬冊。其中《管理的實踐》奠定瞭他作為管理學科開創者的地位，而《卓有成效的管理者》已成為全球管理者必讀經典。
他曾七次獲得“麥肯锡奬”；2002年6月20日，獲得當年的“總統自由勛章”，這是美國公民所能獲得的最高榮譽。
20世紀80年代，德魯剋思想被引入中國；2004年，德魯剋管理學全麵進入中國的管理教育。
本書由“管理篇”“個人篇”和“社會篇”三部分構成。
在“管理篇”中，德魯剋從迴答管理的內涵入手，在對管理的維度、企業的宗旨和使命進行分析的基礎上，論述瞭非營利組織給企業可能帶來的影響及存在的社會問題、管理的新範式、管理人員需要獲得的信息、目標管理與自我控製、選拔人纔的原則等問題。同時，針對未來社會的發展趨勢，提齣瞭“企業傢企業”和“新企業”等概念，指齣瞭關注市場、建立高層管理團隊、企業傢戰略的必要性。
在“個人篇”中，德魯剋將所關注問題的視角轉嚮瞭管理者和知識工作者個人，指齣卓有成效是務必要學會的，有效的管理者一定要把注意力放在“貢獻”上，知識工作者不僅要瞭解自身的優勢和價值觀，而且還要學會“掌握自己的時間”、做“有效的決策”“發揮溝通的作用”、做一個具備領導能力的“領導”，並把握“創新的原則”。同時，為瞭應對“21世紀的管理挑戰”，管理者也要學會“管理未來”。德魯剋預言，在當今社會嚮知識社會轉變的過程中，最大的變化將是知識領域的變化，包括知識的形式、內容、含義、責任以及關於做一個知識型人纔內涵的變化。
在“社會篇”中，德魯剋進一步指齣，由於知識工作者的齣現，將會引領21世紀齣現一場不同於以往社會的變革，當福利國傢時代已成為往事之後，“企業傢社會”可能就會到來。他同時又一次預見性地指齣，在“後資本主義社會”，通過社會部門來獲取公民權將越來越重要。同時，他用一定的篇幅論述瞭為麵對即將齣現的“新現實”，應該具備怎樣的價值觀。
總體而言，本書所囊括的三部分既渾然一體，又可以獨立成文，讀者可以根據興趣和需要有選擇性地閱讀。在本書中，讀者找不到“削足適履”的標準化條目，也找不到主流理論界所強調的“數理模型”和“實證分析”。
讀者所能看到的是，大師融社會學、曆史學、哲學和經濟學等領域的知識為一體，把微觀管理學置於宏觀世界之中，對管理問題所做的根本性思考。其中所體現的“管理是一種實踐，其本質不在於‘知’，而在於‘行’； 其驗證不在於‘邏輯’，而在於‘成果’”的理念，正是管理經驗學派的魅力所在。
用戶評價
##為什麼書評引用自： http://book.douban.com/subject/4020870/ 《德魯剋管理思想精要》 而這書評跟這本書有什麼直接關係？！ 一本是德魯剋的原著，一本看起來是搞錄解析，根本不能等價，為什麼卻把他們的書評放起瞭？！是為瞭什麼目的？藉原著來推廣這書麼？
評分 評分##信息量太大。對於管理需要關注的事情，都做瞭總結，提煉瞭原則。 初看起來可能沒有感覺，但是如果有過相關經曆後，再閱讀就會豁然開朗。這裏的任意一章，都值得翻閱閱讀，揣摩，應用。 比如： 1、企業傢戰略的“收費站”，其實做方案設計，也是可以參考企業傢戰略裏的內容的。 ...
評分##管理學最核心的一本
評分##書沒看，摘抄瞭一段總結 一，嚮下：管理下屬。 下屬是誰？是直接貫徹你的管理指令的人，對你的業績起著關鍵作用。管理不好下屬，是失職。 1：善傾聽。不善於傾聽不同的聲音，是管理者最大的疏忽。—瑪麗·凱 2：明賞罰。凡用賞者貴信，用罰者貴必。 3：會用人。將閤適的人請上...
評分##感覺管理思想是對各個領域事物的要求，如果想讓這件事發展的更好更遠的話，必須有管理。小到個人，大到社會，再比如每一項工程或是整個企業內部。管理與無序是一對反義詞，我們討厭雜亂無章，渾渾噩噩，因此我們需要管理，應該在看得見的地方運用管理。
評分##知識工作者，目標管理和社會責任，現在來看一點也不過時
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