彼得德鲁克全集·德鲁克管理思想精要 下载 mobi epub pdf 电子书 2025

##为什么书评引用自： http://book.douban.com/subject/4020870/ 《德鲁克管理思想精要》 而这书评跟这本书有什么直接关系？！ 一本是德鲁克的原著，一本看起来是搞录解析，根本不能等价，为什么却把他们的书评放起了？！是为了什么目的？借原著来推广这书么？  

##结果只存在企业的外部，企业的内部只有成本。 创造绩效的不是个人，个人是一个成本中心，而不是绩效中心，创造绩效的是一个组织。 盈利性却不是企业和商业活动的最终目的，它只是其中的一个限制性因素。 创造顾客。（市场营销与创新） 沟通是一种感知，信息是一种逻辑。 目标是区分正确领导与错误领导的工具。 自笛卡尔以来，人的思维重点在于概念，我们将不断的在概念与感知之间寻找平衡点。

##1.不专业的人，就算人际关系再好也没什么用；专业的人，偶尔疾言厉色，总体人际关系也坏不到哪里去。 2.发挥长处能做出贡献，因为你不能用你没有的东西做贡献，也没必要浪费时间把所有不擅长从20到60，只要把一项能力从80提到100你已经是专家了。扬长避短即可。 3.去掉浪费时间...  

##本书有几个问题： 1 跟时代脱节，案例都是很老的事，经常是几十年前的。虽然一部分是典型案例。 2 翻译水准。凑合看，但阅读远算不上流畅。也可能是太理论化了，不好翻译。 3 由于是节选，所以整体不是很成体系。什么都说一些，倒也是可以看看个概要。 自我管理这个倒真的很触...  

##不得不说，这本书让我对管理的价值有了新的认识。原来，管理是一门博雅艺术(liberal art)，是我们的各种组织机构负责人的、独立自质的、高效的运作，是自由和尊严的唯一保障，也是对抗和替代极权专制的唯一选择。在知识社会中，企业填补了“国”与“家”之间的断层，充分发挥和利用每个人的特定优势和知识，转化成外部的绩效，产生社会价值。这次疫情中，不论是传统制造企业的“国家需要什么我们就生产什么”，还是互联网企业用过硬的技术保障了远程办公，学生上课，物流企业为农民运送滞留的农作物，以及各种捐款，让我觉得中国拥有这些有社会责任感的企业和优秀的企业家是一件十分幸运的事。 行者对德鲁克的各路名言进行了一番推敲，发现以下十句非常靠谱。 1、管理者，就必须卓有成效。 2、除非有不同见解，否则就不可能有决策。 3、有效管理者的自我发展，是组织发展的关键所在。 4、组织的目的是使平凡的人做出不平凡的事情。 5、管理是一种实践，其本质不在于“知...  

##结果只存在企业的外部，企业的内部只有成本。 创造绩效的不是个人，个人是一个成本中心，而不是绩效中心，创造绩效的是一个组织。 盈利性却不是企业和商业活动的最终目的，它只是其中的一个限制性因素。 创造顾客。（市场营销与创新） 沟通是一种感知，信息是一种逻辑。 目标是区分正确领导与错误领导的工具。 自笛卡尔以来，人的思维重点在于概念，我们将不断的在概念与感知之间寻找平衡点。

##写得蛮深入浅出的。德鲁克的书，推荐看《卓有成效的管理者》和《创新与企业家精神》。

##最近正在研读《德鲁克管理思想精要》。 今日忽读到一篇书评，作者写道： “ 一直觉得，Drucker对管理学的意义，相当于YSL对时尚界的意义： 　－Drucker提出了几乎所有管理学的命题，后来人不过是在他建起的框架上精雕细琢； 　－YSL设计出了女装几乎所有的Silhouette, 后...