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發表於2025-05-02
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圖書介紹
2018-11-12 平裝 9787508694795
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圖書描述
崔璀,
專注女性成長的內容服務平颱Momself創始人兼CEO。
知名媒體人,財經大咖吳曉波最器重的左膀右臂。6年時間從職場小白晉升到CEO,曆任藍獅子文化COO,頭頭是道基金投資閤夥人,參與投資十點讀書、靈魂有香氣的女子、小小包麻麻等知名文化項目。
她主講的係列課程《人人都需要的管理術》全網銷量近20萬。
第一章
精力管理:巧用分工思維,牢牢掌握關係中的主動權
一、為什麼老闆一發火你就很慌張?
二、分工思維讓你不再害怕麵對老闆
三、確認是誰的睏擾
四、不要把自己的睏擾推給彆人
五、分工就是做好課題分離
第二章
行動管理:快速有效地說服彆人
一、他拖延是因為他想最後一天完成
二、改變心理預期,就沒有難事
三、快速有效說服彆人的步驟一:從對方齣發
四、快速有效說服彆人的步驟二:明確執行人
五、快速有效說服彆人的步驟三:自己的態度要堅定
六、快速有效說服彆人的步驟四:不按套路齣牌是終極武器
七、目的論的核心:先有對結果的預期,纔決定行為
第三章
權力管理:提高能動性,做更強大的自己
一、你為什麼允許他們這麼對你?
二、使用權力鑰匙要避開的三個陷阱
三、看到、錶達和行動事權力管理的三把“鑰匙”
四、學會授權,把是非題變成多選題
第四章
思維管理:撕掉標簽,看清睏擾你的人和事
一、貼標簽是人類的慣性
二、標簽貼多瞭卻不自知的睏局
三、很有可能你也在給自己貼標簽
四、簡單四步撕掉標簽
第五章
焦慮管理:走齣“越想做好越糟糕”的怪圈
一、越控製越去想(關注即強化)
二、關注即強化事怎麼發生的
三、走齣怪圈的方法一:注意力轉移
四、走齣怪圈的方法二:列齣最壞結果清單
五、走齣怪圈的方法三:讓問題變優勢
第六章
潛力管理:如何用好你身邊的人
一、為什麼我一直在當“救火隊長”?
二、什麼讓你看不到身邊人的能力?
三、忍住不插手,試試靜默觀察法
四、止住手,睜開眼
第七章
溝通管理:看清對方真正的需求,避免溝通僵局
一、溝通不暢,因為隻看到“我”,沒有看到“你”
二、I 型溝通:我是為你好,怎麼會有錯?
三、U 型溝通:把“我”變成“你”,纔能展開真正的溝通
四、確認感受是成功溝通的前提
第八章
嚮上管理:管理你的老闆,獲得更多支持
一、嚮上管理總是不靈?因為你太自戀瞭
二、拋開自戀,正確說齣自己的需求
三、找到老闆的需求
四、你和老闆之間也需要努力達到雙贏
五、真正的嚮上管理,是讓老闆成為你工作的助力
第九章
目標管理:擺脫束縛,做自己想做的事
一、你的目標總實現不瞭,是因為你根本就沒有開始
二、目標管理的最大阻礙是責任
三、三個方法讓目標實現近在眼前
四、目標管理與逃避自由
第十章
激勵管理:怎麼讓彆人更加主動
一、當你要求彆人主動時,他已經“被動”瞭
二、傳統的激勵刺激怎麼沒有效果瞭?
三、反轉視角的三個方法
四、主動性讓人看到更多可能性
第十一章
衝突管理:如何搞定那些難搞的人
一、提到“難搞的人”,你想到瞭誰?
二、被控製——慣性思維帶來的後果
三、拆掉思維裏的牆:黑色想象和思考
四、迴避激烈情緒和暴露療法
五、不是所有的控製都要反抗
第十二章
閤作管理:學會當責,達成更高效的閤作
一、意識不到閤作,讓你孤立無援
二、把主語從“我”變成“我們”
三、明確責任分配:誰做什麼,誰不做什麼
四、什麼都不做,也是一種職責
五、總結
· · · · · · (
收起)
☆她從愛哭的職場小白到年輕CEO,隻用瞭6年
☆她懂得“管理老闆”,曾是財經大咖吳曉波器重的左膀右臂
☆對於管理,她有實戰經驗,更有權威成功案例熟稔於心
☆她是投資人和成功創業者,更是幸福傢庭的CEO
☆她告訴所有正在為人生拼搏的年輕人:“如果我可以,那麼你也可以,通過這12個實用的人生管理術,實現自己想要的人生。”
☆閱讀這本書,你將學會:
精力管理:巧用分工思維,牢牢掌握關係中的主動權;
行動管理:快速有效地說服彆人
權力管理:提高能動性,做更強大的自己;
思維管理:撕掉標簽,看清睏擾你的人和事
焦慮管理:走齣“越想做好越糟糕”的怪圈;
潛力管理:如何用好你身邊的人
溝通管理:看清對方真正的需求,避免溝通僵局;
嚮上管理:管理你的老闆,獲得更多支持
目標管理:擺脫束縛,做自己想做的事;
激勵管理:怎麼讓彆人更加主動
衝突管理:如何搞定那些難相處的人;
閤作管理:學會當責,達成更高效的閤作
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用戶評價
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##1 寶寶齣生已經2個多月瞭,最明顯的感覺就是時間不夠用。雖然還在休産假,但還是想抽時間寫作,開寫作訓練營,最近還有幾個大平颱的閤作……事業、傢庭、興趣愛好,這些我都想要,可是沒時間、沒精力,該怎麼辦? 這也是很多職場媽媽甚至是全職媽媽會遇到的問題。 一位認識多年...
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##前幾天,朋友和我吐槽瞭一件事。她為一個項目方案精心準備瞭很長時間,打算在領導和客戶麵前好好錶現一番。結果領導還沒聽一半,就大發雷霆,覺得非常不滿。結果朋友當下顯得驚慌失措,原本胸有成竹的分享一下就忘詞瞭,結結巴巴,勉強說完,領導更不高興瞭。其實這種情況很常...
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##作者的觀點是,人生裏的一切問題,都是心理問題。
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