具体描述
王嘉陵曾经是IBM全球行政级别最高的亚洲女性，亲历IBM多次成功转型。在过去的30年中，她曾先后在IBM位于美国、日本、中国香港的12个不同部门任职，成功带领跨文化的国际团队。她曾是IBM高级副总裁，负责亚太区从日本至新西兰14个国家的业务。1999—2000年，她以信息化副总裁身份，带领IBM顺利渡过“千禧虫”危机，继而担任过IBM商务转型副总裁、行销副总裁、全球咨询业务人力资源管理的合伙人。她现任三家跨国公司的董事，并担任香港科技大学商学院的商务实践教授，讲授MBA与EMBA高级管理课程，并曾在北京大学、清华大学、新加坡国立大学讲授“决策思维”。
王嘉陵拥有台湾大学学士学位、美国威斯康辛大学硕士学位，以及美国哈佛大学双主修硕士学位。她曾出版的作品有《决策思维》（由IBM商业价值研究院与东方出版社合作出版）与Managerial Decision Making and Leadership（由Jossey-Bass，an Imprint of Wiley出版）。
《决策思维》自2008年首版以来，已历经十年，十年间多次应读者要求加印，热度不减。王嘉陵女士在书中讲授的GPA和IPO方法，也经历了十年间中国经济飞速发展、企业界不断变迁、学术界不断创新的实践检验，历久弥新。应广大忠实读者的热切要求，结合王嘉陵女士本人意愿，我们对《决策思维》进行再版。王嘉陵女士将首版以来十年间的心得体会做了总结，对原书进行了系统化的修订、增补，全书内容得到了一次完整地充实和更新。
企业执行人员、经理和普通员工都需要在战略和战术上做出商业决策，如何做出有效的决策，帮助企业平稳运行，获得支持，并取得竞争优势，是各个层次决策者做决定的重要考虑因素。在本书中，王嘉陵女士以自己过去30年在IBM的成功事业为基础，为读者揭开了如何有效地带领团队做出商业决策的秘密。“做出正确的决策就是要有效地分配有限的资源以达到目标。”通过分析在做决策时可能陷入的误区，王嘉陵女士介绍了一种系统化的方法——决策内容的三个重点GPA和决策过程的三个重点IPO。GPA即目标、优先级、可选方案。IPO即信息、人员、客观推理。该思维框架不仅能够帮助决策者正确地做出商业决策，它也同样适用于日常生活——它是一种思维方式、生活习惯，也是一个合理分配资源的关键要素。
用户评价
##适合没有管理经验的初学者，用来打开思维。较浅，没有方法论。决策可以看《工作的原理·解决问题》学习MECE，执行可以看《OKR》、《所有问题七不解决》 决策分为两大类：可逆决策和不可逆决策 我是通过决策机会成本来区分，对不可逆的高机会成本决策才是需要我们大脑动用决策思...
评分 评分##1）战略决策的是未来，数据分析的是过去2）区分哪些是可以改变、哪些是不能改变的；对于可改变的有勇气（意愿、能力）、对于不能改变的平静接受 3）组织的“意愿和能力” 4）战略决策是可几年不变的、执行决策是可以随时调整的5）管理决策的三大误区（以问题、机会出发、而不是以目标作为出发）6）目标包含三个方面（明确的目的、范围、视角）7）目标和底线 8）优先级，重要性上：先做正面影响大风险小的；紧急性上：机会窗口越窄越紧急 9）可选方案：要做选择题、而不是是非题
评分##书中的内容写的很实在，感觉很受启发 对其中的一个观点完全赞同； 制定一个目标后，你所做的一切都要紧紧围绕你的目标进行，每周做一次回顾，看你之前所做的一切是否与你制定的目标更加的接近。 在进行中，你会面临很多的问题，不要被一些与目标无关的问题所拖累..... 这本书写...
评分##GPA：goal，priority，alternatives IPO：information，people，objective reasoning 在一个大的项目中认识了王教授，一位很职业的女性，前IBM的高官，却没有居高临下的感觉，反倒是让每一位见面的人都感觉到自己受到了关注。项目期间直接或者间接沟通过，比如一起筹划召开项目的Kick Off会议等等，所感受到的都是一位职业女性对企业战略和执行的洞悉和自信。 在...
评分 评分 评分##完全是出于最近生活的纠结才在豆瓣上通过评分选择了这本书，没想到是这么短小精炼的一本，我喜欢这种慢慢干货和方法论的书籍，并不需要举出过于多得例子来对思维进行说明，而是纯纯的思维输出，尤其是这种话题非常聚焦的，内涵又十分清晰明确不复杂的话题。 对于决策思维作者也...
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