具体描述
施炜
管理学博士，知名战略管理专家。现任北京华夏基石管理咨询集团领衔专家，北京可思企业管理顾问有限公司董事长，兼任中国人民大学金融与证券研究所高级研究员。自1995年起长期从事管理咨询工作，既有学院派背景又有丰富的实践经验。主要原创性成果有：企业管理体系构建的POC（processes,organizations，cooperating）模型,组织连接和协同的三种机制，中国企业成长的变量体系，中国企业成长阶段划分，中国企业战略转型，多层次中国市场营销战略，顾客价值创新方法等。出版有《企业战略思维：竞争中的取胜之道》《重生：中国企业的战略转型》《连接：顾客价值时代的营销战略》《深度分销：掌控渠道价值链》等著作。
目前，制约我国企业持续健康成长的主要因素之一是管理薄弱和滞后。建立基础性、整体性、结构性的管理体系，是企业解决管理问题的有效途径。在此背景下，管理架构师这一概念应运而生。他们是企业管理体系的规划者和设计者，同时也是践行者、推动者及监督者。
本书对企业管理体系作了全景式的扫描，为体系建设提供了路线图和方案参照。主要内容包括：价值创造活动分类，流程体系架构（从一级流程到三级流程），基于流程分解的组织设计，以及组织单元之间的协同机制。以上各部分的顺序即为管理体系构建的逻辑。
本书借鉴了华为、美的等优秀企业的管理经验，吸纳了管理领域的最新成果，整合性、实用性强，内容扎实，干货丰富。读懂本书，基本可以理解整个企业。
用户评价
##讲了国内管理建立的套路，算是普及型的吧！
评分##泛泛读了前面几章看不下去了。现在的资历来说没看懂。像一本科教书一切都程序化流程，很多东西讲的泛，但流程分的系，告诉你怎么做，没具体说如何做。自身能力有限
评分##当年读科斯的时候惊为天人——商学院里也有智性之美啊。现在越来越多地看到企业和市场的边界在模糊，内部的开始市场化运作，外部的也越来越多地借助市场机制成为企业的虚拟内部。说到底是进化的原动力提供了方向，加上互联网又给协作赋能。 真是个美好的时代。用巧妙的工具，和对人性的一点点的理解去设计一个对多方来说都直白能懂的利益结构，就能释放群体的创造力。
评分 评分##太教科书了，看的时候真的好痛苦，尤其自己又还没到这样的水平，大致过了一遍，刚好最近需要做岗位说明书和人员编制，这一块倒是值得学习。感觉是一本自己足够沉淀才配读的书。
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