具体描述
施炜
管理学博士，知名战略管理专家。现任北京华夏基石管理咨询集团领衔专家，北京可思企业管理顾问有限公司董事长，兼任中国人民大学金融与证券研究所高级研究员。自1995年起长期从事管理咨询工作，既有学院派背景又有丰富的实践经验。主要原创性成果有：企业管理体系构建的POC（processes,organizations，cooperating）模型,组织连接和协同的三种机制，中国企业成长的变量体系，中国企业成长阶段划分，中国企业战略转型，多层次中国市场营销战略，顾客价值创新方法等。出版有《企业战略思维：竞争中的取胜之道》《重生：中国企业的战略转型》《连接：顾客价值时代的营销战略》《深度分销：掌控渠道价值链》等著作。
目前，制约我国企业持续健康成长的主要因素之一是管理薄弱和滞后。建立基础性、整体性、结构性的管理体系，是企业解决管理问题的有效途径。在此背景下，管理架构师这一概念应运而生。他们是企业管理体系的规划者和设计者，同时也是践行者、推动者及监督者。
本书对企业管理体系作了全景式的扫描，为体系建设提供了路线图和方案参照。主要内容包括：价值创造活动分类，流程体系架构（从一级流程到三级流程），基于流程分解的组织设计，以及组织单元之间的协同机制。以上各部分的顺序即为管理体系构建的逻辑。
本书借鉴了华为、美的等优秀企业的管理经验，吸纳了管理领域的最新成果，整合性、实用性强，内容扎实，干货丰富。读懂本书，基本可以理解整个企业。
用户评价
##讲了国内管理建立的套路，算是普及型的吧！
评分##架构，只是架构
评分 评分##从体系层面介绍企业管理体系建设，包括价值链创造活动、流程体系、组织设计、协调机制几个方面，从顶层体系建设的角度来看管理体系是如何构建的，提供了一种更加全面/顶层的视角，同时也尽量澄清这几个管理要素之间的关系。 作者对制造业的业务流程与管理流程比较熟悉，全书也是基于制造业给出管理流程与业务流程的详细参考手册。 内容参考了许多中文书，作者给出了信息来源，改动之处也做出了说明。 主要内容是流程相关的表格与架构图，详细说明从大到小各种流程的要点。可以在制定流程的过程中当作...
评分##都没错，就是读起来总觉着车轱辘话随处都有，拗口
评分 评分咨询类的人写出来的书，就是学术气息居多。告诉你主线流程， 分支流程，一级管理，二级管理等等，可没有说具体如何实操，具体场景遇到什么问题该如何进行解决...这样的话，总会觉得说得好像很对，总感觉哪里不对。
评分##我把这本书定位为浅显的百科全书，从价值流，流程架构（包括二十多个L1流程），组织设置，职责，任职资格等等方面都有涉及，可谓是相当全面，每个小章节作者还在理论基础上补充了自己的一点小看法。你也可以把此书当作某管理学博士的毕业论文，只是恰巧成书发表，还摆在各机场书店显眼位置销售。然后，但是，其实换作任何一个在企业中或多或少做过相关事情的人就会觉得这就是咨询公司的那一套理论，不接地气。
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