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发表于2025-03-01

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图书介绍

2018-11 精装 9787300262598

图书描述

施炜

管理学博士，知名战略管理专家。现任北京华夏基石管理咨询集团领衔专家，北京可思企业管理顾问有限公司董事长，兼任中国人民大学金融与证券研究所高级研究员。自1995年起长期从事管理咨询工作，既有学院派背景又有丰富的实践经验。主要原创性成果有：企业管理体系构建的POC（processes,organizations，cooperating）模型,组织连接和协同的三种机制，中国企业成长的变量体系，中国企业成长阶段划分，中国企业战略转型，多层次中国市场营销战略，顾客价值创新方法等。出版有《企业战略思维：竞争中的取胜之道》《重生：中国企业的战略转型》《连接：顾客价值时代的营销战略》《深度分销：掌控渠道价值链》等著作。

目前，制约我国企业持续健康成长的主要因素之一是管理薄弱和滞后。建立基础性、整体性、结构性的管理体系，是企业解决管理问题的有效途径。在此背景下，管理架构师这一概念应运而生。他们是企业管理体系的规划者和设计者，同时也是践行者、推动者及监督者。

本书对企业管理体系作了全景式的扫描，为体系建设提供了路线图和方案参照。主要内容包括：价值创造活动分类，流程体系架构（从一级流程到三级流程），基于流程分解的组织设计，以及组织单元之间的协同机制。以上各部分的顺序即为管理体系构建的逻辑。

本书借鉴了华为、美的等优秀企业的管理经验，吸纳了管理领域的最新成果，整合性、实用性强，内容扎实，干货丰富。读懂本书，基本可以理解整个企业。

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用户评价

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##从体系层面介绍企业管理体系建设，包括价值链创造活动、流程体系、组织设计、协调机制几个方面，从顶层体系建设的角度来看管理体系是如何构建的，提供了一种更加全面/顶层的视角，同时也尽量澄清这几个管理要素之间的关系。作者对制造业的业务流程与管理流程比较熟悉，全书也是基于制造业给出管理流程与业务流程的详细参考手册。内容参考了许多中文书，作者给出了信息来源，改动之处也做出了说明。主要内容是流程相关的表格与架构图，详细说明从大到小各种流程的要点。可以在制定流程的过程中当作...

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