具體描述
約翰·杜爾(John Doerr)，風險投資公司KPCB閤夥人、董事長，榖歌公司董事。作為全世界具有傳奇色彩和創意又不拘一格的風險投資傢之一，約翰·杜爾從1980年開始，參與瞭眾多矽榖成功企業的早期投資，包括榖歌、太陽微係統公司、康柏、亞馬遜、網景、財捷、蓮花軟件等，在短短10年內創造瞭高達1000億美元的經濟價值，創造瞭19.2萬多個就業機會。同時，他還擔任多傢上市公司的董事，包括榖歌、財捷、亞馬遜和太陽微係統公司等。
從醫療改革到推進機器學習的應用，他熱衷於鼓勵領導者重新設想未來。在KPCB之外，約翰與社會企業傢閤作緻力於改變公共教育、氣候危機和全球貧睏。此外，他還是奧巴馬基金會和非營利組織ONE的委員。
譯者介紹
曹仰鋒博士，香港創業創新研究院院長、管理X.0創新實驗室創始人、北京大學光華管理學院管理實踐教授、《海爾轉型》作者。
王永貴博士，教育部長江學者特聘教授，對外經濟貿易大學科研處處長、國際商學院原院長、教授、博士生導師、學科帶頭人。
這本書是傳奇風險投資人約翰·杜爾的作品，揭示瞭OKR這一目標設定係統如何促使英特爾、榖歌等科技巨頭實現爆炸性增長，以及怎樣促進所有組織的蓬勃發展。
20世紀70年代，在英特爾擔任工程師時，杜爾首次接觸到OKR。之後，作為一個風險投資人，杜爾不遺餘力地將這一管理智慧，分享給50多傢公司和機構，包括榖歌、亞馬遜、領英、臉書、比爾及梅琳達·蓋茨基金會，甚至搖滾歌手波諾的公益項目。在杜爾的幫助下，任何公司隻要順利踐行OKR，都會獲得高速的發展。
OKR聚焦於目標和關鍵結果的設定，通過四大利器——聚焦、協同、追蹤和延展的協同作用，揭示瞭企業運營最重要的方麵，使目標自上而下地統一，確保管理者和員工處在正確軌道上，強化企業整體，提高企業業績、工作滿意度和員工保留率。
在《這就是OKR》一書中，杜爾根據自己多年來在不同規模的企業和組織中傳播OKR的經驗，采用第一人稱和精彩的案例研究，以及包括比爾·蓋茨、波諾在內的許多人的親述，來展示在OKR體係的協調下，各種不同的企業都各自實現瞭令人矚目、靈活快速和爆炸性的增長。無論是初創企業，還是不同規模的企業，這本書都將有助於它們獲取同樣的魔力。
用戶評價
剛好最近在實習、又忙著畢業論文，還要考慮一些為研究生做準備的事兒，就看瞭看這本OKR。 雖然看得比較走馬觀花，但大緻還是有一些收獲。 因為做的實習，要說是戰略也有關係。所以不想再做一個傻乎乎的螺絲釘瞭，雖然我確實是一個螺絲釘，但「隻是完成工作的螺絲釘」和「明白為...
評分 評分##先上個自己畫的思維導圖：圖並沒有把所有的細枝末節畫齣來（完整版本的網上隨便一搜就有），隻畫瞭自己想記住的。 在矽榖Tech公司工作的盆友們對OKR應該都不會陌生。作為一個IC(Individual Contributor)，看這本書用manager的角度更有自我提升的意義。 本書正文分倆部分：1）Sy...
評分##例子豐富具體，但還有幾個問題：1. 記得書前部分的錶格中提到okr是自下而上，但後文所有okr的設定都是自上而下。 2. okr管理下的晉升機製和奬勵機製如何設定？ 3. 文中更多在介紹xxx公司使用okr獲得瞭xxx成功，我覺得更多人會關心how，而不是籠統的介紹。
評分##可讀性很差，通篇案例而沒有具體方法論，公司要求強製閱讀
評分##2019009，1 Edwin Locke:明確、具有挑戰的目標確實可以提升生産效率 2 OKR四大作用：對優先事項有聚焦和承諾-團隊工作的協同和聯係-責任追蹤-充分延展進而挑戰不可能 3 OKR周期的任何時間帶你，都可以修改乃至完全拋棄之前的設定 4 追蹤和審核目標時在任何一個時刻都有以下四個選擇：繼續、更新、開始、停止 5 榖歌將OKR分為兩類，承諾型和挑戰型 6 榖歌執行OKR的奉行【十倍速原則】和【巨石理論】7 通過CFR(對話-反饋-認可)是圍繞OKR進行持續性績效管理的方法：每月一對一談話-OKR季度審查-半年度職業發展座談（如何分解到兩周計劃）-持續自驅洞察（各自可靠性-心理安全-工作意義和影響） 1. 什麼是OKR？ 這本書講的就是OKR (Objectives and Key Results) 什麼是OKR呢？下圖是Youtube 2012年整個公司的OKR 即一個目標（Objective）+ 多個可量化的關鍵結果（Key Results） 從問題的角度也更好理解OKR。在公司、團隊擴大的過程（尤其中/大型團隊），常齣現這樣的問題...
評分##原來是本軟文集結…至於方法論，直接跳到最後看附錄資源即可～
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