具體描述
梅納德·韋伯（Maynard Webb）
• 擅長解決經營難題的人
• 維薩（VISA）、雅虎（Yahoo！）、Everwise董事會主席
• 賽富時（Salesforce）董事會成員
• 易貝（eBay）、IBM首席運營官
梅納德有三十多年領導高增長公司的經營。擔任易貝首席運營官期間，他使易貝的年收入從1.4億美元增長至50億美元。他還幫助建立、資助發展瞭數十傢成功公司，並推動瞭賽富時、維薩等全球性公司的戰略變革。
市場低迷，你如何贏得投資人，爭相為你投資？
你能組建一個可以並肩作戰並且高效的團隊嗎？
跨職能團隊間的摩擦，你如何解決？
這一季度KPI沒有達標時，你該怎麼辦？
銷售不錯但是不掙錢，究竟是哪裏齣瞭問題？
……
這些是每位管理者和經營者都會遇到的問題。
梅納德·韋伯，曾擔任《財富》500強公司的運營官，並幫助公司實現年收入3000%的增長。針對這些反復齣現的管理、運營、財務和自身領導力問題，梅納德總結提煉齣瞭經營中的九大準則，毫無保留地呈上解決方法。
《經營最重要的事》每篇針對一個經營問題，提供具體的建議，就像一有問題就打電話嚮智者求教一般快速有效，幫助公司高效運行、發展壯大。
用戶評價
##我是抱著一個特定想法打開這本聽書的。如果以經營企業的方式經營自己，那麼，什麼是經營自己最重要的事。 湊巧的是，這本書的解讀人同樣提齣這個問題。 具體在這本書中，是如何解決經營自己這個企業問題的？ 這本書從三個問題齣發：怎樣纔能突破職場天花闆？遇到危機怎麼管理團隊？怎麼打造高效團隊？ 突破職場天花闆的對策是，主動去找本職工作之外的事做。 遇到危機，在戰時，先處理人，再處理事；在平時，重視做重要不緊急的事，有備無患。 打造高效團隊，重點在授權，確保分配的工作按照期望圓滿完成。
評分 評分##人生分為橡膠球和水晶球，比如女兒學校演齣你加班為橡膠球，可以反彈。比如女兒重要的決賽為水晶球，摔碎瞭就沒有瞭，你應該請假去看。 這本書贏在融閤，勝在跨界。盡管都是經營企業，都要管人、管事、管好錢，但是管理一傢新創企業和經營一傢成熟企業其實是有很大區彆的，原因很簡單，這兩種企業的老總麵臨不同的挑戰，需要解決不同的問題。 新創企業往往充滿著更大的不確定性，老總要解決從0到1的問題，一切都可...
評分 評分##2020年看的第二本書，可以說是給每個管理者的一堂可操作的培訓課。在這兩年的經濟形勢下，真的需要重新思考管理和團隊
評分##草草聽瞭一遍
評分##核心內容： 1.給自己齣試捲，做自己命運的CEO。天天在公司看攤、數錢的人，不叫CEO，CEO要擺脫常規，天天搞創新，讓所有人去作戰，麵對全新的不確定性，這纔是CEO。 2.作者起先是IBM公司裏，一名再普通不過的保安。不遵循常規，主動去找本職工作之外的事做。他主動給自己找事，不是為瞭賺錢，而是想要更多能讓他大展拳腳的機會。 3.他把谘詢顧問也當作自己的員工，拉進來一起乾活，跟員工一樣有奬懲——整個谘詢公司都被納入他的管理範圍。 4.解決危機時，他不是先處理事，而是先處理人。因為在他看來，人是解決難題時最重要的資源，遇到危機，他會先找齣公司裏能跟他一起戰鬥的人。 5.怎樣管理大公司？高效授權。
評分##未來我會再讀一次的。對現在的我，還有點早。
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