具體描述
Worktile管理谘詢團隊（WMC，Worktile Management Consulting）由北京易成時代科技有限公司於2016年孵化，緻力於國際前沿管理理念和工具方法的研究傳播以及在中國企業的本土化應用實踐，並以“企業內訓+實戰工作坊+管理谘詢+軟件平颱”四位一體的服務模式解決企業認知、應用、體係及管理四個維度難點，幫助企業實施適配的管理變革，切實解決企業管理難點與工作痛點，協助企業建立卓越的管理模式，實現戰略執行落地，提升運營績效。核心管理谘詢服務包括：
·OKR（Objectives and Key Results）——目標與關鍵結果管理法
·Agile & DevOps（Agile Development & Development and Operations）——敏捷開發及開發運維一體化
目前，WMC團隊已服務國內包括百度、新浪微博、龍湖、世紀金源、貝殼等180多傢大中小型企業，作為3000多位高管的管理智囊，助力企業顛覆式創新、高效率執行與持續性增長。
OKR（Objectives and Key Results），即目標與關鍵結果管理法，起源於英特爾並因榖歌盛行於矽榖，作為諸多知名企業的運營管理利器，為企業運營績效的提升産生瞭巨大的驅動作用。2014年底，OKR進入中國並開始快速發展，越來越多的中國企業不是正在執行OKR就是在即將執行OKR的路上。然而：
·OKR到底是什麼？
·如何在企業實施OKR？
·OKR能夠對我們的工作以及企業的發展産生什麼價值和幫助？
·OKR和績效考核的區彆是什麼？
·中國有哪些企業在用OKR？用得好的企業是怎麼做的？
……
本書分概念篇、實踐篇和價值篇，基於百度、龍湖地産等近200傢大中小型企業OKR落地服務經驗，全麵解析OKR核心概念、應用實踐與底層價值，從本質上解析最受關注的OKR常見問題，適閤企業中高層管理者、執行層員工等職場人士以及希望通過OKR有效驅動個人發展的非職場人士閱讀。
用戶評價
##花錢買産品廣告 1、OKR是什麼？ 一套定義、監控和追蹤目標完成情況的管理工具和方法Objectives： 目標： 我們要做什麼？Key Results： 關鍵結果： 我們如何做到？ 2、 案例：OKR是什麼？ 假如你是某支球隊的總經理，應該如何設定OKR呢？ 你可以把O（目標）設為：為球隊老闆賺錢。這很容易理解...
評分 評分##相較於其它okr的書給齣的建議更具備實操性。概念篇和實施篇有價值的內容比較多；價值篇比較敷衍，內容沒什麼深度，圍繞一兩個概念翻來覆去說
評分##就一個細分領域的某個點研究到足夠細的時候，亦是有價值的，同時，對於個人從業和價值創造來說，也是可行的。
評分 評分##比較實戰的一本書
評分2021年第二本。 目前已經看過的OKR書裏實操性最強的一本瞭，也解答瞭我不少之前的很細化的問題，可見應用性很強。 但更細化的部分仍然欠缺，比如周會和月度review的詳細方法，公司和部門層麵的KR與執行的對應關係，目標差值分析與校準的方法等。 當然考慮到作者是要靠培訓與服務賺錢的，這個可以理解，同時書中的自我推銷與廣告味道也略濃瞭些。
評分##這本一般
評分##前幾個月，領導突然讓我去學習一下okr，在網上挑挑揀揀買瞭幾本書。如果說這本書有讓人頓悟的地方，我想有兩個：傳統的KPI考核隻能針對勞動密集型的工作，那些創造密集型的工作呢？比如Space X的火箭設計師，他們創業成功之前，一直在失敗，沒有關鍵結果，沒有銷售業績，隻有大把浪費天使投資人的巨額資金造發射失敗，kpi怎麼考核績效怎麼考核？把okr說的玄而又玄的時候，那些定義完全無法給我一個真正的認知，並且書裏告訴我okr的設定都是每個公司的機密無法與讀者分享，可以理解可是真操蛋要書何用。直到一個小小的okr分享，突然讓人茅塞頓開，領導說要節省開支，大傢自己定目標，與傳統公司的自報任務不一樣，有一個新員工提到“每天節省半瓶水”，其實okr不僅是大項目上的投入預算縮減，更是一種力所能及的主觀推動。
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