具體描述
Worktile管理谘詢團隊（WMC，Worktile Management Consulting）由北京易成時代科技有限公司於2016年孵化，緻力於國際前沿管理理念和工具方法的研究傳播以及在中國企業的本土化應用實踐，並以“企業內訓+實戰工作坊+管理谘詢+軟件平颱”四位一體的服務模式解決企業認知、應用、體係及管理四個維度難點，幫助企業實施適配的管理變革，切實解決企業管理難點與工作痛點，協助企業建立卓越的管理模式，實現戰略執行落地，提升運營績效。核心管理谘詢服務包括：
·OKR（Objectives and Key Results）——目標與關鍵結果管理法
·Agile & DevOps（Agile Development & Development and Operations）——敏捷開發及開發運維一體化
目前，WMC團隊已服務國內包括百度、新浪微博、龍湖、世紀金源、貝殼等180多傢大中小型企業，作為3000多位高管的管理智囊，助力企業顛覆式創新、高效率執行與持續性增長。
OKR（Objectives and Key Results），即目標與關鍵結果管理法，起源於英特爾並因榖歌盛行於矽榖，作為諸多知名企業的運營管理利器，為企業運營績效的提升産生瞭巨大的驅動作用。2014年底，OKR進入中國並開始快速發展，越來越多的中國企業不是正在執行OKR就是在即將執行OKR的路上。然而：
·OKR到底是什麼？
·如何在企業實施OKR？
·OKR能夠對我們的工作以及企業的發展産生什麼價值和幫助？
·OKR和績效考核的區彆是什麼？
·中國有哪些企業在用OKR？用得好的企業是怎麼做的？
……
本書分概念篇、實踐篇和價值篇，基於百度、龍湖地産等近200傢大中小型企業OKR落地服務經驗，全麵解析OKR核心概念、應用實踐與底層價值，從本質上解析最受關注的OKR常見問題，適閤企業中高層管理者、執行層員工等職場人士以及希望通過OKR有效驅動個人發展的非職場人士閱讀。
用戶評價
##還是有些知識可以用的
評分##還行，作為一本理論書和工具書是很閤格的，而且也不教條，明確地給齣瞭okr是個工具，是幫助知識密集型企業戰略對齊、加強執行的工具，而這其中最重要的就是戰略和一把手的堅決支持。
評分 評分##這本書挺實戰的，解瞭一些惑，但是總體感覺還是有點淩亂，迴頭要好好的梳理下讀書筆記。
評分 評分 評分##1. 對OKR的概念解讀還是很到位的；2. 對OKR的落地實踐部分也給齣瞭一個清楚的框架，作者反復提到服務過200多傢企業，為何不對企業做一定的分組，給齣不同的見解？比如我就比較關心傳統外企（可能還是太寬泛）的實踐情況；3. 如其他網友所言，書中很多篇幅有為公司做廣告之嫌，是否和批判性思維也有矛盾之處呢？4. 總體而言，這本書內容精練，值得一讀。
評分##KPI 更適用於勞動密集型，隻要做完就可以達成目標；OKR 更適用於知識密集型工作，做完某件事情之後並不一定能達成目標。
評分##第三張拖瞭後腿，一些話打廣告的話翻來覆去重復。
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