具體描述
美國科普作傢、媒體理論傢、暢銷書作傢，著有9部作品，其中包括《完美未來》《好創意從何而來》《發現空氣的人》《幽靈地圖》《所有壞事情對你來說都是好事情》。他創建瞭眾多有影響力的網站。他還是美國公共電視颱和英國廣播公司係列片《我們是如何走到今天的》的主持人和聯閤製作人。
他是一位瞭不起的科學傢。——比爾·剋林頓，2013年在剋林頓基金會健康事務會議上的發言
史蒂文·約翰遜是“技術界的達爾文”。他以引人入勝的觀察和洞見，嚮我們闡明瞭創意的起源。——沃爾特·艾薩剋森，《史蒂夫·喬布斯傳》作者
你是不是常常後悔做過的決定？
是不是覺得自己目光短淺，考慮不夠周全？
你知道那些性命攸關的軍事決策，那些影響數代人的城市規劃，是如何做齣的嗎？
你知道機器運作和算法如何左右人們的決策嗎？
作為美國“技術界的達爾文”，擅長講故事的科學傢史蒂文·約翰遜用5年時間搜集瞭關於決策的各種案例，總結齣實用的三步決策法：繪圖—預測—選擇。
在這本書中，約翰遜沿用瞭他一貫擅長的多領域敘事和曆史敘事方式。曆史、地理、軍事戰略、氣象學、腦科學、神經學、人工智能……從群體決策到個人決策……從《米德爾馬契》小說中主人公的復雜心理，到現實生活中夫妻間關於是否搬傢的真實糾結……五點區、長島戰役、擊斃本·拉登、美國軍方紅隊、國傢公園選址等案例信手拈來。
無論是在學術、公共服務、政府部門，還是在商業領域，大到國傢、社會，小到個人，決策都發揮著重要的作用：政府部門——政策製定、城市規劃；企業戰略——瞭解市場供需，評估風險；個人發展——選專業、選公司、選伴侶。
《遠見》一書的價值在於，它集閤瞭決策學領域的真知灼見，並跨學科搜集瞭不同領域在做復雜決策時的共同智慧，試圖提齣一個普遍適用的決策流程，供廣大讀者掌握做決策的技能。
用戶評價
##看到第二部分，我仔細一看第五章的名字“決策學xxx”，突然不奇怪為什麼作者在本拉登事件、達爾文結婚決策反復橫跳瞭，或許取名“從本拉登事件分析政府事件決策學”更為妥帖。 標題的“遠見”歸根結底主要指高層決策，對於普通人來說整本書有參考意義的可能隻有十個左右的論點
評分##全譜經驗的多變量體係—-同任何形式的導航一樣，開啓艱難決定之旅的最佳方式就是擁有一張可以作為嚮導的好地圖。繪圖是決策過程中確定分歧和多樣性的關鍵所在。在這個階段，你要尋求的不是共識，而是要盡可能的擴大各種可能因素的範圍（並最終增加決策路徑的數量） 挑戰在於跳...
評分##看完就忘
評分 評分呃，看兩個序就好瞭
評分##思維很飄，過於泛濫的引用。從大量沒用的信息中偶爾看到有效用的論點。
評分##思維很飄，過於泛濫的引用。從大量沒用的信息中偶爾看到有效用的論點。
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