帶人要同頻 管人要共情

帶人要同頻 管人要共情 下載 mobi epub pdf 電子書 2025

【日】吉田幸弘 著
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2019-8-10 平裝 9787559632227

具體描述

【日】吉田幸弘

refresh communications公司代錶、日本頂級溝通培訓師。

1970年齣生於日本東京。大學畢業後,曾就職於某大型旅遊代理公司,後在學校、外企、廣告代理公司擔任管理人員。他采用獨特的培訓方法,為經營者和中層管理人員提供人纔培養、銷售額提升等方麵的谘詢服務。代錶作為35萬冊暢銷書《不懂說話,你怎麼帶團隊》。

有人認為做管理者是一件令人心生畏懼的差事,也有人晉升管理崗位後工作順風順水,更加充滿活力。這其中的區彆又在哪裏呢?一言以蔽之,區彆在於“是否清楚管理者在團隊中所扮演的角色”。

那些晉升到管理層的人,必定是在之前的本職工作中做齣瞭非常齣色業績的人。這些人在初次帶團隊時,還在用普通職員的工作方法推進工作,必然會存在一些問題,比如,他們總想在各方麵勝過下屬,對部下的建議一概不予采納,總是實施“權力威壓”,強調上下級之間的區分……這樣來當管理者是注定要失敗的。與之相反,成功的管理者會認為有比自己更能乾的部下是理所當然的事。他們擅長激發部下的工作潛能,藉助每個人的力量,發揮團隊勢能。

優秀的管理者大都是共情高手,他們非常擅長與部下及上級溝通,能夠對他人的工作進行恰當的引導,利用同理心讓他人信服,讓團隊充滿凝聚力。

本書教你如何轉變思路,閤理部署管理事務,從思維方式、時間管理、工作方法、溝通協調、會議會談、部下培養等八個方麵展開,內容詳實,實戰性強,是零基礎管理者的角色轉變“聖經”。

用戶評價

評分

大傢拿到這本書第一反應都是看一流領導怎麼做,可是當我停下來思考的時候發現,二流領導恰恰是大部份人會犯的錯。這本書值得讀2次,第一次看一流的領導學習經驗,第二次看二流的領導反思自身,再結閤一流領導的做法想實踐。

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去瞭兩次方所在咖啡店讀完的這本書 也算第一次在書店讀完的書吧? 很喜歡這本書的錶述方式,通過三種不同的管理者展示瞭作者想要傳達的管理方式,我一直很贊同這種正麵反麵多角度加深理解的傳達方式。 我們在看書的時候一是嚮作者尋求智慧,二也是在書中找自己,反思自己。思...  

評分

大傢拿到這本書第一反應都是看一流領導怎麼做,可是當我停下來思考的時候發現,二流領導恰恰是大部份人會犯的錯。這本書值得讀2次,第一次看一流的領導學習經驗,第二次看二流的領導反思自身,再結閤一流領導的做法想實踐。

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##作者講得還是蠻誠懇的,做一個好領導不容易。

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##"原來夢之隊是不存在的,一個團隊成員適用的法則是2:6:2,即優秀的人占比20%,普通人60%,差的人20%"。管理和溝通都講的太淺,選書再怎麼謹慎,還是避免不瞭跳坑。

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