具體描述
金·斯科特
Candor有限公司創始人，蘋果大學導師，Dropbox、Kurbo、Qualtrics、推特以及矽榖多傢科技公司指導顧問。曾領導AdSense、YouTube、DoubleClick廣告在綫銷售團隊以及榖歌的運營部門。果汁軟件公司（Juice Software）的聯閤創始人兼首席執行官，並領導Delta Three和Capital Thinking的業務發展。
努力平衡工作和傢庭，卻發現犧牲一切也無法換來成功？
團隊夥伴愚蠢的會議發言讓你忍無可忍，卻又不得不忍？
員工淚撒辦公桌，另一端的你手足無措卻又無可奈何？
團建活動越來越多，員工關係卻越來越緊張？
……
這些情況是否似曾相識？團隊管理到底哪裏齣瞭問題？
自我們會說話起，就有人告訴我們，如果沒什麼好話要說，就什麼都不要說。然而，這樣的人生箴言在團隊管理中一樣適用嗎？答案是否定的，不僅如此，管理者若按此行事，將會造成災難性後果。但是如何纔能在團隊中打破沉默？如何利用會議輕鬆高效地做齣決策？如何在工作重壓下成為一名不失人性關懷的好老闆？
作者金·斯科特曾在多傢巨頭公司擔任高管和顧問。榖歌公司的管理經驗和蘋果大學的從教經曆，讓她發現榖歌與蘋果的工作風格完全不同，初衷卻驚人地一緻：營造一個員工發揮自己所有潛能並享受工作的環境。結閤自身多年的谘詢經曆，斯科特針對如何成為一個真正的好老闆，給齣瞭一個令人驚訝，卻很實用的答案——絕對坦率。
在這部充滿管理哲思的應時之作裏，作者開誠布公地講述瞭自己的職業故事。她用幽默的語言，獨特的視角，清晰的圖錶全麵地展示瞭矽榖公司的管理精髓。
書中那些絕妙的方法和巧妙的迴答將顛覆你的管理思維，幫你打破團隊發展的天花闆。對於那些追求卓越績效的領導、老闆、職業經理人，特彆是互聯網公司的管理者，這本書將會為你帶來啓迪和驚喜。
用戶評價
##1、個體關懷和直接挑戰的做法和之前學到管理的彈性（管理的上限和下限）的做法很像 2、看書名和作者原本以為是要教你如何“職業地”處理問題，看完反而很意外，作者說瞭很多溫情的人文關懷
評分##一位先哲說這世界上一共有三大窘境：一個是空調房裏沒有 Wifi，一個是有 Wifi 的房間裏夏天沒空調，另外一個就是，提醒老闆褲襠拉鏈沒拉。 這是非常考驗一個人情商的場景。 想象一下，你的一位敬重有加的老闆剛吃完午飯，摸著鼓脹的肚皮，悠閑地從眾人麵前走過去。 昂首...
評分##作者是互聯網行業齣身，裏麵的案例基本來自互聯網，對於互聯網行業的管理者還是有所啓發。傳統行業的管理者可能要根據具體的公司狀況及團隊狀況看書中的方法是否適用。
評分##2022163 一本很不錯的管理書籍，每個觀點都正好寫在我的心上。
評分 評分##給予及時反饋，恰當的錶揚與批評，內容上對事不對人。管理需要人文關懷，考慮個人背景預期與風格。
評分##結果發現內容不夠吸引我 隻是隨便翻瞭翻。美國科技界的氛圍一般來說都很好 書裏說的東西對我不足為奇 如果我在一個糟糕的工作環境 應該會帶著很大的好奇心去看這本書。比如節奏寬鬆不高壓 比如有人每天三點下班走人 比如都可以動不動說自己頭疼，請假一天 我還做不到那麼從容地把這些當作理所當然 有一次跟老闆說我的休假安排 跟他算我手上攢的假期 他打斷我說 不用do the math 你自己安排好就行。還有遇到瞭非常主動關心我的老闆。但裏麵提到的喬布斯仍舊非常吸引我 在這種年紀這種心態 還有事物讓我有這種熱情 應該多找點喬布斯的書看看瞭
評分##你必須學會絕對坦率（Radical Candor）。這是榖歌、蘋果公司高管金·斯科特（Kim Scott）女士的答案。我斷斷續續花瞭兩周多時間讀完她的《絕對坦率》後，基本認可她的觀點：如果你要做一個好老闆，至少不做一個糟糕的老闆，必須努力建立一種絕對坦率的企業文化。 金認為，所謂...
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