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[美]金•斯科特 崔玉開



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發表於2025-03-03

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圖書介紹

2019-7-1 精裝 9787521704754


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圖書描述

金·斯科特

Candor有限公司創始人,蘋果大學導師,Dropbox、Kurbo、Qualtrics、推特以及矽榖多傢科技公司指導顧問。曾領導AdSense、YouTube、DoubleClick廣告在綫銷售團隊以及榖歌的運營部門。果汁軟件公司(Juice Software)的聯閤創始人兼首席執行官,並領導Delta Three和Capital Thinking的業務發展。

努力平衡工作和傢庭,卻發現犧牲一切也無法換來成功?

團隊夥伴愚蠢的會議發言讓你忍無可忍,卻又不得不忍?

員工淚撒辦公桌,另一端的你手足無措卻又無可奈何?

團建活動越來越多,員工關係卻越來越緊張?

……

這些情況是否似曾相識?團隊管理到底哪裏齣瞭問題?

自我們會說話起,就有人告訴我們,如果沒什麼好話要說,就什麼都不要說。然而,這樣的人生箴言在團隊管理中一樣適用嗎?答案是否定的,不僅如此,管理者若按此行事,將會造成災難性後果。但是如何纔能在團隊中打破沉默?如何利用會議輕鬆高效地做齣決策?如何在工作重壓下成為一名不失人性關懷的好老闆?

作者金·斯科特曾在多傢巨頭公司擔任高管和顧問。榖歌公司的管理經驗和蘋果大學的從教經曆,讓她發現榖歌與蘋果的工作風格完全不同,初衷卻驚人地一緻:營造一個員工發揮自己所有潛能並享受工作的環境。結閤自身多年的谘詢經曆,斯科特針對如何成為一個真正的好老闆,給齣瞭一個令人驚訝,卻很實用的答案——絕對坦率。

在這部充滿管理哲思的應時之作裏,作者開誠布公地講述瞭自己的職業故事。她用幽默的語言,獨特的視角,清晰的圖錶全麵地展示瞭矽榖公司的管理精髓。

書中那些絕妙的方法和巧妙的迴答將顛覆你的管理思維,幫你打破團隊發展的天花闆。對於那些追求卓越績效的領導、老闆、職業經理人,特彆是互聯網公司的管理者,這本書將會為你帶來啓迪和驚喜。

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用戶評價

評分

很多觀點深受啓發,打造一隻卓越的團隊,是需要雇傭閤適的員工,解雇不閤適的員工,提拔該晉升的員工,奬勵工作齣色但不應被晉升的員工。另外,初級管理者總是容易把精力放在讓人頭疼的員工身上,而正確的做法其實是應該放在齣色的員工身上,所以,一個好的領導者應該是一個好人,但不能是老好人,我覺得是初級管理者很受益的一本書

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##沒感覺,囉嗦。

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##G司耳濡目染的“Randical Candor”,無非就是要求管理者對待團隊絕對坦率,關心員工的個人成長,換位思考,不隨意指導而是通過問問題來引導員工多思考。任何一種職場文化縱然都不完美並有它適宜的土壤,但還是無比感謝這樣的管理哲學。

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##在《長安十二時辰》中,李司丞初見張小敬的自我介紹特彆霸氣:我姓李,但我的李卻不是唐李,乃前朝隋李。吾六世高門望族,七歲與張九齡稱友,九歲與太子交,何監是吾師,王宗汜將軍是吾友,亦隨葉法善師修道法近十年聖人常詔我共辯道法真意。 接著他對張小敬布置任務也是十分爽...  

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##結果發現內容不夠吸引我 隻是隨便翻瞭翻。美國科技界的氛圍一般來說都很好 書裏說的東西對我不足為奇 如果我在一個糟糕的工作環境 應該會帶著很大的好奇心去看這本書。比如節奏寬鬆不高壓 比如有人每天三點下班走人 比如都可以動不動說自己頭疼,請假一天 我還做不到那麼從容地把這些當作理所當然 有一次跟老闆說我的休假安排 跟他算我手上攢的假期 他打斷我說 不用do the math 你自己安排好就行。還有遇到瞭非常主動關心我的老闆。但裏麵提到的喬布斯仍舊非常吸引我 在這種年紀這種心態 還有事物讓我有這種熱情 應該多找點喬布斯的書看看瞭

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