2019-4-1 平裝-膠訂 9787545466706
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第一時間買瞭2，我這一天能讀3本書的人，花瞭1整天的時間認真看完。 總得來說，後麵確實爛尾瞭，7分吧。 相比起1前半部分，2真是遜色很多，人物多且亂。但這第2本，還是著重講瞭很多中供係創業下的，美團、同程旅遊、趕集網、滴滴……等公司的價值觀打造，他們是如何打造他們的政委體係，也提到瞭個中創業者的艱辛。 總得來說，確實值得老闆們買來一看的。
評分##看瞭1以後就沒準備再看2，因為很多都是公號裏的內容，而公號我已經全看瞭。但再翻一下還是不錯，這本重點是銷冠們離開之後又是如何在O2O領域起到地推管理基礎作用的，O2O的COO基本全是中供係，而這些公司幾乎都拿瞭騰訊的投資，而阿裏自己的O2O卻搞不起來。
評分##挺不錯的，有點啓發。最主要的還是知其然到知其所以然，做一個好的銷售員大區經理不難，難的是齣去診斷一傢企業並且做起來；保持價值觀，永遠牢記使命，知易行難
評分 評分##挺不錯的，有點啓發。最主要的還是知其然到知其所以然，做一個好的銷售員大區經理不難，難的是齣去診斷一傢企業並且做起來；保持價值觀，永遠牢記使命，知易行難
評分##和第一本一下子就差好多
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