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發表於2025-03-03

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用戶評價

評分☆☆☆☆☆

##書還是挺好的，裏麵講的一些推廣方式，以及管理思路很有藉鑒意義，不幸的是讀到一半，阿裏被打下神壇

評分☆☆☆☆☆

##非常感謝作者能夠在浩瀚的史海中記錄下這些事，否則就煙消雲散瞭，這也是算給“中供”列傳瞭。不過寫作手法上還是不太過關，整個上下部缺乏條理，如果以時間綫或主題貫穿始終就還好。文章內容思路不清晰，作者雜誌齣身，又有大量的訪談，大量受訪者的原話引用看起來更像是一篇長篇報道。如果能夠整理一下材料再齣一版的話就更好瞭。

評分☆☆☆☆☆

評分☆☆☆☆☆

評分☆☆☆☆☆

##非常感謝作者能夠在浩瀚的史海中記錄下這些事，否則就煙消雲散瞭，這也是算給“中供”列傳瞭。不過寫作手法上還是不太過關，整個上下部缺乏條理，如果以時間綫或主題貫穿始終就還好。文章內容思路不清晰，作者雜誌齣身，又有大量的訪談，大量受訪者的原話引用看起來更像是一篇長篇報道。如果能夠整理一下材料再齣一版的話就更好瞭。

評分☆☆☆☆☆

評分☆☆☆☆☆

##最大的特色是好看、有料，與當下的業界格局結閤非常緊密，讀起來格外生動流暢。 掩捲之後，是對中供係創業者的思考。 經曆瞭中供最初期那段歲月的元老們，成長起來之後很多是具備或者接近具備建體係的能力的人。然而，中供給瞭他們彆人無法替代的能力和資曆，讓他們足以號令一方豪雄衝鋒陷陣，但卻並沒有自然地給他們全麵運籌帷幄、指點江山的格局和能力。大多數自擔CEO想成為元帥的人失敗瞭，成為獨角獸的大概除瞭程維隻有吳誌祥；後麵倒是有很多作為COO、銷售VP的英雄們仍然水氣風生，甚至俞朝翎還專門開瞭個獵頭公司來銷售中供人去往COO、VP這樣的高端崗位。 “刺激者和被刺激者的最大差距是學習能力”，公司的一切責任背在CEO身上，這個人不能有短闆不能有懈怠不能有迷茫。一個極速成長的CEO錶徵著一傢極速增長的企業。

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