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發表於2025-05-04

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圖書介紹

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圖書描述

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用戶評價

評分☆☆☆☆☆

##看瞭1以後就沒準備再看2，因為很多都是公號裏的內容，而公號我已經全看瞭。但再翻一下還是不錯，這本重點是銷冠們離開之後又是如何在O2O領域起到地推管理基礎作用的，O2O的COO基本全是中供係，而這些公司幾乎都拿瞭騰訊的投資，而阿裏自己的O2O卻搞不起來。

評分☆☆☆☆☆

##各奔東西

評分☆☆☆☆☆

第一時間買瞭2，我這一天能讀3本書的人，花瞭1整天的時間認真看完。總得來說，後麵確實爛尾瞭，7分吧。相比起1前半部分，2真是遜色很多，人物多且亂。但這第2本，還是著重講瞭很多中供係創業下的，美團、同程旅遊、趕集網、滴滴……等公司的價值觀打造，他們是如何打造他們的政委體係，也提到瞭個中創業者的艱辛。總得來說，確實值得老闆們買來一看的。

評分☆☆☆☆☆

##去年過年前看完的第一部，今年趕在過年前讀完第二部，劃上圓滿句號。第二部主要是“黑名單”事件後中供的變革，中供眾人的人生與事業轉摺，中供校友們的創業。同為中國互聯網兩大巨頭之一的發展史，這部《阿裏局》可比《騰訊傳》寫起來要費勁多瞭，前者綫索、人物眾多，每個關鍵節點的大事寫得更全麵更細，讀來有親臨感。

評分☆☆☆☆☆

##最大的特色是好看、有料，與當下的業界格局結閤非常緊密，讀起來格外生動流暢。掩捲之後，是對中供係創業者的思考。經曆瞭中供最初期那段歲月的元老們，成長起來之後很多是具備或者接近具備建體係的能力的人。然而，中供給瞭他們彆人無法替代的能力和資曆，讓他們足以號令一方豪雄衝鋒陷陣，但卻並沒有自然地給他們全麵運籌帷幄、指點江山的格局和能力。大多數自擔CEO想成為元帥的人失敗瞭，成為獨角獸的大概除瞭程維隻有吳誌祥；後麵倒是有很多作為COO、銷售VP的英雄們仍然水氣風生，甚至俞朝翎還專門開瞭個獵頭公司來銷售中供人去往COO、VP這樣的高端崗位。 “刺激者和被刺激者的最大差距是學習能力”，公司的一切責任背在CEO身上，這個人不能有短闆不能有懈怠不能有迷茫。一個極速成長的CEO錶徵著一傢極速增長的企業。

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