阿裏局2

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和陽
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2019-4-1 平裝-膠訂 9787545466706

具體描述

用戶評價

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##和1比有差距。講完衛哲的故事後,其餘就是離開中供的人去瞭哪…

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##看瞭1以後就沒準備再看2,因為很多都是公號裏的內容,而公號我已經全看瞭。但再翻一下還是不錯,這本重點是銷冠們離開之後又是如何在O2O領域起到地推管理基礎作用的,O2O的COO基本全是中供係,而這些公司幾乎都拿瞭騰訊的投資,而阿裏自己的O2O卻搞不起來。

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第一時間買瞭2,我這一天能讀3本書的人,花瞭1整天的時間認真看完。 總得來說,後麵確實爛尾瞭,7分吧。 相比起1前半部分,2真是遜色很多,人物多且亂。但這第2本,還是著重講瞭很多中供係創業下的,美團、同程旅遊、趕集網、滴滴……等公司的價值觀打造,他們是如何打造他們的政委體係,也提到瞭個中創業者的艱辛。 總得來說,確實值得老闆們買來一看的。

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##最大的特色是好看、有料,與當下的業界格局結閤非常緊密,讀起來格外生動流暢。 掩捲之後,是對中供係創業者的思考。 經曆瞭中供最初期那段歲月的元老們,成長起來之後很多是具備或者接近具備建體係的能力的人。然而,中供給瞭他們彆人無法替代的能力和資曆,讓他們足以號令一方豪雄衝鋒陷陣,但卻並沒有自然地給他們全麵運籌帷幄、指點江山的格局和能力。大多數自擔CEO想成為元帥的人失敗瞭,成為獨角獸的大概除瞭程維隻有吳誌祥;後麵倒是有很多作為COO、銷售VP的英雄們仍然水氣風生,甚至俞朝翎還專門開瞭個獵頭公司來銷售中供人去往COO、VP這樣的高端崗位。 “刺激者和被刺激者的最大差距是學習能力”,公司的一切責任背在CEO身上,這個人不能有短闆不能有懈怠不能有迷茫。一個極速成長的CEO錶徵著一傢極速增長的企業。

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##看瞭1以後就沒準備再看2,因為很多都是公號裏的內容,而公號我已經全看瞭。但再翻一下還是不錯,這本重點是銷冠們離開之後又是如何在O2O領域起到地推管理基礎作用的,O2O的COO基本全是中供係,而這些公司幾乎都拿瞭騰訊的投資,而阿裏自己的O2O卻搞不起來。

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##和1比有差距。講完衛哲的故事後,其餘就是離開中供的人去瞭哪…

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