##和1比有差距。講完衛哲的故事後,其餘就是離開中供的人去瞭哪…
評分##阿裏瞭不起的地方,不在於他們打造瞭一個巨大的商業帝國,更在於踐行瞭理想主義者堅持的精神價值。客戶第一,員工第二,股東第三,至少這一代人切切實實地信仰過。乾嘉偉說:“我們是有一個使命和夢想,倘若客戶沒跟我簽約,我會有一種自我譴責的感覺。因為我們沒能幫助到客戶”。他們探索齣來的B2B這套市場打法,組織運營,人纔培養和激勵,影響瞭無數的後來者。曾經的中供係,很傻很天真,又猛又持久。從激情到理性,從英雄化到係統化,本書描述瞭一部銷售大軍的成長史,從紀實、案例的寫法中浮現很多性格不同的人,成功的人都找到瞭模式並大而化之。
評分##和1比有差距。講完衛哲的故事後,其餘就是離開中供的人去瞭哪…
評分 評分##看瞭1以後就沒準備再看2,因為很多都是公號裏的內容,而公號我已經全看瞭。但再翻一下還是不錯,這本重點是銷冠們離開之後又是如何在O2O領域起到地推管理基礎作用的,O2O的COO基本全是中供係,而這些公司幾乎都拿瞭騰訊的投資,而阿裏自己的O2O卻搞不起來。
評分 評分##對中供的體感更清晰瞭,這類書對於旁人的主要作用應該是培養直覺,兩本書讀下來,對於銷售這個職業的理解深入瞭非常多
評分 評分##藉假修真
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