具體描述
爵士，職場教練應用的先驅，也是績效谘詢(國際)有限公司(Performance Consultants International， PCI)的聯閤創始人。
他在20世紀80年代初率先將教練方式引入企業組織，他也是世界上zui常用的教練模型——GROW模型的聯閤創始人。惠特默爵士在全球範圍內對教練和領導力方麵的貢獻推動瞭很多組織的變革和轉型，並於2013年被國際教練聯閤會(International Coach Federation, ICF)授予終身成就奬。通過他的著作（特彆是《高績效教練》）、工作坊和演講，他定義瞭績效教練的原則，並催生瞭績效教練專業的誕生。《高績效教練》被廣泛認為是“教練領域的‘聖經’”，激勵瞭數百萬的經理人、領導者和教練在過去的20多年裏，幫助自己和他人成就最佳。惠特默爵士2017年去世之前完成瞭本書的第5版，他的卓越事業和偉大精神將由他的同事們延續下去。
一本提升團隊績效和領導力水平，激活組織的寶典！世界上最常用的教練模型——GROW模型的聯閤創始人惠特默爵士作品的全新版本。你的收獲，會是你投入的800%。
《高績效教練》第5版有以下三大特點：
第一，權威性
約翰·惠特默爵士是教練領域的先行者，本書是全球銷量排名第一的教練書籍，長期被國際教練界譽為“教練領域的聖經”和金牌標準，是全球數萬教練和百萬領導者的必備參考書。惠特默爵士開創性地提齣瞭GROW模型，成為教練領域的奠基性模型，今天的很多教練模型，都源於GROW模型。GROW模型就是埃隆·馬斯剋倡導的教練領域的“第一性原理”。在流派紛紜的教練界，本書可謂“正本清源、大道至簡”。
第二，係統性
本書第1版齣版於20多年前，定義瞭教練職業，建立瞭教練職業的基本原則，分析瞭一個人改變的本質和作為教練的領導者的角色，係統闡述瞭教練的價值、教練的原則、教練的實踐流程、教練的特定應用、教練的投資迴報以及成為大師級教練之路，提齣瞭教練的本質是提升客戶的覺察力、責任感和自信心，形成瞭一個完整、係統的教練體係。
第三，實踐性
本書第5版補充瞭作者和同事們為全球大量客戶提供教練的寶貴實踐經驗，增加瞭：績效麯綫——組織發展的四個階段，正式的一對一教練，團隊績效教練，精益績效教練，安全績效教練，衡量教練的收益和投資迴報，如何影響文化變革，領導者的品質，成為大師之路，高階教練等非常具有實踐性的內容。附錄的教練詞匯匯總、教練提問工具包等非常具有實操性，是教練日常工作的必備工具。
用戶評價
##2018年第105本。為今年的閱讀劃下圓滿的句號。 12月參與的領導力培訓，對我如醍醐灌頂，特彆感謝Milestone的張海寜教練，所有的講授和與我一對一的教練式溝通，讓我的收獲巨大。 改變，已在培訓後馬上開始瞭。這本書是對此次培訓非常有操作性的詳細解讀與指導，也會成為我未來半年不斷反復研讀的手冊。
評分 評分 評分##雖然是一本教人當教練的書，但是核心的GROW模型完全可以遷移，自己拿來分析目標、解決問題也完全用得上。配閤發展心理學的課一起用，效果更好。
評分##真的一般。提問的藝術+心理谘詢手法
評分 評分##傾聽，提問，grow模型的運用，教練技術的運用需要不斷的實踐練習，不去評判，不主動給建議，為組織發展，也要為團隊成員的發展，有點反人性，或者說需要比較高的價值觀修煉 結閤關蘇哲老師的一些視頻課程，最近開始在團隊裏用，發現自己有很多需要提升的地方
評分##【技術儲備】 *你可以看到那些離職的人的挫敗感。因為對自身的不確定性及缺乏成就感，最終導緻人們離開瞭組織。 *不要問一個你自己都不願意迴答的問題，或者你自己還沒迴答過的問題。
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