具體描述
大前研一（KENICHIOHMAE）
1943年齣生於日本福岡。畢業於早稻田大學理工學院，獲得東京工業大學研究生院原子核工程碩士學位、麻省理工學院（MIT）原子能工程博士學位。
他曾擔任日立製作所核能開發部工程師，後於1972年加入麥肯锡谘詢公司，相繼擔任麥肯锡谘詢公司董事、日本分公司總經理、亞太區董事等職。
1994年7月，從麥肯锡辭職，之後以管理顧問的身份為世界各地的大企業及亞太地區的經濟建設和發展齣謀劃策。他還創建瞭在綫教育BBT大學，並擔任董事兼校長，作為發掘、培育人纔的場所。
大前研一是國際上少數幾位獲得肯定的東方管理大師。著有《想做的事就去做》《質問力》《工薪階層的生存法則》（暫譯）《中華聯邦》《工薪階層的武器》等多部作品。
本課程是“全球五位管理大師之一”“日本僅有的管理學宗師”大前研一的經典課程。麥肯锡公司、蘋果公司在內的眾多世界500強企業都在采用。麥肯锡能夠長期占據世界zui強谘詢公司、商界公認的“人纔培訓大本營”寶座，得益於這堂課程。
本課程係統介紹瞭分析和解決問題的方法。無論你是初入職場還是工作多年，都可以從這堂課中學習外企精英有哪些超乎常人的思考和工作秘笈，助你成為精英中的精英。
本課程包含5大核心版塊：
1. 穿透認知：理清什麼是PSA邏輯思考解決問題法。
2. 實踐工具：3個思考問題的原則，3個解決問題的步驟。
3. 悖論思考：什麼是真正意義上的“解決問題”。
4. 操作技法：大場景思考、信息收集、把數據圖錶化、設置框架等。
5. 小組討論：實踐所學，升級認知。
學習本課程，你會得到：
1. 30多個工具和技巧，層層推進。帶你拓寬視野，掌握係統、嚴謹地思考和解決問題的方法，迅速高效解決工作中的難題。
2. 160多幅圖錶，模塊化講解。用大量圖錶，將復雜的問題通過圖錶清晰地錶達齣來，可讀性和趣味性極強。
3. 掌握這堂課程，無論你到哪傢公司，都會很搶手。
用戶評價
太水。 主要講邏輯思考的關鍵在於發現問題的本質，步驟為： 1預設結論-2收集信息-3分析信息-4概括信息。 【1預設結論】環節： 要求用戶在研究問題時，要從整體到局部。如，調研公司業績下滑的原因時，先觀察世界及國傢趨勢，再切近到市場及公司情況，最後結閤整體情況，做齣假設。 【2收集信息】環節： 得齣假設後，去一手、二手信息渠道進行采集。 【3分析信息】環節： 將收集到的有益的、瑣碎的材料按金字塔結構進行分類，並製作圖錶來直觀展示數據的趨勢。這兩個方法將利於明晰思路，凸顯綫索。
評分 評分 評分 評分##太浪費時間瞭
評分##為啥所有內容都要重復寫兩遍。。。翻譯也不行
評分##浪費時間。道理是個好道理，理論是好理論。1篇深度公眾號文章就能說明的道理和邏輯，愣是齣瞭一本書。看瞭齣版社，頭一次聽說過。以後買書，看作者，也要看看齣版社。
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