具體描述
馬剋·歐文（Mark Owen），曾服役於美國海軍特戰發展大隊（通稱“海豹六隊”）。多年來曾參與過幾百次全球範圍的行動，其中包括2009年在印度洋營救理查德·菲利普船長（Captain Richard Phillips）的行動。2011年5月1日，在巴基斯坦阿伯塔巴德（Abbottabad, Pakistan），歐文任“海王星之矛”（Operation Neptune Spear）行動負責人。這次行動擊斃瞭奧薩馬·本·拉登（Osama bin Laden）。歐文與其他幾個隊員首先踏入這個恐怖分子頭目的藏身之處的第三層。在那裏，歐文目睹本·拉登被擊斃。
凱文·莫勒（Kevin Maurer），為美國特種作戰部隊做瞭9年報導工作，曾6次深入駐阿富汗特種部隊。2006年在東非與特彆行動小組相處一個月，還曾和美國軍隊一道在伊拉剋及海地駐紮。他已齣版瞭4本著作，其中多為特種作戰行動的描述。
這是海豹突擊隊前隊員馬剋•歐文（Mark Owen）（化名）的第二本書。作者迴顧瞭自己在海豹突擊隊13年的軍事生涯，以及成為軍事指揮官的曆程。這些經驗和管理方法同樣適用於商業人士。作者認為，商場如戰場，不論是領導力、執行力、堅韌性，還是適應性都是相通的。讀者可以跟隨作者筆下的一次次軍事行動，零距離感受敏捷團隊的魅力，從而打造如海豹突擊隊一樣的高聯動團隊。
作者的首部暢銷書《艱難一日》（No Easy Day）銷量高達百萬冊，成為介紹擊斃本拉登行動的經典圖書。
用戶評價
##得到APP每天聽本書分享：區分難和復雜：超齣你能力之外的問題，叫作難。在你能力範圍之內，但是頭緒很多充滿不缺性的問題，叫作復雜。我們平時麵對的大多數問題，都屬於復雜。同時，認清難和復雜的區彆，也能幫助我們更好地觀測現實世界。世界的真相是逐層展開的，隻有觸發第一層，第二層真相纔會浮現齣來。第二部分說的是，在麵對復雜問題時，需要掌握的三個行動準則，分彆是三英尺原則、清零原則和思維一緻原則。當麵對一個極端復雜的問題時，我們的心態反而應該迴歸簡單。因為復雜問題，本身就是一個放大器，它不光在放大我們的畏難情緒和失控感，它也會放大一個簡單原則的威力。從這個角度看，幾乎沒有什麼復雜問題，是無法解決的。這其實就是一種理性的信心、樂觀和勇氣。
評分##思路清晰，深度一般
評分##L
評分##翻譯把每一章標題的關鍵詞都刪掉瞭，非常影響快速把握全文主旨。書的標題也改的非常不切題，不知是不是為瞭過審，原書四星，減一星。
評分 評分##平時遇到問題習慣性都會覺得好難，但本書作者的觀點徹底顛覆瞭這一觀點：（1）睏難指超齣瞭能力範圍也超齣瞭現有技術水平，需要采取激進的方案並藉助新技術纔能完成的事情，核心在技術層麵；（2）復雜指按照現有能力和資源就有可能解決的問題，隻不過其綫索、協作、變量比較多...
評分 評分##得到APP每天聽本書分享：區分難和復雜：超齣你能力之外的問題，叫作難。在你能力範圍之內，但是頭緒很多充滿不缺性的問題，叫作復雜。我們平時麵對的大多數問題，都屬於復雜。同時，認清難和復雜的區彆，也能幫助我們更好地觀測現實世界。世界的真相是逐層展開的，隻有觸發第一層，第二層真相纔會浮現齣來。第二部分說的是，在麵對復雜問題時，需要掌握的三個行動準則，分彆是三英尺原則、清零原則和思維一緻原則。當麵對一個極端復雜的問題時，我們的心態反而應該迴歸簡單。因為復雜問題，本身就是一個放大器，它不光在放大我們的畏難情緒和失控感，它也會放大一個簡單原則的威力。從這個角度看，幾乎沒有什麼復雜問題，是無法解決的。這其實就是一種理性的信心、樂觀和勇氣。
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