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【日】吉田幸弘 著



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发表于2025-04-04

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图书介绍

2019-8-10 平装 9787559632227


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图书描述

【日】吉田幸弘

refresh communications公司代表、日本顶级沟通培训师。

1970年出生于日本东京。大学毕业后,曾就职于某大型旅游代理公司,后在学校、外企、广告代理公司担任管理人员。他采用独特的培训方法,为经营者和中层管理人员提供人才培养、销售额提升等方面的咨询服务。代表作为35万册畅销书《不懂说话,你怎么带团队》。

有人认为做管理者是一件令人心生畏惧的差事,也有人晋升管理岗位后工作顺风顺水,更加充满活力。这其中的区别又在哪里呢?一言以蔽之,区别在于“是否清楚管理者在团队中所扮演的角色”。

那些晋升到管理层的人,必定是在之前的本职工作中做出了非常出色业绩的人。这些人在初次带团队时,还在用普通职员的工作方法推进工作,必然会存在一些问题,比如,他们总想在各方面胜过下属,对部下的建议一概不予采纳,总是实施“权力威压”,强调上下级之间的区分……这样来当管理者是注定要失败的。与之相反,成功的管理者会认为有比自己更能干的部下是理所当然的事。他们擅长激发部下的工作潜能,借助每个人的力量,发挥团队势能。

优秀的管理者大都是共情高手,他们非常擅长与部下及上级沟通,能够对他人的工作进行恰当的引导,利用同理心让他人信服,让团队充满凝聚力。

本书教你如何转变思路,合理部署管理事务,从思维方式、时间管理、工作方法、沟通协调、会议会谈、部下培养等八个方面展开,内容详实,实战性强,是零基础管理者的角色转变“圣经”。

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用户评价

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##说得简单在理可实施,不过国情不同啊,面对老油条就啥都不管用了哈哈

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去了两次方所在咖啡店读完的这本书 也算第一次在书店读完的书吧? 很喜欢这本书的表述方式,通过三种不同的管理者展示了作者想要传达的管理方式,我一直很赞同这种正面反面多角度加深理解的传达方式。 我们在看书的时候一是向作者寻求智慧,二也是在书中找自己,反思自己。思...  

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##"原来梦之队是不存在的,一个团队成员适用的法则是2:6:2,即优秀的人占比20%,普通人60%,差的人20%"。管理和沟通都讲的太浅,选书再怎么谨慎,还是避免不了跳坑。

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大家拿到这本书第一反应都是看一流领导怎么做,可是当我停下来思考的时候发现,二流领导恰恰是大部份人会犯的错。这本书值得读2次,第一次看一流的领导学习经验,第二次看二流的领导反思自身,再结合一流领导的做法想实践。

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