具體描述
曾鳴
2014—2019擔任湖畔大學教育長，2006—2017年擔任阿裏巴巴集團總參謀長。
•曾任教於歐洲工商管理學院（INSEAD）。
•長江商學院的創辦教授之一，2002-2006年任長江商學院戰略學教授兼EMBA和高層管理培訓中心學術主任。
•2006年8月加入阿裏巴巴集團，任總參謀長，參與瞭阿裏巴巴集團整體戰略的製定和執行，包括淘寶、支付寶、阿裏雲計算、菜鳥等重要子公司的開創和發展。
•曾齣版暢銷書《智能商業》，解碼阿裏巴巴的創新商業法則，以及決勝未來30年的新商業思維。
《智能戰略》，阿裏巴巴創始人馬雲推薦！
《智能戰略》是阿裏巴巴集團前總參謀長曾鳴教授，繼《智能商業》之後的全新力作。
《智能商業》探討瞭未來的商業模式，即網絡協同和數據智能共同構成瞭新商業生態係統的DNA。在《智能戰略》中，曾鳴教授更進一步，討論瞭數據和網絡如何重塑商業戰略，並提供瞭如何組織企業、創造價值以及打造競爭優勢的新思路和可行方法。
阿裏巴巴作為智能商業的引領企業，它的成功初步驗證瞭智能戰略在互聯網時代的重要性。曾鳴教授基於對淘寶、支付寶、阿裏雲計算、菜鳥等公司的戰略探索與實戰經驗，在《智能戰略》中詳解瞭阿裏巴巴獨特的商業演化路徑，並提齣全新的戰略框架和組織原則。
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阿裏巴巴的成功與戰略新藍圖
在《智能戰略》中，曾鳴提齣瞭智能戰略的六大超越
• 運營模式的重構：從人工決策到機器決策。
• 商業模式的重構：從B2C到C2B。
• 競爭優勢的升級：從網絡效應到協同效應。
• 戰略定位的重構：從市場定位到點、綫、麵、體的網絡定位。
• 戰略體係的重構：從長期規劃到vision （遠見）和action（行動）之間的持續迭代和優化。
• 組織原則的重構：從管理到賦能。
用戶評價
經濟的本質是交易，而交易雙方的話語權取決於彼此的相對地位。在供不應求的時期裏，賣方擁有最大的話語權，就像新冠病毒疫情爆發初期，口罩一隻難求，沒有人會去計較市場上口罩是否設計舒適、是否貼閤臉型、是否有特殊功能，隻要能夠買到就阿彌陀佛，用戶思維、産品思維在這個...
評分絮叨幾句 明天的商業是什麼樣子？ 我們的商業帝國怎樣纔能平穩的過度到明天？ 亦或我們今天準備創業，怎樣纔能活下去，做一番事業？ 這裏談的不僅是關於今天的互聯網，還有運籌帷幄應對未來十年商業的啓迪。難得的一本承前啓後的讀本，是教授幾十年來智慧與實踐沉澱！這本書是...
評分##圍繞著網絡協作與數據智能展開，網絡協作把産業鏈上的每一個點連接起來，類似於分工協作，每一個企業或者人都應該定位好自己的角色，通過協作成為彆人的點。
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