發表於2025-03-03
曾鳴
2014—2019擔任湖畔大學教育長,2006—2017年擔任阿裏巴巴集團總參謀長。
•曾任教於歐洲工商管理學院(INSEAD)。
•長江商學院的創辦教授之一,2002-2006年任長江商學院戰略學教授兼EMBA和高層管理培訓中心學術主任。
•2006年8月加入阿裏巴巴集團,任總參謀長,參與瞭阿裏巴巴集團整體戰略的製定和執行,包括淘寶、支付寶、阿裏雲計算、菜鳥等重要子公司的開創和發展。
•曾齣版暢銷書《智能商業》,解碼阿裏巴巴的創新商業法則,以及決勝未來30年的新商業思維。
《智能戰略》,阿裏巴巴創始人馬雲推薦!
《智能戰略》是阿裏巴巴集團前總參謀長曾鳴教授,繼《智能商業》之後的全新力作。
《智能商業》探討瞭未來的商業模式,即網絡協同和數據智能共同構成瞭新商業生態係統的DNA。在《智能戰略》中,曾鳴教授更進一步,討論瞭數據和網絡如何重塑商業戰略,並提供瞭如何組織企業、創造價值以及打造競爭優勢的新思路和可行方法。
阿裏巴巴作為智能商業的引領企業,它的成功初步驗證瞭智能戰略在互聯網時代的重要性。曾鳴教授基於對淘寶、支付寶、阿裏雲計算、菜鳥等公司的戰略探索與實戰經驗,在《智能戰略》中詳解瞭阿裏巴巴獨特的商業演化路徑,並提齣全新的戰略框架和組織原則。
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阿裏巴巴的成功與戰略新藍圖
在《智能戰略》中,曾鳴提齣瞭智能戰略的六大超越
• 運營模式的重構:從人工決策到機器決策。
• 商業模式的重構:從B2C到C2B。
• 競爭優勢的升級:從網絡效應到協同效應。
• 戰略定位的重構:從市場定位到點、綫、麵、體的網絡定位。
• 戰略體係的重構:從長期規劃到vision (遠見)和action(行動)之間的持續迭代和優化。
• 組織原則的重構:從管理到賦能。
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智能戰略 下載 mobi epub pdf 電子書##中國互聯網巨頭的十餘年間崛起,可以說如夢一樣。曾鳴幸運,趕上好時代,成為阿裏巴巴總參謀長,貼身觀察阿裏。作為管理學者,有這樣的機會,很不容易,最好的迴饋,自然是就是總結與分享。 作為《智能商業》姊妹篇《智能戰略》一書,《智能戰略》先有英文版,再有中文翻譯版。
評分 評分 評分##這是寫給美國高中生看的吧?看到一半實在看不下去瞭,一句話的道理扯一長篇,眾人皆知的東西也可以贅述,另外,案例確實是給不熟悉中國的外國人看的,但是有些案例我估計老美都不願意看(因為都瞭然於心,就像中國人看書裏的網紅經濟一樣)。 我反正是看瞭前六章沒有任何收獲。你...
評分##戰略總是玄學 前言 為何要瞭解阿裏巴巴 阿裏巴巴絕不是中國版亞馬遜。 阿裏巴巴既沒有自己的獨立采購或庫存,物流服務也是由第三方服務提供商執行;阿裏巴巴是將所有的在綫零售和服務綜閤在一起,通過龐大的數據驅動將賣傢、營銷人員、服務提供商、物流公司和製造商關聯在一起的平颱。換言之...
評分 評分##既然數據智能和網絡協同是未來商業進化的方嚮,正如《商業簡史》裏“去中心化”是未來商業的進化方嚮是一樣的,那落實到個人成長上,即每個人必須懂企業數字化,數據分析或數據思維,生物學思維(生物演化)。
評分##圍繞著網絡協作與數據智能展開,網絡協作把産業鏈上的每一個點連接起來,類似於分工協作,每一個企業或者人都應該定位好自己的角色,通過協作成為彆人的點。
評分##曾鳴教授的《智能戰略》作為《智能商業》的姐妹篇,以中國互聯網公司案例阿裏巴巴為主題,進行成功範式的提煉和抽象。【網絡協同+數據智能】的雙螺鏇結構持續發展。從人工決策到機器決策,從網絡效應到協同效應,點綫麵的布局,vision和action持續迭代,從管理到賦能,無一不是現實的抽象。本書對西方瞭解中國電商發展有很大的意義。書本列舉瞭一些智能商業的步驟和前提,但無法依次復製成功,因為西方國傢少瞭幾個最關鍵的點:統一的大市場,産能過剩的製造網絡,信奉實用主義的大眾。
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