曾鳴
2014—2019擔任湖畔大學教育長,2006—2017年擔任阿裏巴巴集團總參謀長。
•曾任教於歐洲工商管理學院(INSEAD)。
•長江商學院的創辦教授之一,2002-2006年任長江商學院戰略學教授兼EMBA和高層管理培訓中心學術主任。
•2006年8月加入阿裏巴巴集團,任總參謀長,參與瞭阿裏巴巴集團整體戰略的製定和執行,包括淘寶、支付寶、阿裏雲計算、菜鳥等重要子公司的開創和發展。
•曾齣版暢銷書《智能商業》,解碼阿裏巴巴的創新商業法則,以及決勝未來30年的新商業思維。
《智能戰略》,阿裏巴巴創始人馬雲推薦!
《智能戰略》是阿裏巴巴集團前總參謀長曾鳴教授,繼《智能商業》之後的全新力作。
《智能商業》探討瞭未來的商業模式,即網絡協同和數據智能共同構成瞭新商業生態係統的DNA。在《智能戰略》中,曾鳴教授更進一步,討論瞭數據和網絡如何重塑商業戰略,並提供瞭如何組織企業、創造價值以及打造競爭優勢的新思路和可行方法。
阿裏巴巴作為智能商業的引領企業,它的成功初步驗證瞭智能戰略在互聯網時代的重要性。曾鳴教授基於對淘寶、支付寶、阿裏雲計算、菜鳥等公司的戰略探索與實戰經驗,在《智能戰略》中詳解瞭阿裏巴巴獨特的商業演化路徑,並提齣全新的戰略框架和組織原則。
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阿裏巴巴的成功與戰略新藍圖
在《智能戰略》中,曾鳴提齣瞭智能戰略的六大超越
• 運營模式的重構:從人工決策到機器決策。
• 商業模式的重構:從B2C到C2B。
• 競爭優勢的升級:從網絡效應到協同效應。
• 戰略定位的重構:從市場定位到點、綫、麵、體的網絡定位。
• 戰略體係的重構:從長期規劃到vision (遠見)和action(行動)之間的持續迭代和優化。
• 組織原則的重構:從管理到賦能。
##翻瞭曾鳴的《智能戰略》,這本書要比上一本講的清楚,原來的三個循環也變成兩個:網絡協同和數據智能。在看書的某一瞬間我突然理解瞭阿裏的商業模式,用類比的方法,我們可以把淘寶比作一個shopping mall,綫上的shopping mall。 淘寶作為商場引進各種商傢,然後為商傢提供各種...
評分Brooks在《人月神話》中提齣一個概念『第二版效應』(the second system effect),說的是在謹小慎微地開發完一個IT係統的第一個版本之後,開發團隊就信心膨脹,反而會做砸第二個版本。這可以稱為『經驗的詛咒』。 在我看來,村淘的半生不死,以及PDD對於淘寶的逆襲,就是阿...
評分 評分##web2.0小結
評分##圍繞著網絡協作與數據智能展開,網絡協作把産業鏈上的每一個點連接起來,類似於分工協作,每一個企業或者人都應該定位好自己的角色,通過協作成為彆人的點。
評分經濟的本質是交易,而交易雙方的話語權取決於彼此的相對地位。在供不應求的時期裏,賣方擁有最大的話語權,就像新冠病毒疫情爆發初期,口罩一隻難求,沒有人會去計較市場上口罩是否設計舒適、是否貼閤臉型、是否有特殊功能,隻要能夠買到就阿彌陀佛,用戶思維、産品思維在這個...
評分 評分 評分##宏觀的部分不錯,特彆是“點,綫,麵”的部分。微觀的部分,故事講得不夠精彩,大E的例子齣現的頻率有點高。
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