曾鸣
2014—2019担任湖畔大学教育长,2006—2017年担任阿里巴巴集团总参谋长。
•曾任教于欧洲工商管理学院(INSEAD)。
•长江商学院的创办教授之一,2002-2006年任长江商学院战略学教授兼EMBA和高层管理培训中心学术主任。
•2006年8月加入阿里巴巴集团,任总参谋长,参与了阿里巴巴集团整体战略的制定和执行,包括淘宝、支付宝、阿里云计算、菜鸟等重要子公司的开创和发展。
•曾出版畅销书《智能商业》,解码阿里巴巴的创新商业法则,以及决胜未来30年的新商业思维。
《智能战略》,阿里巴巴创始人马云推荐!
《智能战略》是阿里巴巴集团前总参谋长曾鸣教授,继《智能商业》之后的全新力作。
《智能商业》探讨了未来的商业模式,即网络协同和数据智能共同构成了新商业生态系统的DNA。在《智能战略》中,曾鸣教授更进一步,讨论了数据和网络如何重塑商业战略,并提供了如何组织企业、创造价值以及打造竞争优势的新思路和可行方法。
阿里巴巴作为智能商业的引领企业,它的成功初步验证了智能战略在互联网时代的重要性。曾鸣教授基于对淘宝、支付宝、阿里云计算、菜鸟等公司的战略探索与实战经验,在《智能战略》中详解了阿里巴巴独特的商业演化路径,并提出全新的战略框架和组织原则。
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阿里巴巴的成功与战略新蓝图
在《智能战略》中,曾鸣提出了智能战略的六大超越
• 运营模式的重构:从人工决策到机器决策。
• 商业模式的重构:从B2C到C2B。
• 竞争优势的升级:从网络效应到协同效应。
• 战略定位的重构:从市场定位到点、线、面、体的网络定位。
• 战略体系的重构:从长期规划到vision (远见)和action(行动)之间的持续迭代和优化。
• 组织原则的重构:从管理到赋能。
##4星,值得一读。出口转内销的作品,写的比作者纯内销的作品要严谨、认真很多,也更洋气。
评分##有点水,看了看最后的总结完事。
评分 评分 评分##花了几个小时看了一遍,曾鸣老师的格局比较高,把未来商业抽象为网络协同与数据智能两个基本构成,数据智能很有共鸣,我自己也是不断在思考这个主题。网络协同我自己的认识还比较少,有一定的启发性。因为书是从英文版翻译的,读起来有点拗口,有些内容略显重复。可以作为引子,引发思考。毕竟,数据智能的时代是没有悬念的。
评分##太抽象泛泛
评分 评分##曾鸣教授的《智能战略》作为《智能商业》的姐妹篇,以中国互联网公司案例阿里巴巴为主题,进行成功范式的提炼和抽象。【网络协同+数据智能】的双螺旋结构持续发展。从人工决策到机器决策,从网络效应到协同效应,点线面的布局,vision和action持续迭代,从管理到赋能,无一不是现实的抽象。本书对西方了解中国电商发展有很大的意义。书本列举了一些智能商业的步骤和前提,但无法依次复制成功,因为西方国家少了几个最关键的点:统一的大市场,产能过剩的制造网络,信奉实用主义的大众。
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