企业OKR实战手册 下载 mobi epub pdf 电子书 2025

##前几个月，领导突然让我去学习一下okr，在网上挑挑拣拣买了几本书。如果说这本书有让人顿悟的地方，我想有两个：传统的KPI考核只能针对劳动密集型的工作，那些创造密集型的工作呢？比如Space X的火箭设计师，他们创业成功之前，一直在失败，没有关键结果，没有销售业绩，只有大把浪费天使投资人的巨额资金造发射失败，kpi怎么考核绩效怎么考核？把okr说的玄而又玄的时候，那些定义完全无法给我一个真正的认知，并且书里告诉我okr的设定都是每个公司的机密无法与读者分享，可以理解可是真操蛋要书何用。直到一个小小的okr分享，突然让人茅塞顿开，领导说要节省开支，大家自己定目标，与传统公司的自报任务不一样，有一个新员工提到“每天节省半瓶水”，其实okr不仅是大项目上的投入预算缩减，更是一种力所能及的主观推动。

##花钱买产品广告 1、OKR是什么？ 一套定义、监控和追踪目标完成情况的管理工具和方法Objectives： 目标： 我们要做什么？Key Results： 关键结果： 我们如何做到？ 2、 案例：OKR是什么？ 假如你是某支球队的总经理，应该如何设定OKR呢？ 你可以把O（目标）设为：为球队老板赚钱。这很容易理解...  

##相较于其它okr的书给出的建议更具备实操性。概念篇和实施篇有价值的内容比较多；价值篇比较敷衍，内容没什么深度，围绕一两个概念翻来覆去说

##非常落地，但是有些地方仍然说的不够清楚，没有特别的实践指导，如复盘。

##前几个月，领导突然让我去学习一下okr，在网上挑挑拣拣买了几本书。如果说这本书有让人顿悟的地方，我想有两个：传统的KPI考核只能针对劳动密集型的工作，那些创造密集型的工作呢？比如Space X的火箭设计师，他们创业成功之前，一直在失败，没有关键结果，没有销售业绩，只有大把浪费天使投资人的巨额资金造发射失败，kpi怎么考核绩效怎么考核？把okr说的玄而又玄的时候，那些定义完全无法给我一个真正的认知，并且书里告诉我okr的设定都是每个公司的机密无法与读者分享，可以理解可是真操蛋要书何用。直到一个小小的okr分享，突然让人茅塞顿开，领导说要节省开支，大家自己定目标，与传统公司的自报任务不一样，有一个新员工提到“每天节省半瓶水”，其实okr不仅是大项目上的投入预算缩减，更是一种力所能及的主观推动。