具体描述
龚焱
中欧国际工商学院创业管理实践教授，中欧创业营/创投营课程主任，美国威斯康辛大学战略学博士，曾在美国加州大学任教。龚焱教授在精益创业方法论等领域有深刻研究，著有畅销书《精益创业方法论》《价值革命》等书籍。
龚焱教授的研究领域包括战略转型，精益创业与商业模式创新，研究成果主要发表在《美国管理学会评论》等国际管理学术期刊。他不仅在学术上，对战略转型与精益创业有着卓越的理论贡献，而且在实践中，对于中国企业的战略发展有深入的洞察解析。曾于中欧国际工商学院、加州大学欧文分校和威斯康星大学为全职MBA、EMBA和其他高管培训项目学生授课，教学内容包括创业管理、全球商务、商业策略和复杂性组织。
李磊
律师，瀛和律师机构创始合伙人，上海法和信息科技有限公司创始人及首席执行官、同时担任上海市静安区人大代表、上海青企协理事等社会职务。公司核心产品有法律行业SaaS产品Kindlelaw、基于区块链数字化激励产品Kindle +等，曾合著出版《新劳动法下的人力资源操作全程指引》。
于洪钧
搜股（上海）科技有限公司创始人。美国乔治华盛顿大学计算机科学博士，研究方向为数据挖掘及人工智能算法，研究成果为世界领先的非结构化数据通用实时自动聚合算法。曾就职于美国摩根大通银行及BlackRock(贝莱德) 资产管理有限公司，担任核心模块负责人。
本书从公司制诞生的底层逻辑复式记账法入手，探讨了当今公司制的两大困境：无法全程记录商业结果背后的行为与决策，以及无法完全记录企业内部员工和外部用户的投资回报率。而基于区块链思维下的分布式记账法将完美解决这一问题，实现对有效行为的精准激励以及对内/外ROI的准确计算，从而把每一个行为生成可自动执行的智能合约。
在以上理论的基础上，作者提出了企业未来发展的三大趋势：
1. 用户为王。今后必须让用户控制自己的数据，而不是让企业控制数据。从而会有很多新的商业模式来颠覆原来的商业模式。
2. 将进入以人工智能、区块链、云为核心的新的技术形态下的账本2.0时代。
3. 企业将由理性组织走向开放性系统。
本书适合企业管理者，区块链研究及开发者，金融科技企业工作人员以及对区块链、数字货币感兴趣的读者阅读。
用户评价
##90%的内容都是基础概念，其中两个案例还是ICO案例。对lurking咖啡模式的推荐现在看来...
评分##其实可以打三星半。算是讲区块链和通证经济里文笔比较好的一本书。但是干货其实在序言一里基本上涵盖干净。除此之外更多的像是优美而略显过于激昂的材料堆积。
评分##内容一般，类似快餐，建议快速读完，抓取1、2个要点即可。
评分##回顾了公司史、商业史、账本史，这部分有些乏味。在这些基本知识的基础上，总结出三个趋势“时代动力变了”、“技术形态变了”、“组织形态变了”。依次得到三推论：“三边博弈到三位一体”，股东、用户、员工将由冲突变为一体；“规模效益 vs 网络效益 vs 裂变效益”，需要新的激励方法，获得裂变结果；“解构与重构”，公司必须在沟通、协调、合作、激励、联盟、价值网络重构，以降低企业内部交易费用，增强竞争力。
评分##回顾了公司史、商业史、账本史，这部分有些乏味。在这些基本知识的基础上，总结出三个趋势“时代动力变了”、“技术形态变了”、“组织形态变了”。依次得到三推论：“三边博弈到三位一体”，股东、用户、员工将由冲突变为一体；“规模效益 vs 网络效益 vs 裂变效益”，需要新的激励方法，获得裂变结果；“解构与重构”，公司必须在沟通、协调、合作、激励、联盟、价值网络重构，以降低企业内部交易费用，增强竞争力。
评分##名字起的很大，内容没特别新颖，不过是把区块链拿来和公司制复式记账对比下，有些地方有些牵强
评分##corporation-corps
评分##（赠书），这本书试图探讨的问题很多，感受到世界的变化，传统公司体制需要变革才能适应新时代企业的发展， 比如激励机制，股东、员工、用户这个三角关系如何处理，股东优先（GE）、员工第一（沃尔玛）、用户至上（亚马逊）都有其时代的烙印。关于记账2.0时代，靠区块链技术（？），无法从书里得出这样的结论。总的来说，书的内容有点杂，不如专注一个点深入讨论。
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