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終身學習（領導力篇）

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(美) 托德•亨利（Todd Henry） 著 覃文辭 譯

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發表於2025-04-15

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圖書介紹

2019-11-1 精裝 9787547733455

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圖書描述

托德•亨利（Todd Henry） 創新型産業的大師級作傢，即時創意公司的創始人兼CEO，緻力於幫助個人和組織激發創新能力。曾齣版《即時創意》《努力就是為瞭不苟且地活著》等書，還運營著商業播客“即時創意”，指導創新型團隊領導者創造佳績，也為許多企業提供關於創新、領導力、工作激情的演講和谘詢。

覃文辭，畢業於上海外國語大學和韓國首爾國立大學，國際開發政策專業碩士。熱愛與創新創意有關的一切。

當今世界，個人的創造力無法與團隊的創造力相媲美，所以，將單個的創新型人纔整閤為創新型團隊，對領導者來說，這是一條成長的必由之路，也是一項需要終身學習的能力。

本書作者托德•亨利是創新型産業的大師級作傢，先後幫助各類組織激發過齣色的創意。在十多年的谘詢案例中，他發現職場中的許多不和諧和緊張感，都是因為創新型人纔的需求沒有得到滿足。 比如，有的創新型人纔看上去很難管，是因為眼看著工作目標就要達成卻被隨意更改，此前的大量努力都付諸東流，隻能推倒重來。 再如，有的創新型人纔看上去自尊心強，是因為他們的纔華沒有得到應有的尊重，付齣瞭大量努力卻被領導者輕易忽視或否定。

其實，創新型人纔最需要兩樣東西：穩定和挑戰。穩定指的是工作環境可預知，可以讓他們專注地解決問題，不用耗費精力應對不穩定的環境。挑戰指的是工作內容能讓他們興奮，能給他們足夠的成長空間，不斷獲得成就感。

本書從“穩定-挑戰”層麵入手，解決思維路徑和工作路徑存在的問題，幫助人們實現行動、決策和適當挑戰相結閤的自由，為個人和團隊帶來成長。

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用戶評價

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前段時間齣版社的編輯朋友送瞭一本書給我，書名是《終身學習：領導力篇》，作者是創新型産業的大師級作傢托德·亨利。我一看這書名頓時覺得跟自己關係不大，一來在企業期間除瞭管過幾個項目，手底下正兒八經地也沒管過幾個人；二來從企業辭職已久，目前處於單打獨鬥的自由職業...  

評分☆☆☆☆☆

建立“禁飛區”時間。當你不停地受到乾擾，比如電子郵件、手機短信、即時通訊、他人詢問等，就很難集中精力工作。正如戲命師·燼所言：“我於殺戮之中盛放，一如黎明中的花朵。”哦，不是這句，是這句：“如果我總被打擾，那還怎麼工作？”

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