具體描述
野地秩嘉
1957年齣生於東京。畢業於早稻田大學商學部。曾在齣版社工作，後成為紀實文學作傢，創作領域包括人物傳記、商業活動、美食、藝術、海外文化等。
著有《糖果物語》（幻鼕捨）、《服務的達人們》（新潮社）、《被稱為披頭士的男人》（小學館）、《高倉健最後的訪談》（President社）、《不良少年社長》（日經BP社）等。憑藉《TOKYO奧林匹剋物語》獲得美津濃體育作傢奬優秀奬。
在談論豐田公司強大的生産能力時，不能不提到幾個支撐豐田汽車製造現場的關鍵詞：“準時化”“自働化”“看闆方式”“改善”。但是，如果我們隻注意到這些具體“方法論”，就不能看到豐田強大的本質瞭。本書以豐田人在浩瀚曆史中的各種挑戰與努力為主軸，拉開一幅該公司奮鬥的曆史。其中，豐田生産方式的核心人物：豐田喜一郎、豐田英二、大野耐一、張富士夫等人，在公司漫長曆史中深深走過的足跡，諸多不為人知的傳奇故事，以及眾多無名英雄的熱情努力，都躍然紙上。
在不同的時代、不同的競爭環境、不同的國傢以及不同文化和思維方式的員工，全部都在自己尋找問題，加以思考並解決；不沉迷於今天的成績，而是去追求質量更好、效率更高的製造工藝，使生産現場不斷“進化”。正是這樣的員工造就強大的豐田。培育生産現場的“進化力”，正是豐田公司在漫長的曆史中打造齣來的最強的企業文化。
本書介紹瞭豐田強大的根本原因：從做織布機起傢的豐田公司，發展齣豐田生産方式，逐漸成為全球汽車製造企業的領軍企業，最根本的原因是培養在現場“自己思考和行動”的員工。
這是想徹底瞭解豐田、學習豐田精神的人，不容錯過的一本書，創業者、經營者都應該瞭解它。
用戶評價
##本想找本書來瞭解一下豐田的發傢史的，衝著書名買瞭這本書。讀完發現主要是講豐田生産方式的，還不是當事人第一手的資料，而是旁觀者的采訪分析。有點失望。 本書講瞭豐田生産方式，但講到不夠透徹，給人一種霧裏看花的感覺。就豐田生産方式的幾個核心，比如JIT、看闆、拉燈、...
評分 評分 評分##準時生産，降低成本
評分##改善過程中的無用功 這無疑是一本大作，對於豐田的曆史，對於那些創造豐田的關鍵人物，對於一個鄉鎮民營企業成為世界行業老大，都做瞭介紹。 有故事，有哲理，讓我們瞭解瞭一段精彩紛呈的過往。 我閱讀本書，是想瞭解一段豐田的往事，更重要的是奔著瞭解豐田生産方式到底是什麼樣子的，為瞭理解其...
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