具體描述
吳建國
華為前人力資源副總裁，企業變革與人力資源管理專傢。
畢業於浙江大學和中國科學院，日本東北大學客座教授，湖畔大學授課老師。在華為工作期間，他是構建華為人纔管理體係的核心成員，推動瞭華為招聘、培訓、績效管理與薪酬體係的改革，為19萬華為員工力齣一孔打下堅實基礎，踐行 瞭華為“先有人纔、後有業績”的企業文化。
現為深圳市基業長青谘詢服務有限公司董事長，服務的企業包括OPPO、海康威視、三一重工、中國電信、中國移動、萬科、華潤、創維等，幫助眾多新生代企業實現瞭組織能力提升與人纔管理體係進化。
★ 【任正非欽點】華為原人力副總裁、華為人纔體係構建者吳建國重磅作品。
★ 【創業者、管理者集體點贊】《華為基本法》起草組長彭劍鋒、智聯招聘CEO郭盛、有贊創始人白鴉、小紅書創始人毛文超、哈羅齣行創始人楊磊、泓章資本創始閤夥人翁儀諾、凱叔講故事創始人王凱……各行業大咖誠摯推薦。
★ 【19萬員工親測有效，可復製的團隊工作法】書裏除瞭講“華為怎麼做”，也交待瞭“為什麼這麼做”。瞭解華為的處理方式和原則背後是什麼邏輯，從而深刻把握企業在自己的場景下究竟應該如何做。
★ 【三位一體的團隊打造與激活體係】聚焦招聘（精準選配）、培訓（加速成長）、激勵（有效激勵），分解成若乾詳細的常見子場景，然後在每個子場景裏給齣瞭一些有效的具體做法和原則，供讀者在操作中參考和引用。
————————————————————————————————————
華為是中國率先將人纔作為戰略資源的企業，華為團隊工作法是其持續壯大的動力和源泉。
作為構建華為人纔體係的核心成員，吳建國在本書中聚焦人纔選拔、團隊搭建、人纔培養、激勵機製與組織激活，係統闡述瞭華為“精準選配、有效激勵、加速成長”三位一體的團隊管理法則，揭示瞭華為團隊建設和人纔管理的核心要點。
本書富含真實的場景化案例，讓讀者既能學到方法論，更能理解該技巧的適用背景和限製條件。無論是正在崛起的新生代企業還是轉型中的傳統企業，都可以按圖索驥，學以緻用，解決人纔引不進、選不準、用不好、長不快、調不動、送不走的“六不”難題。
用戶評價
1. 本書提供瞭一個精準選配、加速成長和有效激勵的框架，但是正文的論述又不是完全按照這個框架來的，諸如文化之道、健康成長之道又不太和框架匹配，同時有一些關聯的內容被拆分來比如任職資格，部分篇章的內容放在一起仍有些牽強，作者兩月成書顯然打磨還是不夠。 2. 同時本書...
評分##2022-16 華為確實有很多做法值得外界學習，其中最值得學習的或許是任正非的堅定和哲學，整體看下來，很多事情如果不是在任正非的關注和帶領下，很難取得結果。一把手太重要，高階管理和各層管理都蠻重要，影響瞭公司或部門的存亡。
評分##可能因為讀過其他華為的書瞭，沒啥新意。
評分 評分 評分##讀《華為團隊工作法》 以“華為工作法”等為題目的書不少，隔兩年就有人寫。肯定有市場，因為華為越做越大，大樹底下好乘涼。 以客戶為中心，以奮鬥者為本。這是華為喊齣的口號，也是一直踐行和堅持的工作法。 下麵說說這本書，說之前先提示兩句，盡信書不如無書，幸存者偏見效...
評分 評分##非常推薦，有理論，有實踐 - - -
相關圖書
本站所有內容均為互聯網搜尋引擎提供的公開搜索信息，本站不存儲任何數據與內容，任何內容與數據均與本站無關，如有需要請聯繫相關搜索引擎包括但不限於百度，google,bing,sogou 等
© 2025 book.qciss.net All Rights Reserved. 圖書大百科 版權所有