具體描述
吉姆·柯林斯，著名商業暢銷書作傢。柯林斯早年在斯坦福大學商學院從事教學與研究工作，並獲得傑齣教學奬。1996年，他迴到傢鄉科羅拉多州的博爾德市，創辦瞭自己的管理實驗室，與各種企業和社會機構的領導人一起開展對商業生活的研究。曾在默剋公司、星巴剋、時代明鏡集團、麥肯锡公司等世界知名公司任高級經理和CEO。
這本書是《基業長青》的作者柯林斯的又一力作，它描繪瞭優秀公司實現嚮卓越公司跨越的宏偉藍圖。 《基業長青》揭示瞭公司保持卓越的秘訣，但書中提到的公司自始至終都齣類拔萃。那些業績平平的公司，如何纔能實現從優秀到卓越的跨越？是不是卓越的公司都有所謂的特殊“卓越氣質”？發展的瓶頸是不是真的難以突破？ 針對這些問題，柯林斯和他的研究小組曆時5年，閱讀並係統整理瞭6000篇文章，記錄瞭2000多頁的專訪內容，創建瞭3.84億字節的電腦數據，收集瞭28傢公司過去50年，甚至更早的文章，進行瞭大範圍的定性和定量分析，得齣瞭如何使公司從優秀到卓越的令人驚異且振奮的答案。 柯林斯發現，公司能否從優秀到卓越，與其所從事的行業是否在潮流之中沒有關係。事實上，即使是一個從事傳統行業的企業，即使開始默默無聞，它也可能卓越。柯林斯提齣瞭一整套觀點，“隻要采納並認真貫徹，幾乎所有的公司都能很大程度上改善自己的經營狀況，甚至可能成為卓越公司”。
用戶評價
##這是一套成體係但難執行的理論。我最喜歡的是“先人後事”的理論，與我久久掙紮思考的方嚮是一緻的。訓練有素的人、思想、行為每個環節想達到卓越的程度都是非常艱難的，包括刺蝟理念極其難生成，但在以後的路上，我想我會時不時的想起這套理論，不管在什麼時候，人是最重要的，技術和思想都來自於人，想明白瞭理論纔能更好的實踐，理論派不是羞恥的事，它代錶能卓越的一種可能性。
評分##在你離開人世的那一刻，如果能想到自己曾經為創造一項真正卓越的事業盡到瞭綿薄之力，你可能會獲得一種含有的寜靜感，這是最深層次的滿足：迴首往事，自己並未虛度年華，此生無憾
評分 評分##很久以前看南都的地球周刊講過天纔分兩種，一種如神童般，智力爆棚，舉一反五，代錶人物如高斯，另一種是所謂的後法製人，一定要全麵完全的瞭解所有信息，以及思考所有可能性後纔能有所錶現，簡單說就是我們中國人常說的厚積薄發。 當然，工業社會以來，技術日新月異，除瞭少...
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