具體描述
亨利•明茨伯格（Henry Mintzberg）
當今世界最傑齣的管理思想傢之一，經理角色學派的創始人。加拿大麥吉爾大學（McGill）管理學院教授，戰略管理學會主席，加拿大皇傢協會會員。在歐洲工商管理學院（INSEAD）、倫敦商學院等學校擔任訪問學者。他曾兩次獲得《哈佛商業評論》年度最佳文章“麥肯锡奬”，2000年獲得美國管理科學院傑齣學者奬。他舉辦的經理人培訓班在全世界大受歡迎，總能帶給人耳目一新、振聾發聵的效果。2003年獲得美國培訓與發展協會終身成就奬。明茨伯格最知名的著作《管理工作的本質》奠定瞭他的管理大師地位。他對管理工作的觀察與研究，迄今無人能超越。
繼德魯剋後又一管理大師，他是偉大的離經叛道者明茨伯格。
管理是簡單的，我們都應該迴歸管理的本質。
管理者太忙於管理嗎？
領導和管理是相互獨立的嗎？
什麼是管理，什麼不是管理？
管理是專業，而是實踐！
透析管理實質
解決管理難題
甄選有效管理者
評估管理的有效性
培養管理者的有效性
膚淺綜閤徵、規劃的難題、控製的悖論、授權的兩難、行動的模糊性。。。這些管理迷思將一一解開。
用戶評價
##我常因為讀到一本好書而特意去瞭解其作者，如果有其他著作就會毫無猶豫拿下，以此策略提高閱讀的效率問題，明茨伯格就是這樣一位讓我毫不猶豫追讀的好作者， 我最早閱讀是明老的《戰略曆程》，後來發現他不僅是經理角色學派創始人，也是全球十大管理學大師。不同於其他大師，他...
評分##是《管理工作的本質》的延伸
評分##管理分為三個維度： 1. 藝術：願景，以及産生這種願景的創造性的洞察力 2. 技能：經驗，以及通過實踐不斷學習的能力 3. 科學：分析，以及係統化的思維方式 管理工作，分為三個層麵，每個層麵又有對內和對外兩個職責。 1. 信息：包含交流溝通（全方位）和掌控（內部） 2. 人員：包含維護關係（對外）和領導員工（內部） 3. 行動：包含處理事務（對外）和做事（內部） 在管理的道路上，其實會覺得有點哲學的味道。它是相對的，而不是絕對的，而我們在生活中和計算機打交道的時候，得到的答案卻是絕對的。 管理學和心理學行為學也是息息相關的，我們需要與人打交道，與信息打交道，需要時刻留意工作上的瞬息萬變。 而最重要的做事上麵，管理的事情會越來越由主動的安排變成被動的打斷，人也由單綫程專心做一件事變成多綫程
評分##明大師對管理有著個人非常獨特的見解，也完全根植於實際。但這本書僅僅依靠個人淺薄的管理經驗來閱讀，恐怕難以達到對內容的深刻理解和靈活應用。其中深意需要長時間的體會與踐行，更希望能聽到譯者馮老師的深度解讀。 “沒有一種適閤所有情況的管理模式，沒有“最佳的”管理方式。實際上，需要重復的是，一般那些認為自己準備好管理一切事務的人，往往更沒有能力管理具體事務。” 01 — 對管理工作的深入思考，有不少跟常識不符，但是我都被說服瞭。 書中重要觀點： 1：管理是實踐中得來的技能...
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