具體描述
亨利•明茨伯格（Henry Mintzberg）
當今世界最傑齣的管理思想傢之一，經理角色學派的創始人。加拿大麥吉爾大學（McGill）管理學院教授，戰略管理學會主席，加拿大皇傢協會會員。在歐洲工商管理學院（INSEAD）、倫敦商學院等學校擔任訪問學者。他曾兩次獲得《哈佛商業評論》年度最佳文章“麥肯锡奬”，2000年獲得美國管理科學院傑齣學者奬。他舉辦的經理人培訓班在全世界大受歡迎，總能帶給人耳目一新、振聾發聵的效果。2003年獲得美國培訓與發展協會終身成就奬。明茨伯格最知名的著作《管理工作的本質》奠定瞭他的管理大師地位。他對管理工作的觀察與研究，迄今無人能超越。
繼德魯剋後又一管理大師，他是偉大的離經叛道者明茨伯格。
管理是簡單的，我們都應該迴歸管理的本質。
管理者太忙於管理嗎？
領導和管理是相互獨立的嗎？
什麼是管理，什麼不是管理？
管理是專業，而是實踐！
透析管理實質
解決管理難題
甄選有效管理者
評估管理的有效性
培養管理者的有效性
膚淺綜閤徵、規劃的難題、控製的悖論、授權的兩難、行動的模糊性。。。這些管理迷思將一一解開。
用戶評價
##是《管理工作的本質》的延伸
評分##【錯覺】 ①✘變革√持續與變的平衡 ②✘目標_係統擅思√實踐動力_緊綳碎片乾擾共存時刻評估❤️非正式交流信息 ☔︎混亂下【有效本質】 ①抓(建設性）優: ↪挑戰現狀(突壓）的勇氣(含有效性反思) ↪嚴峻形式下的快速發展(為發展而閤作) ↪變化中的方嚮(實踐反驅超越個性看共性) ②緻命 ↪執行(形式太重則自戀冗長斤斤計較內耗)_適應性 ↪人:社會化而非陷入過度控製 【手段】信息層麵交流掌控 ①位置 ↪組織邊界:外聯 ↪遙控/跳齣固中層:多種聯盟 ②力度:側麵文化 【難題】 ①力量 ↪組織:實踐反驅規劃/分解 ↪負力:無所事事麻煩滋生/想當然 ②選擇(有播種也有收獲時刻) ↪進退時機:連續變化平衡
評分 評分沒讀完……有點枯燥
評分##傳統的教條是最好的 雖然說太熟悉一個舊的領域會産生偏見，但是外來的和尚會念經這話也不對。而且社會大部分的東西都沒有變化，我們太關注變化瞭。 價值判斷，而不是績效 KPI這種東西的最大一個問題是太強調數字，強調Index。key纔是更重要的。 短期的任何數據在長期來看，都是...
評分 評分##沒有統一答案，也沒有標準模式。是一種在內因外因等等湧現狀態下的動態平衡。沒有完美的方法。
評分##明茨伯格的懷疑精神無處不在的一本書，管理等於藝術（洞察力和領導）+科學（方法）+手藝（經驗）不算很特彆卻算簡單到位。看到戰略需要的是閤成、深思熟慮和邏輯、湧現的那一段，我纔明白這種懷疑其實是一種比職業經理人（局中人）更加務實和麵對現實的態度，也是德魯剋管理的目的是為瞭完成組織目標的延展，而目標源於從外部（客戶）獲得的成果。
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