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[加]亨利•明茨伯格（Henry Mintzberg）馮雲霞

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發表於2025-05-19

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圖書介紹

2019-12-25 平裝 9787111637677

圖書描述

亨利•明茨伯格（Henry Mintzberg）

當今世界最傑齣的管理思想傢之一，經理角色學派的創始人。加拿大麥吉爾大學（McGill）管理學院教授，戰略管理學會主席，加拿大皇傢協會會員。在歐洲工商管理學院（INSEAD）、倫敦商學院等學校擔任訪問學者。他曾兩次獲得《哈佛商業評論》年度最佳文章“麥肯锡奬”，2000年獲得美國管理科學院傑齣學者奬。他舉辦的經理人培訓班在全世界大受歡迎，總能帶給人耳目一新、振聾發聵的效果。2003年獲得美國培訓與發展協會終身成就奬。明茨伯格最知名的著作《管理工作的本質》奠定瞭他的管理大師地位。他對管理工作的觀察與研究，迄今無人能超越。

繼德魯剋後又一管理大師，他是偉大的離經叛道者明茨伯格。

管理是簡單的，我們都應該迴歸管理的本質。

管理者太忙於管理嗎？

領導和管理是相互獨立的嗎？

什麼是管理，什麼不是管理？

管理是專業，而是實踐！

 透析管理實質

 解決管理難題

 甄選有效管理者

 評估管理的有效性

 培養管理者的有效性

膚淺綜閤徵、規劃的難題、控製的悖論、授權的兩難、行動的模糊性。。。這些管理迷思將一一解開。

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用戶評價

評分☆☆☆☆☆

##管理分為三個維度： 1. 藝術：願景，以及産生這種願景的創造性的洞察力 2. 技能：經驗，以及通過實踐不斷學習的能力 3. 科學：分析，以及係統化的思維方式管理工作，分為三個層麵，每個層麵又有對內和對外兩個職責。 1. 信息：包含交流溝通（全方位）和掌控（內部） 2. 人員：包含維護關係（對外）和領導員工（內部） 3. 行動：包含處理事務（對外）和做事（內部）在管理的道路上，其實會覺得有點哲學的味道。它是相對的，而不是絕對的，而我們在生活中和計算機打交道的時候，得到的答案卻是絕對的。管理學和心理學行為學也是息息相關的，我們需要與人打交道，與信息打交道，需要時刻留意工作上的瞬息萬變。而最重要的做事上麵，管理的事情會越來越由主動的安排變成被動的打斷，人也由單綫程專心做一件事變成多綫程

評分☆☆☆☆☆

##不推薦閱讀。如果讀者對本書主題感興趣，建議讀作者的另一本書《管理進行時》（本書即《管理進行時》的精簡、普及版）。不推薦的理由如下：讀明茨伯格的書，始終能感受到大師的批判性思維，以及他對美式商學院教育的不屑。書的主題是管理，主要目標讀者應該是針對擁有manager, director, VP, CXO等title的人。書寫的其實挺好，應該可以評4星略高一些，但架不住國內的齣版商腦殘，給這麼一本隻有9萬字左右的薄薄的書定價59元，齣版商真是想錢想瘋瞭。另外，人大商學院教授的翻譯，也讓人感覺似懂非懂，始終隔著一層。就我的閱讀體驗而言，本書的譯文水平要比幾年前讀過但感覺翻譯得不太好的《戰略規劃的興衰》還要差一些。

評分☆☆☆☆☆

##管理大師

評分☆☆☆☆☆

沒讀完……有點枯燥

評分☆☆☆☆☆

##總覺得行文非常彆扭，各種詞匯用得莫名其妙，尤其是插圖的文字部分，總覺得跟正文好像有齣入。各小節的標題互相之間的邏輯往往讓人摸不著頭腦，甚至有些小節標題讀起來跟內容是相反的，這就很讓人尷尬瞭。到底是老頭子本身寫東西就這風格，還是翻譯的鍋？例如P72，小節標題叫...

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