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[加]亨利•明茨伯格(Henry Mintzberg) 馮雲霞
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2019-12-25 平裝 9787111637677

具體描述

亨利•明茨伯格(Henry Mintzberg)

當今世界最傑齣的管理思想傢之一,經理角色學派的創始人。加拿大麥吉爾大學(McGill)管理學院教授,戰略管理學會主席,加拿大皇傢協會會員。在歐洲工商管理學院(INSEAD)、倫敦商學院等學校擔任訪問學者。他曾兩次獲得《哈佛商業評論》年度最佳文章“麥肯锡奬”,2000年獲得美國管理科學院傑齣學者奬。他舉辦的經理人培訓班在全世界大受歡迎,總能帶給人耳目一新、振聾發聵的效果。2003年獲得美國培訓與發展協會終身成就奬。明茨伯格最知名的著作《管理工作的本質》奠定瞭他的管理大師地位。他對管理工作的觀察與研究,迄今無人能超越。

繼德魯剋後又一管理大師,他是偉大的離經叛道者明茨伯格。

管理是簡單的,我們都應該迴歸管理的本質。

管理者太忙於管理嗎?

領導和管理是相互獨立的嗎?

什麼是管理,什麼不是管理?

管理是專業,而是實踐!

 透析管理實質

 解決管理難題

 甄選有效管理者

 評估管理的有效性

 培養管理者的有效性

膚淺綜閤徵、規劃的難題、控製的悖論、授權的兩難、行動的模糊性。。。這些管理迷思將一一解開。

用戶評價

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##管理分為三個維度: 1. 藝術:願景,以及産生這種願景的創造性的洞察力 2. 技能:經驗,以及通過實踐不斷學習的能力 3. 科學:分析,以及係統化的思維方式 管理工作,分為三個層麵,每個層麵又有對內和對外兩個職責。 1. 信息:包含交流溝通(全方位)和掌控(內部) 2. 人員:包含維護關係(對外)和領導員工(內部) 3. 行動:包含處理事務(對外)和做事(內部) 在管理的道路上,其實會覺得有點哲學的味道。它是相對的,而不是絕對的,而我們在生活中和計算機打交道的時候,得到的答案卻是絕對的。 管理學和心理學行為學也是息息相關的,我們需要與人打交道,與信息打交道,需要時刻留意工作上的瞬息萬變。 而最重要的做事上麵,管理的事情會越來越由主動的安排變成被動的打斷,人也由單綫程專心做一件事變成多綫程

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##如包老師所說,明茨伯格是當今管理學界碩果僅存的大師,我們應該聽聽真正的行傢裏手是如何理解並闡述管理這件事情的。這本書的中文版翻譯行文還是有瑕疵的,但也不影響大師的經典,框架清晰,觀點獨特,隻是易讀性可能沒那麼強。大概梳理和總結瞭全書的框架與觀點。

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##傳統的教條是最好的 雖然說太熟悉一個舊的領域會産生偏見,但是外來的和尚會念經這話也不對。而且社會大部分的東西都沒有變化,我們太關注變化瞭。 價值判斷,而不是績效 KPI這種東西的最大一個問題是太強調數字,強調Index。key纔是更重要的。 短期的任何數據在長期來看,都是...  

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##管理大師

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##明茨伯格開篇來瞭這麼一句:我們不會信任缺乏正規訓練、憑直覺工作的工程師和醫生,但會信任從沒有在課堂上學習過管理課程的各種各樣的管理者。簡單來說就是課堂或書本學來的管理都是渣渣。正如本書名字,本書也寫得“至簡”啊,概括性的一堆結論。 不過有很多觀點是很顛覆的,基本否定瞭法約爾的計劃組織指揮協調控製的五大管理職能。確實管理沒有這麼高大上,各種的忙亂、亂插的會議、中基層的“閑聊”信息流通、麵麵俱到的管理等等。 管理離不開實踐,正如馬雲在外灘金融論壇說的,專傢和學者的區彆,閤格的管理者首先必須是專傢,然後有條件可以成為學者。

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沒讀完……有點枯燥

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