发表于2025-04-11
图书介绍
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图书描述
梅纳德·韦伯（Maynard Webb）
• 擅长解决经营难题的人
• 维萨（VISA）、雅虎（Yahoo！）、Everwise董事会主席
• 赛富时（Salesforce）董事会成员
• 易贝（eBay）、IBM首席运营官
梅纳德有三十多年领导高增长公司的经营。担任易贝首席运营官期间，他使易贝的年收入从1.4亿美元增长至50亿美元。他还帮助建立、资助发展了数十家成功公司，并推动了赛富时、维萨等全球性公司的战略变革。
市场低迷，你如何赢得投资人，争相为你投资？
你能组建一个可以并肩作战并且高效的团队吗？
跨职能团队间的摩擦，你如何解决？
这一季度KPI没有达标时，你该怎么办？
销售不错但是不挣钱，究竟是哪里出了问题？
……
这些是每位管理者和经营者都会遇到的问题。
梅纳德·韦伯，曾担任《财富》500强公司的运营官，并帮助公司实现年收入3000%的增长。针对这些反复出现的管理、运营、财务和自身领导力问题，梅纳德总结提炼出了经营中的九大准则，毫无保留地呈上解决方法。
《经营最重要的事》每篇针对一个经营问题，提供具体的建议，就像一有问题就打电话向智者求教一般快速有效，帮助公司高效运行、发展壮大。
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经营最重要的事 下载 mobi epub pdf 电子书用户评价
##未来我会再读一次的。对现在的我，还有点早。
评分##这本书提供了大量的针对创业公司决策层人员的行动指南，和面对诸多情况、问题时的解决方案。作为公司CEO面对的始终是复杂的局面，真的摸爬滚打数年，懂了经营之后，练就一身解决问题的能力，毫无疑问，你也绝对会是一个受人尊敬的职场高手。
评分##2020年看的第二本书，可以说是给每个管理者的一堂可操作的培训课。在这两年的经济形势下，真的需要重新思考管理和团队
评分 评分 评分##我是抱着一个特定想法打开这本听书的。如果以经营企业的方式经营自己，那么，什么是经营自己最重要的事。 凑巧的是，这本书的解读人同样提出这个问题。 具体在这本书中，是如何解决经营自己这个企业问题的？ 这本书从三个问题出发：怎样才能突破职场天花板？遇到危机怎么管理团队？怎么打造高效团队？ 突破职场天花板的对策是，主动去找本职工作之外的事做。 遇到危机，在战时，先处理人，再处理事；在平时，重视做重要不紧急的事，有备无患。 打造高效团队，重点在授权，确保分配的工作按照期望圆满完成。
评分##好书！
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