阿里巴巴管理三板斧

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王建和



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发表于2025-04-02

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图书介绍

2019-11 9787111636359


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图书描述

王建和

阿里铁军9年老兵

阿里巴巴文化布道官

BOSS商学院阿里研究院 院长

实战派管理专家

正和岛年度合作讲师

北京大学、南开大学、西安交大等客座讲师

格局商学、BOSS商学院、正商书院等合作讲师

当团队迅速扩大,组织能力的成长跟不上业务发展时,如何做好管理?团队成员成为管理者后,岗位*核心的事情是什么,如何快速上手?在这个过程中,阿里巴巴沉淀出“三板斧”的管理方法。阿里巴巴的“三板斧”指的是管理者在组织中发展与成长的方法与思路。

本书是一部探讨与总结阿里巴巴内部实战管理的书籍,它来自于阿里巴巴创业及发展十五年的点滴实战的复盘。这是阿里巴巴从创业初期就一直坚持的管理原则与方法,而且是目前为止依然在坚持的策略,相信也是未来指导阿里巴巴进一步发展的核心力量。“三板斧”对于互联网企业、电商企业和传统企业转型有积极的参考意义。

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用户评价

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##寄希望于寻找快速提升组织能力的方法,但实在把团队的梦变成我们的梦实操太难,现在想,倒不如让团队认可你的梦,并且找到有自我实现欲望的人组成团队。 阿里三板斧和美团对基层管理者的要求一样,建团队,定策略,拿结果。 拿结果的两句话 一切都要以结果为导向。阿里有一句“...  

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##接下来就该训练知行合一~

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##不太适合我,本来想买小米热血十年,结果给印成了这本书,简单扫了眼,感觉实际内容不少,更适合需要企业管理的人看,像我这种米粉还是看雷军就好了,希望以后某个机会可以把这本书给到真正需要的人

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##没想到自己会到这个位置。多的是屁股决定脑袋的时候 但要做个有心人 为了心里的乌托邦

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##按需

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