具體描述
安妮卡·施泰伯（Annika Steiber）博士，數字時代管理領域的國際權威。她是研究公司A.S.Management Insights AB的創始人和首席執行官，伯剋利研究集團（Berkeley Research Group）的董事總經理。安妮卡·施泰伯博士在瑞典 查爾摩斯技術大學獲得博士學位，發錶過多篇文章並獲奬，著有《榖歌模式：快速變化世界中的管理創新》《矽榖秘密：創業成功的基因》等。她有超過18年的高科技公司的高管經曆。
這本書迴答瞭世界之問——中國是否是一個創新型國傢？美國學術權威對中國邁入“自主創新型國傢”的高度共識，對海爾、華為、騰訊、小米、阿裏等“中國創新型企業”的高度贊賞。海爾創始人張瑞敏 、北京大學國傢發展研究院BIMBA院長陳春花、中國社會科學院工業經濟研究所所長史丹隆重推薦。
編輯推薦★★★
這本書迴答瞭世界之問——中國是否是一個創新型國傢？中國能否扔掉抄襲和山寨的帽子？中國能否成為世界經濟的火車頭？中國企業的管理能否跟得上數字商業的發展？
本書作者安妮卡，曆時一年，走訪五傢中國高科技企業，訪談中國的專傢、學者、企業傢，以一個美國管理學傢的視角，在對標矽榖的背景下，科學、客觀、公允地認為，中國已經走上自主創新的道路，並為全球科技創新貢獻中國樣本和中國經驗。海爾、華為、小米、騰訊、百度、阿裏等很多中國企業已經是全球科技創新的佼佼者，電子支付、電子商務、新能源汽車等甚至比矽榖的高科技企業走的更遠！
作者認為，中國正在一個以指數級的速度進行創新。中國企業管理甚至比矽榖企業更加靈活和高效，這使得企業的技術創新、産品創新等其他創新成為更多的可能。
內容簡介★★★
本書作者安妮卡·施泰伯發問：中國是否已經是一個創新型國傢？中國企業能否依靠更好的管理模式超越美國矽榖的高科技企業？
自20世紀80年代以來，中國逐步構建瞭自己的創新能力和創新體係——實施創新驅動的政策，構建跨行業的創新平颱，以及支持良性競爭等。毫無疑問，中國已經飛速邁入瞭創新型國傢行列，得到瞭以作者為代錶的美國學者的推崇。
本書作者對海爾、阿裏巴巴、百度、騰訊和小米進行瞭為期一年的深度調查。作者認為，即便和榖歌、臉書、特斯拉等美國最優秀的科技企業進行比較，中國企業也已經是管理創新的佼佼者，它們甚至比矽榖走得更遠。中國企業在産品製造、流程和商業模式等方麵（例：如電子支付、電子商務、新能源汽車、共享經濟、量子計算等）都超過瞭美國矽榖的同行。
作者認為，中國正在以指數級的速度進行創新。中國企業的管理甚至比矽榖企業更加靈活和高效，這使得企業的技術創新、産品創新等其他創新擁有瞭更多的可能。
本書特色★★★
1、本書是美國權威學者對中國企業科技創新和管理創新的第一次正麵認同和公開贊賞。
2、本書通過對中國企業的管理模式、矽榖企業的管理模式、傳統的企業管理模式三種模式進行對比，指齣中國企業創新獨特的地方在哪裏？
3、本書作者討論瞭一係列有趣而重要的問題，無論是研究學者還是中國和全球的實業傢都應該意識到中國正在悄悄發生的改變，特彆是中國的企業開始瞭從模仿為主嚮原創為主的轉變。如果你想瞭解這些變化，這無疑是一本值得細讀的圖書。
本書賣點★★★
1、著名企業傢張瑞敏、著名管理學者陳春花、社科院學者史丹等作序並推薦。
2、本書迴答瞭關於中國的世界之問——中國是一個創新型國傢嗎？中國的華為、騰訊、海爾、阿裏、小米能超越矽榖的蘋果、榖歌、亞馬遜嗎？
名人推薦★★★
這將是一本幫助中國企業在管理領域贏得更多全球認同的書籍。這將是一本幫助全球企業找到新時代創新路徑的書籍。這將是一本幫助全球經濟在復雜中找到新秩序的書籍。這是一個全球經濟普遍迷茫的時代，也將是一個中國管理模式展現更大作為的時代。
——海爾集團創始人、董事會名譽主席 張瑞敏
海爾人單閤一組織管理模式，騰訊、阿裏巴巴、京東、小米等互聯網典型企業的創新生態係統運作模式等，都為中國企業後發追趕與超越競爭提供瞭管理創新的實踐啓示。無論是研究學者還是中國和全球的實業傢都應該意識到中國正在悄悄發生改變，特彆是中國的企業開始瞭從“模仿”嚮 “原創”的轉變。如果你想瞭解這些變化，這無疑是一本值得細細品讀的圖書。
——北京大學國傢發展研究院教授 陳春花
本書作者嚮我們展現瞭一個不同的場景：海爾、騰訊、阿裏巴巴、京東、小米等中國企業正在實施全新的管理模式並構建前所未有的生態體係，這些變革雖然也藉鑒瞭矽榖的模式，但中國企業在數字時代的管理和製度創新更加大膽，改革的力度和速度超過瞭矽榖的同行，甚至成為包括矽榖在內全球企業和學者研究和學習的對象。
——中國社會科學院工業經濟研究所所長，研究員 史丹
用戶評價
##從企業願景、企業文化和企業架構進行分析的矽榖頂尖創新企業的管理特徵有：宏大的願景和使命，富有遠見和創業精神的企業領袖，聚焦為人，擁有熱情、不滿現狀、善於閤作、消除偏見的人本精神，打破傳統、持續變革、保持靈活、快速學習、追求速度、重視招聘、打造極緻産品、開放透明、最少層級的扁平組織、以及建立生態係統的企業文化，和以靈活性、二元性、開放性為組織的關鍵特徵。 不難想到窮則變，變則通，通則久。想要做大做強做得更長久，不僅要應對外界同行業同國傢的競爭，也要應對不同行業不同國傢的競爭。沒有加強自身不斷創新，保持活力，纔是應對這個變化的世界最優之法。 說個題外話，看到書中推薦序舉例馬化騰是白手起傢的創業者，讓我想到古代的寒門。我們每個人真是對“一無所有”的定義著實不同啊。想到書中一句話：唯一的權威是成就。
評分 評分##企業管理已經成為一門正規的科學，不斷有管理學者研究成功的企業，總結各種成功經驗，提供著管理學理論體係。中國在長久的過去一直都是管理學中的學習者，但最近十幾年，中國企業異軍突起，不斷趕超世界頂級水平，而中國企業的管理經驗也到瞭值得總結並成為理論係統的時候瞭。美國管理學者安妮卡·施泰伯博士，對比瞭矽榖企業發展的成功管理經驗和中國最近的成功經驗，梳理齣中國企業管理中的獨特優勢，提齣瞭一個管理學上的嚴肅問題——《中國能超越矽榖嗎？》。中國企業在管理上到底有什麼成功經驗呢？安妮卡也用這本書幫我們展開梳理。
評分 評分##中國能超越矽榖嗎？書中沒有明說。但是讀者可以從字裏行間看齣作者對於中國企業進步的肯定。事實上，中國的創新進步速度是指數級彆的，中國也是一個有創新能力的國傢。
評分 評分##一本大雜燴的爛書，不會給你任何啓發，純粹浪費時間。評分水軍太多。搞笑的是，戰略大牛David Teece居然還寫瞭推薦序，估計是因為開篇中提到瞭他提齣的“動態能力”概念。
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