具體描述
馬丁·林斯特龍，國際知名品牌以及管理谘詢大師，任林斯特龍公司CEO以及世界多傢頂級公司的顧問，包括麥當勞、寶潔、雀巢、美國運通、微軟、迪斯尼等。
已齣版《品牌洗腦：世界著名品牌隻做不說的營銷秘密》《痛點：挖掘小數據滿足用戶需求》，同時還是《金融時報》《今日美國》《財富》《華盛頓郵報》《哈佛商業評論》等知名媒體的特約專欄
馬丁·林斯特龍是全球著名的管理顧問，在對全球100強企業的長期觀察中，他發現，大部分團隊低效、失控、員工歸屬感低弱的根源是組織、員工和消費者之間的脫節導緻的常識缺乏。産品的好壞、團隊的效率和員工幸福感的多少，都取決於一個組織內部有多少“常識”。
作者結閤許多案例，提齣簡單易行的“五步計劃”，通過改變辦公室政治、技術、會議及PPT、規章製度及閤規法律等方麵，幫助企業跳齣盲目的常識陷阱，改變不閤理的規定和服務設計，恢復同理心，重塑企業的內部文化及外部競爭力。
這絕對不是紙上談兵：在“常識工作法”基礎上成立的渣打銀行的“常識部”，已經成功解決瞭從客戶服務到會計在內的十幾個常識問題，常識工作法已在全球流行開來。
用戶評價
##準4。寫得妙趣橫生，對西方大公司的種種莫名其妙的繁文縟節吐槽開火。西方人對既有規則，往往也根本沒有批判性思維的審視啊。
評分##《常識工作法》，比較新的一本書，還涉及瞭不少疫情相關的案例。 與其說這本書講的是常識工作法，更像是對職場中缺乏常識現象的吐槽，所以讀起來很輕鬆，無論作為消費者還是職場人都會有很多共鳴。 既然叫作常識，就應該是常人的共識，職場中真的這麼缺乏常識到可以寫齣一本書...
評分跟許多職場類書籍一樣，滿篇全是作者個人經曆的堆砌，缺乏對於問題的理論層麵的分析，更彆提方法論瞭。我買這本書難道是聽作者講故事的嗎？當然讀的過程確實也會有一點點啓發吧，所以給個三分吧
評分##2月份讀的瞭，這本書就抱著找幾個頓悟，找幾句金句吧。本來讀書不也是為這樣嗎，有時候一個頓悟可能就是你的一個轉摺點
評分##沒看到方法
評分 評分 評分##2月份讀的瞭，這本書就抱著找幾個頓悟，找幾句金句吧。本來讀書不也是為這樣嗎，有時候一個頓悟可能就是你的一個轉摺點
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