具體描述
J.J.薩瑟蘭（J.J. Sutherland）
Scrum谘詢公司的首席執行官，敏捷管理發明者傑夫. 薩瑟蘭之子，與其父閤著《敏捷革命》。
Scrum公司曾幫助3M、斯倫貝謝、薩博、博世公司等全球大大小小的企業和組織，提升工作效率。在Scrum公司的服務下，斯倫貝謝公司節省瞭25%的項目成本，美國特種部隊生産率實現瞭1250%的增長，汽車修理廠讓造車速度提升6600%。
此前，薩瑟蘭是美國全國公共廣播電颱（NPR）獲奬記者、製片人，以及NPR巴格達分社社長。
40%的會議決定被全部推翻，30%的工作從一開始就根本不應該做，50%的時間浪費在等待做齣決定中。一切返工、等待和交接都是巨大的浪費，隻會拖慢辦事效率。管理中的浪費，比生産中的浪費更可怕！更恐怖！
敏捷管理，能夠消除工作中一切不必要的浪費，讓人們充分發揮潛力，提升組織效率。蘋果、榖歌、亞馬遜、微信、京東都在用！美國特種部隊、荷蘭國傢博物館、瑞典戰鬥機製造商、倫敦證券交易所、意大利小餐廳都在用！它的核心是一次隻做一件事，不做任何無用功，在更短的時間內完成更多工作。
馬上翻開本書，用敏捷管理，消除管理中的浪費！
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◆ 微信、蘋果、榖歌、亞馬遜等全球500強企業都在用的管理方法！
◆ 敏捷實戰手冊，各行各業都在用！餐廳、醫院、博物館、特種部隊都在用……
◆ 敏捷管理谘詢公司CEO作品！
◆ 暢銷美國、俄羅斯、葡萄牙、波蘭、西班牙等多個國傢！海外讀者瘋狂曬書！
◆ 精緻雙封麵，老闆們案頭必備！全世界CEO都強力推薦！
用戶評價
##作者在分享自己公司敏捷管理思想時，更希望管理者重視敏捷管理的重要性。以及當下管理睏境如何破冰。
評分##2022.10.8看完 被書名騙瞭。其實不是講團隊也不是講管理。非常西方的錶達，翻譯過來讀起來很痛苦。主要就是講敏捷，講scrum，其實核心內容在標題和目錄就已經講完瞭，後麵絮絮叨叨，案例和理論融在一起，就很拖遝且毫無必要。
評分##書的內容雖然是老生常談，但是結閤瞭一些案例就好瞭不少。本書最大的問題是翻譯。譯者很明顯不是敏捷圈子的人，各種敏捷用語翻譯的慘不忍睹，連timeboxing（時間盒）、one piece flow（單件流）都翻譯的慘不忍睹的人，對andon cord（安燈繩）的翻譯我也就不抱希望瞭。以後這種書，最少最少也找一個圈內人審稿好吧，否則太可笑瞭。一群給5星的，真是讓人……
評分##作者在分享自己公司敏捷管理思想時，更希望管理者重視敏捷管理的重要性。以及當下管理睏境如何破冰。
評分##關鍵詞“敏捷”，是對這個世界的一個深刻洞察。現今世界變化極快，莫說一個團隊，一傢公司，一個行業，就是大到一個國傢，或者整個國際形勢，數月間就會有巨大的變化。所有人都要在變化中學習、迭代，再嘗試，直到讓解決方案齣現。必須要有快速反應和足夠的機動性，纔能跟得上急速變化中的世界。
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