具體描述
史蒂夫·安德森
在保險業有35年的工作經驗，引導保險行業理解、應用和融閤新興科技。無論是在商業領域，還是在社交媒體領域，史蒂夫·安德森總能對行業當下的形勢和未來的發展保持敏銳的嗅覺。他曾被評選為“領英150名極具影響力”人物之一，吸引瞭30多萬名關注者。
卡倫·安德森
作傢，發行人，諸多暢銷書的營銷負責人。30多年來，她藉助書的力量幫助企業和管理者錶達觀點，延伸觸角，同時學習讓業務增長的方法。
● 濃縮21封貝佐斯緻股東信的精華，讓企業能夠像亞馬遜一樣高速增長的企業教程。
● 通過對貝佐斯緻股東的信進行深入研究，揭示瞭亞馬遜打造無邊界帝國的4個階段：測試、構建、加速和規模化；總結瞭讓亞馬遜持續飛速發展的14條增長法則，比如運用長期思維、癡迷於客戶、押注大夢想和生成快速決策、鼓勵“成功的失敗”、實踐動態的發明和創新，還有相信永遠都是第一天。
● 書中剖析瞭貝佐斯經曆過哪些嘗試和教訓，纔塑造齣亞馬遜今日的偉大成就。書中穿插以
以亞馬遜成功或失敗的故事作為案例逐條講解，揭示瞭亞馬遜作為全世界最偉大的公司之一背後的成功邏輯，是數字經濟時代企業製定管理決策的重要指南。
用戶評價
##亞馬遜14條增長法則
評分##14條法則，雖說是作者根據貝佐斯的信所得齣，但也基本符閤亞馬遜的領導力原則，是亞馬遜企業文化的一部分。但是就進入中國市場這一決策及之後的市場運作來說，基本上背離瞭這14條原則，那麼失敗也就是情理之中。
評分##亞馬遜創建於1994年。那時，我發現瞭一個驚人的事實：網絡使用量以每年2 300%的速度增長。我必須謹記，人類並不擅長理解指數級增長，因為那不是我們日常生活中會看到的東西。但是除瞭細菌培養，任何事物都不大可能發展得那麼快。我看到這種指數級增長後，就思考在這種增長背景下，什麼商業計劃可能會有意義。
評分 評分 評分 評分 評分##生命短暫，不容浪費。1）永遠第一天。2）人類並不擅長理解指數級增長，因為那不是日常生活中會看到的東西。
評分##直接看Bezos寫的信就好，作者純粹提煉關鍵語句而已，毫無其他深刻而富有內涵的解讀，Jeff Bezos自己的觀點就足以震撼到讀者，特彆喜歡2015年以後的信，特彆大的啓發
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