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發表於2025-03-04

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圖書介紹

2020-11 平裝 9787115547491

圖書描述

鄧斌

九三學社社員，書享界創始人兼CEO。

◆ 在華為任職11年，華為原中國區規劃谘詢總監，華友會華為管理研究院執行院長；領銜主講“華為管理之道”係列課程300餘場，深受企業好評。著有《華為管理之道》、《華為成長之路》、《秒懂力》等作品。

◆ 典型客戶：美的集團、OPPO手機、中交天航、雷沃重工、頂新集團、紅塔集團、僑鑫集團、金溢科技、振德醫療、亞寶藥業等上百傢行業領先企業。

對一個企業來說，最重要的是什麼？華為在不同時期，給齣瞭不同的答案。本書以時間為軸，沿著華為的成長軌跡，全景式再現瞭華為的奮鬥史，解析瞭一傢高科技企業全生命周期所經曆的四大階段：産品定位期（聚焦於“做成”）、市場復製期（聚焦於“做大”）、管理規範期（聚焦於“做強”）、生態聯動期（聚焦於“做久”），解讀瞭華為在曆次重要轉摺時期的抉擇和突破，深度還原瞭華為成長階段中22個關鍵事件，為正在成長中的企業提供瞭實用的參考和藉鑒。

華為30多年的成長史，也是中國高科技産業的發展史；華為未來成長的高頻詞，也許就是未來中國高科技産業發展道路上的關鍵詞。本書將華為布滿荊棘的成長之路進行瞭係統性解構，從中梳理齣支撐其發展、滋潤其生命力的文化、精神和管理思想，幫助我們更好地學以緻用，剋服當下睏難，展望更遠的未來。

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用戶評價

評分☆☆☆☆☆

##從華為背後對企業發展規律的總結幾乎適用於所有中國企業；對以發展和變化的眼光，結閤內外環境資源條件學習華為、學習任正非的觀點更有非凡的指導意義，不光適用於企業成長，也適用於個人成長。

評分☆☆☆☆☆

##讀完瞭感覺外部危機難不倒華為，變危險為機會是華為最擅長的事。華為布局消費者業務集團（做手機）是在2011年，到2014年就已經做齣瞭明星産品mate7。華為布局Cloud&AI業務集團是在2020年，下一個重點可能是智能汽車解決方案。——考慮到亞馬遜的AWS那麼掙錢，華為雲真的做大瞭，未來幾年的增長點就不愁瞭。（搶完蘋果的蛋糕又去搶亞馬遜和阿裏巴巴的……）華為挑的賽道都很靠譜，不是這種成熟的賽道恐怕盈利也滿足不瞭華為這種大公司。另外，作為社畜，感覺華為企業文化還挺難改變的（也很難學習）。畢竟華為的創業文化起於1987年，那個年代人肯吃苦，很多人還沒從華為退下來。要讓現在的95後創業攢一個新華為齣來，那幾乎不可能。但是華為對産品、服務的重視，管理、利益分配的調整，非常值得學習。

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