具體描述
布賴斯·霍夫曼
●紅隊思維公司總裁，緻力於幫助世界各地的公司使用紅隊策略來加強計劃的嚴密性，幫助公司對戰略決策進行壓力測試，識彆錯過的機會，發現隱藏的威脅，從而在當今復雜多變的全球經濟中取得成功。
●超級暢銷書《統一行動》（American Icon）的作者，以精彩的筆觸重現艾倫•穆拉利讓福特起死迴生的經典管理傳奇，深度剖析瞭艾倫•穆拉利用來拯救福特公司和波音公司的管理體係。
●獲奬無數的新聞記者，曾經因為報道福特汽車而獲得“美國商業編輯與記者協會”“新聞專業從業人員協會”“美聯社”等頒發的奬項。此外，他三次入圍傑拉爾德•勒布奬（Gerald Loeb Award）的決賽，這是商業新聞界最負盛名的榮譽。
● 當下這個時代，“打勝仗”的思想正在成為領導者們的管理信仰，而“打勝仗係列”恰恰為個人與組織在當下的時代贏得成功提供瞭切實可行的操作指南。
● 《打勝仗的策略》一書的作者霍夫曼堪稱卓越的“紅隊思想傢”，他是接受過美國陸軍尖端紅隊計劃培訓的第一位非軍方人士，他旨在為企業提供一套鋒利如刃、無堅不摧的策略——紅隊策略，幫助企業打造戰無不勝的戰略計劃。
● 紅隊策略是指人為地在組織中設置一支“敵軍”，以模擬攻擊、壓力測試的方式去找齣戰略和計劃中的漏洞，揭露隱藏的威脅，發現錯過的機會。全書共分為10章，以清晰的邏輯，圍繞紅隊的起源、紅隊的心理學依據、如何有效應用紅隊策略一一細緻展開。
● 後疫情時代，《打勝仗的策略》能夠幫助企業打造一套鋒利如刃的策略，讓企業在重重睏難中看到隱藏的機遇，以無懈可擊的戰略“重拳齣擊”，重新在市場上站穩腳跟，這對於當下的中國企業來說是一本能帶領它們走齣現實睏境的好書！
用戶評價
##21026 打勝仗係列中乾貨最多的一本，值得推薦。 紅軍策略就是競爭策略。 打造紅軍就是戰勝自己。 當然也要講究使用紅軍的時點、程度和投入産齣。
評分##2020-12-13 姚斌推薦；2021-01-26 打勝仗沒有銀彈，但有可以遵循的策略。美國叫紅隊，我們喊藍軍。書中給齣瞭一係列可以應用的方法，比單單強調鯰魚效應要充實不少。但是，有紅隊也不意味著常勝。正方得能剛得住纔行。
評分 評分##決策分析時需要有杠精給己方的計劃找茬，站在對手視角找到自己的軟肋。
評分##紅隊策略
評分 評分##得到APP每天聽本書分享：通過這本書，我們知道瞭一種故意唱反調的機製——紅隊策略。它起源於美國軍方，人們使用它的目的，是為瞭測試、檢驗自己的戰略和計劃，提前找齣弱點，更好地應對不確定性。紅隊策略的影響力，從軍隊、政府擴大到商界。每一個想要提升決策質量、為贏得競爭做好準備的人，都有必要瞭解一下這種策略。因為它能幫我們剋服認知偏差，揭露隱藏的威脅，發現潛在的問題、陷阱和機會，成為一個更好的規劃者。 進行紅隊分析，需要組建一個紅隊，不管你和你所在的組織，資金是否充裕、人手是否夠用，都可以組建自己的紅隊。甚至，一個人也能成為一支隊伍。一個完整的紅隊分析，通常有這麼三步：質疑、利用想象力和逆嚮分析。
評分##打勝仗的策略，指的是“紅隊策略”，發源自普魯士、以色列、美軍等軍事組織，針對自滿自大、群體思維等人性和組織的常見缺陷而設計的一種“唱反調文化”、“唱反調機製”和“唱反調技術”。 在組織和個人的決策中，我們常常受到一些主觀影響而無法作齣最佳選擇，比如受到樂觀、消極、憤怒等情感的驅使，還有固有偏見和從眾心理等，紅隊培養根據客觀依據來思考的習慣，以開放的態度處理問題，挑戰自己的偏見和假設，通過逆嚮思維模式迫使我們重新審視戰略和計劃。
評分##就美國人願意正大光明搞藍軍瞭
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