具體描述
榊捲亮（Ryo Sakamaki）
日本劍橋科技閤作株式會社副總監。
大學畢業後就職於大和房屋工業株式會社，從事住宅設計業務，同時參與瞭業務改革活動，深切感受到推進改革之艱難，以及投身實際項目、獲得認同感的重要性。進入劍橋科技工作後，以“成為能改變實務部門實際狀況的顧問”為目標，在金融、通信、運輸等眾多領域參加及策劃瞭業務改革項目，還參與瞭眾多新服務開發、人纔培養的項目。擅長使用引導技術，提高成員對項目決策的認同感。日本一級建築師。
主要著作有《業務改革教科書》（日本經濟新聞齣版社），除瞭在商務雜誌（《日經信息戰略》等）上連載和發錶文章外，還緻力於開辦演講、研討會等活動。
劍橋科技閤作株式會社是一傢谘詢公司，業務包括研究企業的新型商業模式、企業業務改革及IT化改革等。公司以獨有的項目方法論和企業文化為競爭力，一直以來深受花王、住友電裝、日野汽車等企業的好評。
會議本是集思廣益、群體決策的工具，然而沉悶的發言、混亂的討論、成員之間的對抗與誤解，往往讓會議成為吞噬時間、引發加班的“黑洞”，變成不斷給人添堵的“萬惡之源”。
本書為促進會議高效溝通、決策的通俗讀物。書中以實際谘詢案例為基礎，用小說的形式將會議準備、問題分析、溝通錶達、群體決策等方法融為一體，並通過小說中的人物塑造與場景設計來巧妙展現問題的界定、分析、討論方法，意見的引導、整理策略等，引導讀者在具體的實踐場景中理解和掌握高效率的群體工作法，將給人添堵的會議變為高效溝通、突破思維障礙、釋放創造力的協作工具。
本書可作為提升職場技能的實用讀物，也可作為個人思考訓練、溝通錶達的參考指南。
用戶評價
##完全沒必要這麼多，太拖遝瞭。
評分##很有用，但在國內絕大多數職場又沒那麼有用。 因為要認清楚，職場大多數人是沒有原創工作能力的，都要靠開會吸收彆人的思路。所以，除非你工作不開會不行，不然就彆參加會議，參加會議，也少說話。因為不開會，他就不知道怎麼弄瞭，自然要開會，給自己輸入，然後給彆人安排todo 。本質就是有人更“聰明”，會用剝削他人智力的方式，産生自己的工作成果，而在專業性較強的人，社會智慧往往很弱，總是被盤剝也是常態。畢竟，“玩人”也是門技術，需要不斷的思考和練習。
評分##很有用，但在國內絕大多數職場又沒那麼有用。 因為要認清楚，職場大多數人是沒有原創工作能力的，都要靠開會吸收彆人的思路。所以，除非你工作不開會不行，不然就彆參加會議，參加會議，也少說話。因為不開會，他就不知道怎麼弄瞭，自然要開會，給自己輸入，然後給彆人安排todo 。本質就是有人更“聰明”，會用剝削他人智力的方式，産生自己的工作成果，而在專業性較強的人，社會智慧往往很弱，總是被盤剝也是常態。畢竟，“玩人”也是門技術，需要不斷的思考和練習。
評分 評分##得到APP每天聽本書分享：第一，如何保證全員瞭解會議的重點內容？方法是，會議結束時，立即進行會議確認。確認會議決定的事，以及下一步應該做的事。第二，如何保證會議不拖遝？方法是，會議開始時，用一個話術，“怎樣纔算開完會？”確認會議的結束條件和每個議題的時間分配，並且設置一個“人肉鬧鍾”，及時提醒大傢時間剩餘情況。第三，如何實時理清會議思路？方法是，把內容分層，寫在白闆上。第四，如何應對解決方案類的會議？答案是，用解決問題的五個層次，控製會議節奏。
評分##《如何開會不添堵》22.5.16｜1⃣️ 如何保證全員瞭解會議的重點內容？方法是：會議結束時 立即進行會議確認 確認會議決定的事 以及下一步應該做的事2⃣️ 如何保證會議不拖遝？方法是：會議開始時 確認會議的結束條件和每個議題的時間分配 並且設置：一個「人肉鬧鐘」 及時提醒大傢時間剩餘情況 3⃣️ 如何實時理清會議思路？方法是：把內容分層 寫在白闆上 4⃣️ 如何應對解決方案類的會議？答案是：用解決問題的五個層次 控製會議節奏
評分##有不少內容是可以藉鑒一下的，不過達到書籍裏描述的理想狀態會很難。尤其是會前準備，不是開政府專門會議的話哪找人和時間精力去完成呢？
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