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[日] 榊卷亮丁灵

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发表于2025-03-03

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图书介绍

2020-4-20 平装 9787115522658

图书描述

榊卷亮（Ryo Sakamaki）

日本剑桥科技合作株式会社副总监。

大学毕业后就职于大和房屋工业株式会社，从事住宅设计业务，同时参与了业务改革活动，深切感受到推进改革之艰难，以及投身实际项目、获得认同感的重要性。进入剑桥科技工作后，以“成为能改变实务部门实际状况的顾问”为目标，在金融、通信、运输等众多领域参加及策划了业务改革项目，还参与了众多新服务开发、人才培养的项目。擅长使用引导技术，提高成员对项目决策的认同感。日本一级建筑师。

主要著作有《业务改革教科书》（日本经济新闻出版社），除了在商务杂志（《日经信息战略》等）上连载和发表文章外，还致力于开办演讲、研讨会等活动。

剑桥科技合作株式会社是一家咨询公司，业务包括研究企业的新型商业模式、企业业务改革及IT化改革等。公司以独有的项目方法论和企业文化为竞争力，一直以来深受花王、住友电装、日野汽车等企业的好评。

会议本是集思广益、群体决策的工具，然而沉闷的发言、混乱的讨论、成员之间的对抗与误解，往往让会议成为吞噬时间、引发加班的“黑洞”，变成不断给人添堵的“万恶之源”。

本书为促进会议高效沟通、决策的通俗读物。书中以实际咨询案例为基础，用小说的形式将会议准备、问题分析、沟通表达、群体决策等方法融为一体，并通过小说中的人物塑造与场景设计来巧妙展现问题的界定、分析、讨论方法，意见的引导、整理策略等，引导读者在具体的实践场景中理解和掌握高效率的群体工作法，将给人添堵的会议变为高效沟通、突破思维障碍、释放创造力的协作工具。

本书可作为提升职场技能的实用读物，也可作为个人思考训练、沟通表达的参考指南。

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用户评价

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##有不少内容是可以借鉴一下的，不过达到书籍里描述的理想状态会很难。尤其是会前准备，不是开政府专门会议的话哪找人和时间精力去完成呢？

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##对我感触比较深的两点：一是原先一直在考虑从主持人或组织者入手提升会议效能，现在看到了从新人着手以隐性引导者开始的可能；二是让自己更确定想要推行会议效能，不要期望通过高举高打，制定规范来，而是从小点开始，逐步迭代去慢慢影响。

评分☆☆☆☆☆

##完全没必要这么多，太拖沓了。

评分☆☆☆☆☆

##1. 如何保证全员了解会议的重点内容？方法：会议结束时，立即进行会议确认。确认会议决定的事，以及下一步应该做的事。2. 如何保证会议不拖沓？方法：会议开始时，确认会议的结束条件和每个议题的时间分配，并且设置一个“人肉闹钟”，及时提醒大家时间剩余情况。3. 如何实时理清会议思路？方法：把内容分层，写在白板上。4. 如何应对解决方案类的会议？答案：用解决问题的五个层次，控制会议节奏。

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##很有启发很实用的书…刚好面临葵这样的工作处境，赶紧几节课并在一起地实践下

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