亨利•明茨伯格(Henry Mintzberg)
當今世界上傑齣的管理思想傢。經理角色學派的創始人。加拿大麥吉爾大學(McGill)管理學院教授,戰略管理學會主席,加拿大皇傢協會的會員。在歐洲工商管理學院(Insead)、倫敦商學院等學校擔任訪問學者。他曾兩次獲得《哈佛商業評論》年度最佳文章 “麥肯锡奬”,2000年獲得美國管理科學院傑齣學者奬。他舉辦的經理人培訓班在全世界大受歡迎,總能帶給人耳目一新、振聾發聵的效果。2003年獲得美國培訓與發展協議終身成就奬。明茨伯格最知名的著作 《管理工作的本質》奠定瞭他的管理大師地位。他對管理工作的觀察與研究,迄今無人能超越。
陳春花、樊登、肖知興、劉潤、姬十三等一緻推薦!
一本書總攬明茨伯格管理精要
Thinkers50終身成就奬獲得者
當今世界最傑齣的管理思想傢之一
管理領域裏最偉大的離經叛道者
通過犀利諷刺的小故事、有意境的配圖、簡短的觀點,本書引發讀者對管理的深刻思考,學習製定策略、組織團隊、分辨數據,成為腳踏實地的專業管理者。
管理大師明茨伯格說這是他迄今為止最“嚴肅”的一本書。書中一係列的比喻等你發現:“牛和花園”、“切餅乾和炒雞蛋”、“蜜蜂般的董事會”等等。這本書獻給所有那些吃著炒雞蛋,幫自己的組織像牛一樣運作的管理者。
##管理者的睡前故事,除中西方文化差異外,還存在著對MBA的認知異同問題,有些管理辦法還是可以進一步深入探討的。2022.NO.19 “戰略在學習中形成,而非規劃而成” 01 — 對管理與MBA教育的一些看法和建議。 重要的觀點有: 1:MBA教育用錯誤的方式培訓錯誤的人,導緻瞭錯誤的結果; 2:教室裏培養不齣管理者,但經驗豐富的管理者可以從課堂中受益良多; 3:股東價值弊大於利; 4:誰曾成功地衡量過文化...
評分##讀的第一本明茨伯格,很有趣,和溫伯格一樣犀利有趣,金句頻齣,刷新認知。一個新的領悟是“有效的組織是人組成的社區,有社區力”,一個對過往認知的刷新是“把衡量作為管理的補充是個很好的想法:衡量那些可以衡量的,認真對待那些無法衡量的,並用心去管理這兩方麵的內容。換句話說,如果你不能測量它,那就管理它,尤其是你有能力管理的話。” 之前會認為“沒有量化就沒有優化,無法衡量就無法管理”
評分##值得再看一遍
評分##最後這段話醍醐灌頂:“我從來沒有想過要成為最佳的。這個標準太低瞭。我的目標是努力做好。”共勉!
評分##讀的第一本明茨伯格,很有趣,和溫伯格一樣犀利有趣,金句頻齣,刷新認知。一個新的領悟是“有效的組織是人組成的社區,有社區力”,一個對過往認知的刷新是“把衡量作為管理的補充是個很好的想法:衡量那些可以衡量的,認真對待那些無法衡量的,並用心去管理這兩方麵的內容。換句話說,如果你不能測量它,那就管理它,尤其是你有能力管理的話。” 之前會認為“沒有量化就沒有優化,無法衡量就無法管理”
評分 評分##《寫給管理者的睡前故事》 篇幅有點短 故事有點散 道理並不淺 知道不算晚 1.寫人 有靈魂的管理勝過麻木的偏執 2.寫組織 把立體的組織扁平化 把不同的部門串聯化 “有效的組織是由人組成的社區,而不是人力資源的集閤體” 3.寫層級 運行管理者-聯結管理者-核心管理者 構成的同心...
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