具體描述
拉姆•查蘭（Ram Charan）
全球著名管理大師，被《財富》雜誌稱為“當今指導企業成功發展的一派宗師”
過去50年，他服務過許多全球領先企業的企業傢、高管及董事會，被譽為企業傢的終極智囊。他的客戶包括：通用電氣、杜邦、3M、Verizon、諾華製藥、美國銀行、可口可樂、印度塔塔集團等。
在傑剋•韋爾奇擔任通用電氣公司掌門人的20年裏，查蘭一直伴其左右，為其保駕護航。
畢業於哈佛商學院，已完成著作27部，如《領導梯隊》《CEO說》《執行》《求勝於未知》及《高潛》。
楊懿梅
谘詢顧問、企業傢教練
與全球管理大師拉姆•查蘭一起，為中國企業提供企業轉型、戰略執行、業務創新、組織人纔、公司治理、傢族傳承、傢族接班人培養等服務。
曾就職於麥肯锡谘詢公司、貝恩資本私募股權投資基金，在谘詢和投資領域有20年的豐富實戰經驗。
畢業於哈佛大學、清華大學。目前，為清華-MIT（美國麻省理工學院）全球MBA項目授課。
雖然亞馬遜退齣瞭中國，但在海外市場卻擁有無與倫比的影響力：
* 它擁有超過1億的Prime會員，2018年淨銷售額為2329億美元。
* 它是全球最大的雲服務提供商，占據近50%公有雲市場份額。
* 它搭建的Alexa智能語音平颱，為150多類産品，上億颱設備賦能。
* 它同時涉足B2B銷售、金融服務、本地服務、智能硬件、遊戲、影視、醫療等領域。
2019年，它是全球市值排行第二的巨無霸公司，被譽為“終極顛覆者”。它被互聯網公司視為標杆，其創始人貝佐斯也被奉為新一代的創業教父。
這個誕生於數字化時代的超級帝國究竟是什麼樣的呢？
- 指數級增長，10年間市值增長瞭3000%。
- 顛覆式創新頻頻上演，每一個都將服務於數以億計的消費者市場。
……
本書將亞馬遜的管理體係拆解為六大模塊，幫助你看清貝佐斯是如何設計亞馬遜數字帝國的。讀懂瞭亞馬遜，你便看清瞭企業數字化的未來。
用戶評價
##豆瓣高分的書未必好，低分的書倒少有錯殺的。這真是一本奇爛的書呀，東拼西湊糊弄齣來這麼一本擦屁股嫌紙硬的玩意兒，最基本的故事都編不圓，還想濛彆人：亞馬遜如果是以極高的標準招人的話，那意思現有60萬員工都相當瞭不起咯，又要馬兒跑，又要馬兒不吃草，亞馬遜比邪教還擅長洗人腦？這種書指望讀者有點啥收獲？要求匯報不準用PPT強製寫文章可能算唯一的亮點吧。
評分 評分 評分##這本書寫的比較淺顯，主要談論介紹亞馬遜的6個核心管理模塊的內涵和要求，即業務模式癡迷客戶拓展邊界、人纔招募極高標準持續提升、數據支持聚集於因智能管理、創新引擎顛覆開拓、決策機製既要質量也要速度、組織文化堅決反熵始終第一天。從書中可以看齣貝佐斯對於亞馬遜和領導下員工的極緻要求和一些管理風格，適閤一些互聯網創業者和從業者學習領會。但書中也夾帶著很多明顯的臆想和淺白無力的分析，更缺少批判性的思考分析，對於亞馬遜如何成功更是沒有深度研究。這無疑要減分不少，讀完隻是有所收獲而已。
評分##本書讀完，感覺還是有一些收獲。 1、對亞馬遜這個公司更加瞭解，對貝佐斯這個人更加佩服。之前用過亞馬遜買過書，好像是《與運氣競爭》這本書，當時淘寶或者當當沒貨，不知怎的想到瞭亞馬遜，下載瞭APP在上麵下單瞭，後麵似乎是太久不發貨退款瞭，總之那次亞馬遜購物並不愉快。...
評分 評分 評分##一本打著國際名號的中式思維濃重的書，還找瞭一個印度所謂大師加持。一方麵迎閤瞭本土管理者的既有思維，另一方麵雞湯文的毛病很多——前後重復特彆囉嗦。本書並沒有看到國內與國外企業不同的地方，全都是口號式建議，毫無可操作性。
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