具體描述
鬍賽雄
華為公司原後備乾部係主任
華為公司原全球技術服務部乾部部長
華為公司“藍血十傑”
《以奮鬥者為本》核心編委
1998—2014年就職於華為公司，曆任産品綫管理辦副總監、人力資源總監等職，在流程和業務體係建設方麵做齣顯著成績和貢獻；2010年起擔任華為後備乾部係主任，負責中高級乾部企業管理哲學學習、研討與實踐。
他對華為企業管理有全麵、深入的理解和研究，並具有豐富的管理實踐經驗，是華為公司人力資源管理哲學編委會負責人和主要撰寫人之一，也是華為人力資源管理哲學、財經管理哲學和業務管理哲學的教學方案主要設計者。他曾幫助50多傢知名企業實現有效增長。
自1987年創立以來，華為保持瞭30年快速增長的奇跡。所有企業麵臨的增長睏境，華為在發展的過程中也同樣遇到過，而在華為它們都是有解的。
鬍賽雄以17年在華為“運動員+教練”的視角，從實現客戶增長、閤理利潤增長、不確定性環境下的破局增長、人纔發展機製、增長驅動機製和文化鍛造六大方麵，從外部核心業務能力構建，到內部組織活力激活，係統闡述瞭驅動華為長期有效增長的關鍵策略。
本書深度挖掘華為管理理念背後的技術訣竅和應用邊界，輔以典型企業案例，目的是告訴管理者，當華為的思想方法和實踐經驗映射到企業的特定管理情景時，該如何將其變成一個適閤本企業的有效方案，幫助企業解決從哪裏增長和如何增長的問題。
用戶評價
##什麼是客戶需求？華為給齣的定義可以說最簡單、最樸實，也最具有操作性。需求=需+求，“需”即客戶的痛點，“求”即客戶期望企業提供的産品、服務或解決方案。顯然，要知道客戶的需求，必須先清楚客戶的痛點在哪裏。痛在前，求在後；沒有痛，何來求？這就好比醫生看病，醫生先...
評分 評分 評分 評分##工作後，先惡補些知識。
評分##現場聽過鬍老師的課，講的很多內容和故事在書中也有提及。從我角度看，是很原汁原味地講述瞭華為的理念和做事邏輯。如果要更詳盡細緻的瞭解，估計得再讀讀官方齣的那幾本。華為的模式不可能適閤所有企業，但肯定有參考藉鑒價值。強烈推薦讀這本書。
評分##適閤企業經營者看，但作為一個打工人，也能夠從經營管理中吸取一些受用的知識。比如說基層靠執行力，中層靠理解力，高層靠決斷力。判斷自己屬於哪個定位，去發展相應的能力。
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