具体描述
胡赛雄
华为公司原后备干部系主任
华为公司原全球技术服务部干部部长
华为公司“蓝血十杰”
《以奋斗者为本》核心编委
1998—2014年就职于华为公司，历任产品线管理办副总监、人力资源总监等职，在流程和业务体系建设方面做出显著成绩和贡献；2010年起担任华为后备干部系主任，负责中高级干部企业管理哲学学习、研讨与实践。
他对华为企业管理有全面、深入的理解和研究，并具有丰富的管理实践经验，是华为公司人力资源管理哲学编委会负责人和主要撰写人之一，也是华为人力资源管理哲学、财经管理哲学和业务管理哲学的教学方案主要设计者。他曾帮助50多家知名企业实现有效增长。
自1987年创立以来，华为保持了30年快速增长的奇迹。所有企业面临的增长困境，华为在发展的过程中也同样遇到过，而在华为它们都是有解的。
胡赛雄以17年在华为“运动员+教练”的视角，从实现客户增长、合理利润增长、不确定性环境下的破局增长、人才发展机制、增长驱动机制和文化锻造六大方面，从外部核心业务能力构建，到内部组织活力激活，系统阐述了驱动华为长期有效增长的关键策略。
本书深度挖掘华为管理理念背后的技术诀窍和应用边界，辅以典型企业案例，目的是告诉管理者，当华为的思想方法和实践经验映射到企业的特定管理情景时，该如何将其变成一个适合本企业的有效方案，帮助企业解决从哪里增长和如何增长的问题。
用户评价
##客户增长 1. 以客户的需求为中心，真正的差异化来自对客户痛点的精准认知+解决方案更有优势 2. 组织部门是服务流程管理的，一个典型2B企业的核心部门在流程中的价值分为：MU市场，BU业务（产品），SU服务（交付），FU效能（中后台） 3. 真正提供给客户的有两个价值：效用价值和...
评分 评分##后续要研究一下华为的激励机制，看如何借鉴
评分##后续要研究一下华为的激励机制，看如何借鉴
评分 评分##客户增长 1. 以客户的需求为中心，真正的差异化来自对客户痛点的精准认知+解决方案更有优势 2. 组织部门是服务流程管理的，一个典型2B企业的核心部门在流程中的价值分为：MU市场，BU业务（产品），SU服务（交付），FU效能（中后台） 3. 真正提供给客户的有两个价值：效用价值和...
评分 评分##没有一句废话，力荐！
评分##实用
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